汕頭市建安實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司 汕頭 515041

摘要：經(jīng)濟(jì)科技的迅速發(fā)展推動(dòng)著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，因此要更加嚴(yán)格要求建筑工程施工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作做的好，可以推動(dòng)工程施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命安全。本文主要分析現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并闡述了相應(yīng)的管理措施和優(yōu)化管理的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；存在的問(wèn)題

引言

針對(duì)建筑工程的多樣性和繁雜性，重點(diǎn)分析了建筑工程施工時(shí)面臨的管理問(wèn)題，進(jìn)而提出了現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要注意的幾個(gè)要點(diǎn)，旨在保證工程的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1.建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題分析

有些施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)的各種管理工作，認(rèn)為建筑工程施工就是確保好工程質(zhì)量，忽略了管理施工現(xiàn)場(chǎng)工作，以至于出現(xiàn)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏管理、秩序混亂、資源浪費(fèi)、施工不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象大量存在，甚至出現(xiàn)了人員傷亡、重大事故等問(wèn)題。

2.做好建筑工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策分析

2.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要形成一定的秩序，秩序是確保效率的前提，沒(méi)有效率就沒(méi)有效益。建立以項(xiàng)目管理為核心的管理體制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主要形式的施工，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

2.2提高項(xiàng)目經(jīng)理的科技知識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育

2.2.1要胸懷全局

不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)更新和培訓(xùn)力度，可以通過(guò)組織參觀學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高他們的專業(yè)知識(shí)和管理能力，使其真正成為復(fù)合型人才。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，是現(xiàn)場(chǎng)管理的保障。

2.2.2要堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”

項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作。要根據(jù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料的變化情況和施工進(jìn)度進(jìn)行“動(dòng)態(tài)管理”。特別是施工材料，都要根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)調(diào)動(dòng)調(diào)整。為此，項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉掌握各工序，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，對(duì)各工序所需的人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算，并根據(jù)場(chǎng)地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，最大限度的提高工作效率。要對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識(shí)，熟悉掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和方法。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)域等方面統(tǒng)一規(guī)劃管理。對(duì)施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，及時(shí)提前做出相應(yīng)安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序催等工序。

2.2.3加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，安排適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T，降低不必要的人員費(fèi)用。企業(yè)各部門要加強(qiáng)管理，樹立節(jié)約意識(shí)，制訂細(xì)則管理辦法。開展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，是為了對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，由此來(lái)衡量企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)分析原則是：從財(cái)務(wù)的角度來(lái)看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)看財(cái)務(wù)。良好的財(cái)務(wù)分析利于領(lǐng)導(dǎo)了解當(dāng)前企業(yè)的工作財(cái)務(wù)分配狀況。這也意味著要求財(cái)務(wù)管理工作人員在工作中能如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)自己日常工作生活經(jīng)驗(yàn)的積累，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的建議，最好能提出具有建設(shè)性的計(jì)劃方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

3.如何進(jìn)一步改進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作

3.1要解放思想，敢于創(chuàng)新開展工作

要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)目前施工的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化改進(jìn)，創(chuàng)造新的現(xiàn)場(chǎng)管理模式和方法。搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，不單要選好項(xiàng)目經(jīng)理，還必須建設(shè)一個(gè)好的項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理只有充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各專業(yè)人員的積極性和職能作用，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理工作有一個(gè)可靠的組織保證。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工要具體，責(zé)任要明確，要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系；要搞好班子團(tuán)結(jié)。改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面.要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系于合作，形成一個(gè)整體，親密無(wú)間。在工作中注意協(xié)調(diào)協(xié)作互相補(bǔ)充。在整體工作和專業(yè)分工上要有明確的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，這樣在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理上才能形成合力。

3.2建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng)同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。

3.3推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。

3.4構(gòu)筑完善的建筑施工安全管理制度

在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)還要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制定完善的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度，明確施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全責(zé)任，以此來(lái)促進(jìn)工程建設(shè)的高效運(yùn)行。

3.5更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立完善的部門，爭(zhēng)取做到每個(gè)部門各司其職，互不干涉。強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面.要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系于合作，形成一個(gè)整體，親密無(wú)間。

4.總結(jié)

經(jīng)濟(jì)科技的迅速發(fā)展推動(dòng)著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，因此要更加嚴(yán)格要求建筑工程施工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作做的好，可以推動(dòng)工程施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命安全。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，現(xiàn)場(chǎng)管理工作是否做的好，決定著工程質(zhì)量極其構(gòu)造。它體現(xiàn)了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，在有效節(jié)省施工資金的同時(shí)可以提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn) .