陳欣
江蘇省送變電公司 210000
摘要:文章首先簡單介紹了電力企業(yè)全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容,然后分析了全面預(yù)算管理對電力企業(yè)的重要作用,從管理意識、管理體系、預(yù)算資源、編制方法、考核機制五個方面對電力企業(yè)全面預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的不足進行了闡述,最后總結(jié)了改善電力企業(yè)全面預(yù)算管理水平的有效措施,以期能夠提升全面預(yù)算管理水平,促進我國電力企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);全面預(yù)算管理;作用;不足;措施
一、電力企業(yè)全面預(yù)算管理的簡單介紹
全面預(yù)算管理值得是企業(yè)通過預(yù)算對經(jīng)營業(yè)務(wù)及財務(wù)活動等進行科學(xué)分配、控制、考核。其中,電力企業(yè)全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容具體可以參見圖1。
圖1
二、全面預(yù)算管理的重要作用
(一)促進企業(yè)有效實施目標(biāo)
企業(yè)在實施全面預(yù)算管理時,通過預(yù)算編制、審批、施行、控制、調(diào)整等措施,將宏大的發(fā)展目標(biāo)劃分為月度預(yù)算、年度預(yù)算、中長期預(yù)算,并對相關(guān)部門的權(quán)限進行明確,保證費用預(yù)算落實到部門,落實到個人,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)按照預(yù)定計劃穩(wěn)定執(zhí)行。
(二)提升企業(yè)統(tǒng)籌管理能力
企業(yè)在管理過程之中,各部門的職責(zé)存在較大的區(qū)別,思考問題的出發(fā)點也不一樣,導(dǎo)致各個部門的目標(biāo)與方向出現(xiàn)偏差,更甚者會與企業(yè)的整體目標(biāo)相偏離。全面預(yù)算管理能夠有效解決這個問題,促進各個部門團結(jié)協(xié)作,共擔(dān)責(zé)任。首先創(chuàng)建全面預(yù)算統(tǒng)籌平衡機制和經(jīng)濟資源集中調(diào)配機制,全面考慮各項工作任務(wù)后,進一步統(tǒng)一平衡各部門的需求,保證各部門步調(diào)一致,密切配合各項業(yè)務(wù)活動,增強企業(yè)的凝聚力。
(三)利于企業(yè)完善監(jiān)督考核機制
企業(yè)控制的基礎(chǔ)是預(yù)算編制,企業(yè)首先對目標(biāo)進行層層分解,并將分解的目標(biāo)落實到各部門中,同時建立與之相對應(yīng)的監(jiān)督考核機制,這樣不僅能夠使各部門管理趨向規(guī)范化,人員監(jiān)督實現(xiàn)有效化,而且還能對各部門的管理行為進行約束,及時糾正執(zhí)行目標(biāo)過程中中出現(xiàn)的偏差。此外,全面預(yù)算管理還能在一定程度防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,為考核和評價業(yè)績提供一個基礎(chǔ)平臺。
三、電力企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的不足
(一)沒有給予全面預(yù)算管理應(yīng)有的重視
在電力企業(yè)財務(wù)管理中,全面預(yù)算管理只能算其中的一個部門,因此許多企業(yè)管理者將全面預(yù)算管理歸納到財務(wù)部門范疇內(nèi),讓財務(wù)部門進行管理,沒有給予全面預(yù)算管理工作應(yīng)有的重視,導(dǎo)致相關(guān)的預(yù)算管理制度和措施不能有效實施。
(二)缺乏健全的全面預(yù)算管理體系
部門電力企業(yè)管理者將全面預(yù)算管理工作劃分到財務(wù)部門工作范疇內(nèi),沒有制定相應(yīng)的管理組織體系,電力企業(yè)不能有效執(zhí)行預(yù)算管理,不僅降低了電力企業(yè)預(yù)算管理的專區(qū)惡性,而且降低了工作效率,信息質(zhì)量嚴(yán)重下降,增加了預(yù)算管理目標(biāo)實現(xiàn)的難度。
(三)沒有充分利用全面預(yù)算資源
部分電力企業(yè)在管理過程中,存在資源配置不科學(xué)的問題,廠房資源不能得到有效利用。而且在運用企業(yè)資金時,也沒有建立健全的體系,導(dǎo)致管理者不能明確建設(shè)資金,造成資金運用浪費現(xiàn)象的發(fā)生,更甚者全面預(yù)算管理資金不足,嚴(yán)重影響到企業(yè)預(yù)算的總體規(guī)模,導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)不能實現(xiàn)。
(四)預(yù)算編制方法與實際脫軌
在全面預(yù)算管理過程中,預(yù)算編制是關(guān)鍵環(huán)節(jié),編制預(yù)算的方法會對預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生較大的影響。近幾年,預(yù)算管理水平不斷提升,編制方法也在不斷增多,比如:固定預(yù)算、滾動預(yù)算、概率預(yù)算、彈性預(yù)算等。但是,當(dāng)前電力企業(yè)普遍采用的是固定預(yù)算,固定預(yù)算比較簡單,但是卻不能滿足企業(yè)的實際需求,不能有效評估企業(yè)未來的經(jīng)濟活動。尤其是正在成長狀態(tài)的電力企業(yè),存在較多的不確定事項,如果僅僅依靠固定預(yù)算,那么會與實際嚴(yán)重脫軌,預(yù)算內(nèi)容根本不能成為業(yè)績考核的依據(jù)。因此,電力企業(yè)必須要結(jié)合自身情況,科學(xué)選擇預(yù)算方法。
