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摘要：近年來，隨著施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日異激烈，技術(shù)管理水平所反映的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。建筑節(jié)能施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)工作，施工技術(shù)管理水平的高低直接關(guān)系到建筑物使用功能和整體質(zhì)量，以及建筑物的使用壽命。

關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能；管理；改進(jìn)；方案

一、建筑施工幾大管理要素

建筑施工管理是一種對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的科學(xué)、系統(tǒng)的管理，通過對(duì)合同管理、進(jìn)度管理、文件管理、安全管理、成本管理、質(zhì)量管理等方面的管理，提高對(duì)整個(gè)建筑施工的監(jiān)督，落實(shí)好建筑施工的質(zhì)量要求。以下就從建筑施工管理的幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

1.合同管理

在建筑施工中，合同管理主要分為兩種。一個(gè)是由國(guó)家機(jī)關(guān)及金融機(jī)構(gòu)對(duì)建筑施工進(jìn)行的合同管理；一個(gè)是建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人、工程監(jiān)理單位對(duì)合同的管理。

2.文件管理

在建筑施工管理過程中，建設(shè)各類建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)文檔及資料都屬于建筑施工中的重要文件。在施工管理的過程中，文件管理能夠有效地管理和保存重要的數(shù)據(jù)圖表和各種文字資料。做好文件管理也是工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃勘測(cè)、設(shè)計(jì)管理的有效證據(jù)。在現(xiàn)代建筑施工管理過程中，文件管理應(yīng)該按照準(zhǔn)確化、規(guī)范化的原則進(jìn)行管理，并應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度同步，利于為今后的工程項(xiàng)目提供資料。

3.進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)及投資的控制。一般來說，建筑施工過程中進(jìn)度快可能會(huì)增加投資，但由于提高了工期也可能會(huì)提高效益。對(duì)進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，能夠達(dá)到既控制好工期、進(jìn)度，有能控制好投資。

4.成本管理

在建筑施工管理中成本管理對(duì)于建筑施工有著非常重要的作用。在工程施工過程中成本管理指針對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的成本核算，并對(duì)整個(gè)施工過程中耗費(fèi)的各種生產(chǎn)資料、轉(zhuǎn)移價(jià)值進(jìn)行成本核算。同時(shí)，建筑施工管理中的成本管理還包括了勞動(dòng)者所創(chuàng)造出來的勞動(dòng)價(jià)值以及其貨幣的形式。隨著工程建設(shè)施工管理水平的提高，人們對(duì)于項(xiàng)目中成本管理的認(rèn)識(shí)也逐漸深入。在成本管理中，還包括了對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等。所以施工管理的成本管理決定了整個(gè)項(xiàng)目的成敗。在成本管理過程中，各部門需要分工協(xié)作以項(xiàng)目為中心開展工作，控制好整個(gè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度，提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

5.施工管理

施工管理是建筑施工管理最基礎(chǔ)、最重要的一項(xiàng)管理活動(dòng)。要做好施工管理管理工作，必須要重視以下幾個(gè)方面：做好技術(shù)管理。在任何一個(gè)建筑項(xiàng)目施工過程中都會(huì)運(yùn)用各種工藝技術(shù)，有的還包括了特殊的施工工藝技術(shù)。因此，在施工的過程中要抓好技術(shù)管理，對(duì)于施工的圖紙要熟悉，對(duì)于每道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行考慮。做好材料管理。在施工管理的過程中，要做好材料管理工作。尤其是對(duì)施工項(xiàng)目的材料供應(yīng)、采購(gòu)以及發(fā)放等方面，都要進(jìn)行仔細(xì)的審核嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。做好人員管理。在建筑施工管理過程中要做好人員管理。在一個(gè)建筑施工項(xiàng)目中，需要大量的人員，包括工程技術(shù)人員、施工操作人員、生產(chǎn)管理人員。由于建筑施工人員較多，要做好整個(gè)施工管理工作就必須堅(jiān)持以人為本的原則，要求人員按照崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守崗位原則，提高全員的積極性，做好整個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作。做好安全管理，由于安全工作永遠(yuǎn)是建筑施工管理中的重點(diǎn)工作。一切工作都要將安全放在首位。落實(shí)好安全崗位責(zé)任制，制定一些安全操作規(guī)范，保證建筑施工過程中的操作人員嚴(yán)格遵守，保證在施工的過程中做好各項(xiàng)安全工作。相關(guān)管理人員還要仔細(xì)做好安全檢查、安全監(jiān)督、事故分析等多個(gè)方面的安全工作。

