張敏

國網(wǎng)四川省電力公司遂寧供電公司 四川遂寧 629000

摘要：電力企業(yè)的管理情況主要是基于對財務(wù)數(shù)據(jù)的考量，同時這也是財務(wù)管理工作的體現(xiàn)目標。較之于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式而言，精細化財務(wù)管理模式的于傳統(tǒng)的最大特點就是財務(wù)數(shù)據(jù)準確性，而且也更重視財務(wù)數(shù)據(jù)的可信度，這關(guān)系這企業(yè)財務(wù)管理工作的精密性。因此，電力企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)對采取精確化管理模式，將各項財務(wù)管理工作落實到位。對于任何一個企業(yè)來說，財務(wù)管理都是企業(yè)的核心，如果企業(yè)要想提高自身的管理水平，必須要對財務(wù)管理進行精細化管理，從企業(yè)的財務(wù)管理的要求出發(fā)，有針對性的進行改革。本文就試圖從電力企業(yè)財務(wù)管理中的預(yù)算管理、管理制度信息化以及財務(wù)管理人員這幾個方面入手，為電力企業(yè)精細化財務(wù)管理提供一點依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；精細化；財務(wù)管理；對策

0.引言

電力企業(yè)財務(wù)管理的精細化，實際上就是在分析現(xiàn)有的財務(wù)管理問題基礎(chǔ)上，從財務(wù)信息規(guī)范化管理與業(yè)務(wù)信息共享，加強預(yù)算管理與現(xiàn)金支出管控，加大電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理力度等方面對電力企業(yè)加強財務(wù)管理。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗，所以電力企業(yè)必須要不斷的提高自身的水平，所以這就使我們更加注重電力企業(yè)的發(fā)展。如何來改變現(xiàn)在電力企業(yè)存在的一些問題，使電力企業(yè)的財務(wù)管理方式由粗放式變?yōu)榫毣芾怼?/p>

1.電力企業(yè)在財務(wù)管理方面的缺陷

在電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算的過程中，由于管理者對預(yù)算的認識有偏差導(dǎo)致整個企業(yè)的預(yù)算成為了財務(wù)部門的個人任務(wù)，在沒有相關(guān)部門的配合下，財務(wù)部門計算出來的企業(yè)預(yù)算是沒有任何意義的，因為沒有跟電力企業(yè)整個環(huán)境和情況相結(jié)合，所以財務(wù)部門計算出的預(yù)算就不具備實際的操作性。

1.1缺乏對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測

在我國的現(xiàn)有經(jīng)濟政策下，是以市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的，那么市場經(jīng)濟下就必然會存在一定的風(fēng)險，這個風(fēng)險對于任何企業(yè)都是一樣的，而企業(yè)中的財務(wù)管理又不可避免的成為企業(yè)風(fēng)險管理的重要地位，因此因此財務(wù)風(fēng)險控制是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個重要問題。針對現(xiàn)有的情況來看，在不斷的變化和發(fā)展當(dāng)中，那么這些外部環(huán)境因素就成為影響企業(yè)發(fā)展的不確定因素，必然就會給電力企業(yè)的財務(wù)安全帶來風(fēng)險，而企業(yè)又恰恰缺乏對風(fēng)險的預(yù)測能力。

1.2財務(wù)管理缺乏信息化

在電力企業(yè)的相關(guān)財務(wù)部分當(dāng)中，財務(wù)部門承擔(dān)了整個企業(yè)的財務(wù)工作，包括資金的錄入和記賬、報賬、企業(yè)的物流、資金的流動等。這些內(nèi)容都非常的繁瑣和復(fù)雜，需要財務(wù)工作人員一項一項的記錄，在記錄之后卻無法向高層管理人員傳達，這就導(dǎo)致決策層無法快速、及時有效的獲得相關(guān)的信息。

1.3財務(wù)工作人員的水平有待提高

在現(xiàn)代電力企業(yè)當(dāng)中，人才素質(zhì)的高低在很大程度上會影響企業(yè)的發(fā)展，對于財務(wù)管理部門同樣如此，企業(yè)的發(fā)展依靠優(yōu)秀的人才。雖然電力企業(yè)的員工素質(zhì)一直在不斷的提升，但是隨著電力企業(yè)近年來的發(fā)展，資產(chǎn)量逐步攀升，全面預(yù)算管理正式推行，各項管理行為的廣度深度日益加強，需要有一個能承載各方要求，整合企業(yè)價值鏈中各種重要信息的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，這就需要工作人員擁有整體的工作素質(zhì)和專業(yè)化的知識結(jié)構(gòu)。

2.電力企業(yè)精細化財務(wù)管理策略

在電力企業(yè)的財務(wù)管理中確實是存在一定的問題，但是這些問題都可以通過一定的方式進行改進。電力企業(yè)只有實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化，才能解決電力企業(yè)在財務(wù)管理上的問題。