(五)缺乏完善的預(yù)算考核機制
預(yù)算是一個系統(tǒng)的過程,技術(shù)人員必須要給予編制、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整等各個環(huán)節(jié)高度重視。然而,電力企業(yè)在實際工作中,過于重視編制,但是卻忽略執(zhí)行,反饋的信息頻率不高、質(zhì)量較低,這主要是因為企業(yè)沒有建立相應(yīng)的預(yù)算考評機制,即缺乏有效的控制手段。
四、改善電力企業(yè)全面預(yù)算管理水平的有效措施
電力企業(yè)全面預(yù)算管理能夠維持資金鏈條正常運轉(zhuǎn),能夠推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,提升企業(yè)市場競爭能力。所以電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身存在的不足,加強全面預(yù)算管理的水平。
(一)正確認(rèn)識全面預(yù)算管理
電力企業(yè)管理者應(yīng)該樹立科學(xué)的預(yù)算管理理念,內(nèi)部員工必須要提升全面預(yù)算管理意識。我國電力企業(yè)當(dāng)前預(yù)算管理仍然存在較多的不足,企業(yè)管理者很容易忽視全面預(yù)算管理的客觀性、全面性和協(xié)調(diào)性,雖然制定了預(yù)算管理機制,但是執(zhí)行力度得不到加強。若想推動預(yù)算管理的發(fā)展,首先必須要樹立預(yù)算意識,將預(yù)算管理當(dāng)作規(guī)劃過程中的一種預(yù)見性行為,并且安排高級管理人員對預(yù)算管理工作進行規(guī)劃和指導(dǎo),相關(guān)管理部門全面整合人力資源、業(yè)務(wù)流、信息流和資金流,使全面預(yù)算管理理念深入韌性,全面滲透于各個部門中,實現(xiàn)企業(yè)增效。
(二)創(chuàng)建健全的預(yù)算管理制度
健全的全面預(yù)算管理制度是保證預(yù)算管理工作順利實施的基礎(chǔ),電力企業(yè)必須要結(jié)合自身特點,通過建立科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)體系,將企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)充分反映出來,根據(jù)執(zhí)行情況,對全面預(yù)算體系不斷進行改進,提升管理水平,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
(三)成立預(yù)算管理機構(gòu)
電力企業(yè)應(yīng)該專門創(chuàng)建預(yù)算管理組織機構(gòu),首先讓專業(yè)的人員展開實際工作,按照編制工作對每次的預(yù)算進行審核,減少紕漏的發(fā)生。其次,專業(yè)人員對各部門的員工進行培訓(xùn),保證各部門能夠積極配合。同時建立競爭機制,各部門的成績與工資直接掛鉤,全面調(diào)動員工的工作熱情,提升預(yù)算管理工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。
(四)制定科學(xué)的預(yù)算編制
電力企業(yè)若想保證全面預(yù)算工作穩(wěn)定運行,那么首先必須要制定科學(xué)的預(yù)算編制。業(yè)務(wù)部門需要對投資項目進行實地考察,評估該項目的發(fā)展前景。財務(wù)部門則需要對企業(yè)現(xiàn)有的財力進行預(yù)算核實,同時制定科學(xué)的投資計劃。其次,針對項目投資預(yù)算,展開系統(tǒng)的編制,確保預(yù)算投資項目能夠正常實施,而且實施的項目能夠給企業(yè)帶來一定的利潤。企業(yè)管理人員必須要認(rèn)真分析預(yù)算的執(zhí)行情況,保證在第一時間對出現(xiàn)的問題進行修改。
(五)建立完善的評估體系
由于許多全面預(yù)算管理人員的觀念比較落后,電力企業(yè)介意采用績效評估的方式提升員工的工作熱情。電力企業(yè)應(yīng)該將管理內(nèi)容及管理效果融入到評估體系中,明確全面預(yù)算管理工作具體的考核指標(biāo)。
五、總結(jié)
總而言之,電力企業(yè)在應(yīng)用全面有溯源管理過程中仍然存在一些問題,企業(yè)管理者不能正確認(rèn)識全面預(yù)算管理中的重要性,沒有建立健全的全面預(yù)算管理體系,全面預(yù)算資源利用不充分,所用的預(yù)算編制方法與企業(yè)實際發(fā)展不相符,預(yù)算考核機制不完善,等等,這些問題給電力企業(yè)管理帶來一定的難度。所以電力企業(yè)的管理者必須要給予全面預(yù)算管理應(yīng)有的重視,并且采取一定的措施,進一步完善全面預(yù)算管理體系,提高企業(yè)核心競爭力,促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
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