浪潮創(chuàng)新科技有限公司 遼寧沈陽 110166

摘要：隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強(qiáng)機(jī)電安裝工程施工管理，是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以做好機(jī)電安裝工程施工管理工作意義重大。機(jī)電工程施工涉及專業(yè)面廣，技術(shù)發(fā)展很快并也很難掌握，因此，我們必須在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，提高機(jī)電的基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)，更好地做好質(zhì)量控制及管理工作，逐步提高機(jī)電安裝工程的管理水平，使我們的機(jī)電施工質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階。本文主要分析了機(jī)電工程施工管理的方法。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；方法

由于機(jī)電施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期緊、邊施工邊進(jìn)行二次工程的特點(diǎn)，因此，在實(shí)施機(jī)電工程施工時(shí)不僅要健全工程管理機(jī)制，隨時(shí)完善補(bǔ)充機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要為工程施工過程中所涉及到的人、財(cái)、物等有限資源提供有力的保障，以確保建筑工程施工的順利開展。

一、機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理施工工作要求

1.施工前的準(zhǔn)備。機(jī)電工程項(xiàng)目與其它大型的施工項(xiàng)目一樣，在施工之前都要會(huì)審施工圖紙，認(rèn)真審查圖紙中的重要指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤要及時(shí)修改；其次要審查施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案的實(shí)施，檢查無誤后才能給予批準(zhǔn)，進(jìn)而進(jìn)行交底；然后到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工場(chǎng)地的平整度，水、電、路以及排水渠道是否滿足開工后的施工機(jī)械連續(xù)施工的需求；檢查工程施工合同是否簽訂完畢；領(lǐng)完檢查施工組織機(jī)構(gòu)是否已經(jīng)建立，查看是否有足夠的勞動(dòng)力來滿足此項(xiàng)目的施工。

2.施工中的管理。在施工的過程中，要著重做好項(xiàng)目的安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、工序控制、材料控制、管道控制以及施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣控制，盡量降低成本，以最小的成本達(dá)到最大的利益。另外要強(qiáng)化施工中的組織管理，建立良好的人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，有目的、有計(jì)劃的開展工作，提高集體的凝聚力，使整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。

二、機(jī)電工程施工管理方法

1.機(jī)電工程施工管理的主要目標(biāo)。第一，質(zhì)量目標(biāo)。施工質(zhì)量要在國(guó)家相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范基本要求以及工程施工方案的要求下，實(shí)現(xiàn)施工組織中質(zhì)量控制的目標(biāo)，滿足預(yù)定的使用功能要求，使整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力和使用效果，安全、高效的完成施工項(xiàng)目。第二，現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)。在施工現(xiàn)場(chǎng)要科學(xué)組織施工，現(xiàn)場(chǎng)的施工材料要合理擺放，做好現(xiàn)場(chǎng)管理的消防保衛(wèi)工作、環(huán)境保護(hù)工作以及勞動(dòng)人員的生活日常管理工作等等。是工程施工在一個(gè)融洽、和諧的環(huán)境下進(jìn)行。第三，客戶滿意。在項(xiàng)目施工過程中要充分利用專業(yè)知識(shí)與技能，盡量減少客戶的變更。使工程施工能得到使用者的認(rèn)可，同時(shí)照顧到社會(huì)各方面以及參與者的利益。

2.進(jìn)度的控制。在工程施工過程中要合理把控工程進(jìn)度，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要盡量縮短整個(gè)工程的施工周期，提前完成工程進(jìn)度目標(biāo)。在項(xiàng)目的施工中相關(guān)人員要合理協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期以及工作中的人際關(guān)系、綜合效益等，是工程能夠高效、安全的運(yùn)行，協(xié)調(diào)好工程中各個(gè)部門之間的關(guān)系，使部門與部門之間密切合作，相互促進(jìn)，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施。

3.成本控制。工程項(xiàng)目的另一個(gè)重要的控制因素是成本的控制，在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理要把成本控制放在首要位置，只有把成本控制在合理的范圍內(nèi)，才能實(shí)現(xiàn)工程效益的提高。如果成本失控，必然會(huì)影響工程效益的提高。在項(xiàng)目施工過程中藥做好3個(gè)階段的控制。

（1）前期成本控制。項(xiàng)目施工前期的成本控制直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目盡力必須重視前期工程的成本控制，主要從兩個(gè)方面著手控制，首先做好投標(biāo)階段的成本控制，項(xiàng)經(jīng)理要積極參與項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)，了解工程的整體概括以及整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，在投標(biāo)中合理選擇，盡量使成本降到最低；另外，做好施工準(zhǔn)備階段的成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把安排好各項(xiàng)工作，把具體工作分到具體的部門，并開展各子項(xiàng)目的分包工作，形成各個(gè)部門相互工作、相互監(jiān)督的形式。