2.1加強對企業(yè)資金的預(yù)算

預(yù)算是一種控制機制和制度化的程序，是實施資金集中管理的有效保證，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的重要保證，是企業(yè)進行監(jiān)督、控制、審計、考核的基本依據(jù)。企業(yè)的全面預(yù)算管理是對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預(yù)算的編制、分析、考核，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有的資金收支均納入嚴格的預(yù)算管理之中。企業(yè)的預(yù)算應(yīng)以資產(chǎn)為紐帶，實行分級預(yù)算，母公司應(yīng)側(cè)重搞好投資、融資預(yù)算，以資本經(jīng)營預(yù)算為主，實行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理；子公司則以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算為主，加強成本費用和資金流量預(yù)算。公司預(yù)算一經(jīng)確定，就應(yīng)成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改。而企業(yè)資金預(yù)算則是企業(yè)全面預(yù)算的核心，包括年度、月度預(yù)算。年度資金預(yù)算是測算年度內(nèi)公司資金的流入、流出規(guī)模。

2.2建立財務(wù)風(fēng)險 內(nèi)外部控制機制

在新的市場經(jīng)濟的發(fā)展下，電力企業(yè)也面臨著機遇和挑戰(zhàn)，國家經(jīng)濟要發(fā)展，國家對電力的需求也很大，但是企業(yè)外部也存在一定的風(fēng)險。要降低企業(yè)的風(fēng)險就離不開國家的支持，盡量在電網(wǎng)的管理方面實現(xiàn)國家集中化管理。在對電力設(shè)備的投資中也應(yīng)該靈活應(yīng)用，不能僅僅將電力發(fā)展的風(fēng)險交給電力企業(yè)，在電力設(shè)備投資方面，應(yīng)該做到誰使用、誰管理，誰投資、誰受益的原則。這樣就能在很大程度上消除電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的不確定性。企業(yè)要想降低成本，還可以采取購買財產(chǎn)保險的方式，對風(fēng)險本身的投資也是為了防止企業(yè)風(fēng)險對企業(yè)的影響。這樣一來不僅可以減少產(chǎn)才的風(fēng)險，還能將企業(yè)的風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移，減少因財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致的電力企業(yè)資金短缺的問題。面對企業(yè)整體的內(nèi)部和外部的風(fēng)險問題，還可以采用可以采用有效的經(jīng)營管理使之得到有效的控制，例如企業(yè)可以建立內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制主要包括基本監(jiān)測系統(tǒng)、在線監(jiān)測系統(tǒng)和跟蹤監(jiān)測系統(tǒng)。

2.3加快企業(yè)財務(wù)的信息化管理

在電力企業(yè)的信息化進程中，財務(wù)管理的信息化是十分有必要的。企業(yè)的集中化管理目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)的信息共享。而快速的及時的信息共享又可以給企業(yè)的各部門的決策提供準確的依據(jù)。再加上隨著社會信息技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化可以使在地理上分散的一個集團公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能，解決了財務(wù)信息孤島問題，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管能夠在世界各地隨時查詢信息、分析問題、指導(dǎo)工作。

2.4培養(yǎng)現(xiàn)代化的高級財務(wù)人才

人才對于電力企業(yè)的重要性不言而喻，所以要想提高企業(yè)財務(wù)水平，需要提高企業(yè)工作人員和管理人員的整體素質(zhì)，尤其是對于電力企業(yè)來說，財務(wù)管理方面的事物比較復(fù)雜和繁多，這就需要有專業(yè)技術(shù)人才的人來完成財務(wù)管理的種種工作。在加上社會的不斷進步和發(fā)展，企業(yè)也必須隨著社會的發(fā)展而不斷的提高自己，而財務(wù)人員也恰恰要有不斷學(xué)習(xí)不斷進步的認識，不斷的加強自己的水平，不斷的提高自己的水平。而對于電力企業(yè)的財務(wù)工作人員來說，要想能夠適應(yīng)社會的變化，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展就必須要不斷的提高自己，確立起終身學(xué)習(xí)的意識。那么，因此我們不難發(fā)現(xiàn)，對于一個企業(yè)來說員工的后續(xù)學(xué)習(xí)也是工作的重點，后續(xù)學(xué)習(xí)在很大程度上可以滿足社會和科技的變化和發(fā)展。當(dāng)然在電力企業(yè)的財務(wù)部門不能光有專業(yè)的技能還必須擁有較高的認識水平和綜合素養(yǎng)。針對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的一些問題要防微杜漸，要有正確和清醒的認識。

3.結(jié)語

電力企業(yè)的發(fā)展和進步與財務(wù)部門的工作有著密切的關(guān)系，所以在財務(wù)管理方面，我們要擯棄原始的粗放式的管理方式，而進行精細化的財務(wù)管理模式。而精細化的財務(wù)管理模式也正被人們重視起來，正在成為企業(yè)發(fā)展過程中的一個核心的管理方式發(fā)揮著越來越的重要的作用。電力企業(yè)只有在精細化的財務(wù)管理方式上，才能實現(xiàn)更好的飛躍和發(fā)展。

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