（2）施工中的成本控制。施工過程中也有兩個(gè)成本控制要點(diǎn)，首先是材料采購(gòu)的控制，在項(xiàng)目施工中，原材料的采購(gòu)費(fèi)用占項(xiàng)目總投資的比例非常大，采購(gòu)的價(jià)格以及施工中材料是否合理應(yīng)用等都關(guān)系著施工總費(fèi)用的多與少；其次是施工中的變更控制與風(fēng)險(xiǎn)控制，在項(xiàng)目施工的過程中，可能會(huì)因?yàn)檫@樣或那樣的原因，造成工程變更，從而影響工程進(jìn)度等問題。為了避免這種事情的發(fā)生，成立專門的機(jī)構(gòu)從事變更審核工作，對(duì)于施工中出現(xiàn)的變更問題，總承包商進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、合理的檢查，打擊弄虛作假現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，按合同規(guī)定進(jìn)行變更服務(wù)。

（3）竣工成本控制。工程完成后的成本控制主要是竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作，這也是成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位要與總包單位做好施工驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收工作；另外還需要與各分包單位做好竣工交接工作，避免過后出現(xiàn)不必要的麻煩。

4.加強(qiáng)對(duì)功能性試驗(yàn)及系統(tǒng)調(diào)試的監(jiān)督管理。機(jī)電工程的功能性試驗(yàn)及系統(tǒng)調(diào)試關(guān)系到各系統(tǒng)的安全運(yùn)行和使用功能的實(shí)現(xiàn)，是關(guān)系工程質(zhì)量和安全的重中之重。然而在實(shí)際工程施工過程中，由于功能性試驗(yàn)及系統(tǒng)調(diào)試操作相對(duì)復(fù)雜、難度相對(duì)較大、施工工期緊，以及在工程實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)難以對(duì)功能性試驗(yàn)和系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn)，相當(dāng)多的施工單位對(duì)功能性試驗(yàn)應(yīng)付了事，少做甚至不做，由此對(duì)系統(tǒng)的實(shí)際使用帶來了很大的危害。例如環(huán)控機(jī)房?jī)?nèi)組合式空調(diào)機(jī)組漏風(fēng)、結(jié)露現(xiàn)象嚴(yán)重；設(shè)備管理用房空調(diào)系統(tǒng)各風(fēng)口風(fēng)量不均衡，個(gè)別房間風(fēng)量過大甚至產(chǎn)生哨音，個(gè)別房間風(fēng)量不足、室溫達(dá)不到要求等。因此，在監(jiān)督管理工作中應(yīng)重視對(duì)功能性試驗(yàn)及系統(tǒng)調(diào)試的監(jiān)督管理，要求施工單位嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求做好功能性試驗(yàn)及調(diào)試工作，做好記錄，并形成影像資料。

5.加強(qiáng)機(jī)電工程的安全管理。機(jī)電施工過程中常涉及有高出作業(yè)、施工坍塌、及觸電傷亡事故等。為此，機(jī)電工程監(jiān)理人員應(yīng)做好安全監(jiān)理，提高預(yù)見性及觀察性。尤其是針對(duì)機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)施工中較為危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)應(yīng)預(yù)料肯能發(fā)生的問題，并及時(shí)制定防范策略，進(jìn)行相應(yīng)的防范部署，實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的施工目標(biāo)。還有機(jī)電工程的施工期較短，部分施工單位為了趕進(jìn)度，不重視施工的安全性。為此，監(jiān)理人員應(yīng)不定期組織安全大檢查，將不安全的因素消除在搖籃中，避免安全事故的發(fā)生。另外，施工過程中環(huán)境管理方面也應(yīng)該進(jìn)行合理的控制，可以設(shè)計(jì)專門的環(huán)境機(jī)構(gòu)，對(duì)施工中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行合理的整理、回收與應(yīng)用，對(duì)施工過程中的污染物、揚(yáng)塵進(jìn)行達(dá)標(biāo)排放，防治重大環(huán)境事故的發(fā)生。

三、發(fā)展前景

中國(guó)雖然是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，但是他不會(huì)被世界落下，他正以一個(gè)大國(guó)的姿態(tài)走向世界。我國(guó)的每一項(xiàng)發(fā)展和技術(shù)都會(huì)趨于成熟最后領(lǐng)先。機(jī)電工程管理也是如此，雖然他現(xiàn)在還存在許多的不足，還有待于提高和改善，但是這只是時(shí)間的問題。在多年以后，我國(guó)的機(jī)電工程管理一定會(huì)躋身世界的前沿，引領(lǐng)著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)世界的進(jìn)步作出重大的貢獻(xiàn)。

總之，在整個(gè)工程施工中能否科學(xué)、合理的進(jìn)行各項(xiàng)工作的實(shí)施，直接關(guān)系著整個(gè)工程質(zhì)量的高低與進(jìn)程的快慢，所以在平時(shí)的工作中要注意工作方法與方式，對(duì)于施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行合理的控制與管理，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門人員之間的關(guān)系，加強(qiáng)合作，共同推進(jìn)工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效的竣工。