二、建筑節(jié)能施工管理的現(xiàn)狀

1.建筑節(jié)能施工管理水平有待提高

建筑節(jié)能施工管理時(shí)施工管理中的一個(gè)重要組成部分，然而，目前建筑單位的管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，管理人員的整體素質(zhì)普遍偏低，在建筑節(jié)能施工管理中，往往只是注重對(duì)于建筑設(shè)備工具的看管和維護(hù)，卻未能做到對(duì)整個(gè)建筑系統(tǒng)的整體把握和控制，缺乏必要的節(jié)能管理意識(shí)和專業(yè)知識(shí)，在建筑施工過程中，常常會(huì)造成能源的浪費(fèi)，極大地增加了施工的成本。雖然做到了對(duì)施工設(shè)備運(yùn)行情況的記錄，卻僅僅是停留在觀察監(jiān)管的層面上，卻未能將這些記錄結(jié)果用于節(jié)能管理中，或者其記錄的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完全，當(dāng)管理人員在通過這些數(shù)據(jù)制定節(jié)能方案時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)偏差，造成節(jié)能管理效果低下，節(jié)能管理數(shù)據(jù)對(duì)于節(jié)能管理工作發(fā)揮不到應(yīng)有的作用。

2.建筑節(jié)能施工管理相關(guān)政策缺失

建筑節(jié)能管理不僅僅涉及到施工單位的內(nèi)部管理，更是與國(guó)家的節(jié)能政策、政府的相關(guān)部門的管理有著密切的關(guān)系。現(xiàn)如今，我國(guó)雖然已經(jīng)制定了與建筑中的節(jié)能管理方面的政策，然而，實(shí)際的工程實(shí)施中，總會(huì)出現(xiàn)一些無法完全依靠政策來解決的問題。同時(shí)，政府管理部門難以做到靈活地處理建筑施工中的能源浪費(fèi)問題，就導(dǎo)致了建筑節(jié)能施工中管理工作的失敗。由于建筑節(jié)能施工管理相關(guān)政策的缺失，管理工作得不到落實(shí)，建筑施工中的能源浪費(fèi)越來越嚴(yán)重，嚴(yán)重阻礙了建筑施工的正常進(jìn)行，增加了建筑施工的成本，也為我國(guó)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)有著不利的影響。

三、建筑節(jié)能施工管理改進(jìn)方案

1.實(shí)現(xiàn)施工管理集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一

在建筑節(jié)能施工管理工作中，既需要管理權(quán)利的集中，有需要將管理權(quán)利進(jìn)行分離。集中權(quán)利，是要能夠使管理者具有足夠的權(quán)限，在對(duì)建筑施工的整個(gè)過程進(jìn)行整體性地把握，并對(duì)管理工作進(jìn)行指揮和引導(dǎo)；而將權(quán)利進(jìn)行分離，則是為了避免管理者過于使用權(quán)利，而不接受他人的意見和建議。權(quán)利過于集中，管理者就有可能會(huì)忽略更好的管理方式，其決策也許并非是最優(yōu)方案，這就會(huì)使得建筑節(jié)能施工管理達(dá)不到最佳效果。從整體來看，實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能施工管理的集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一，能夠達(dá)到更好的管理效果。

2.完善施工管理分工協(xié)調(diào)合作

建筑施工過程中，節(jié)能管理不僅僅是在對(duì)項(xiàng)目工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，更是對(duì)于全體工作人員的監(jiān)督。從根本上來說，要對(duì)建筑節(jié)能施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化，首先就要做好對(duì)于全體人員的管理。管理好領(lǐng)導(dǎo)者與基層員工的關(guān)系，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合，賦予不同的人員、部門應(yīng)有的權(quán)利和應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任，就能夠避免因?yàn)闄?quán)利、責(zé)任不明確和利益的沖突而導(dǎo)致相互之間的矛盾。才能夠進(jìn)一步相互配合，做好整個(gè)項(xiàng)目施工的節(jié)能管理，共同為施工單位爭(zhēng)取更大的效益。

3.實(shí)現(xiàn)施工管理跨度與管理層次的統(tǒng)一

管理的跨度指的就是管理工作所能夠涉及到的管理范圍，而管理層次則指的是管理的深度。增大管理跨度，能夠有效地加強(qiáng)管理人員之間、管理部門與施工單位其他部門之間的溝通，保障信息的交流，為節(jié)約施工能源提供信息保障，然而，其弊端則是淡化了管理層次。而深化管理層次，則能夠加強(qiáng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下層員工的管理，直接深入的管理有利于管理方案的實(shí)施，而其弊端則是縮小了管理的跨度。管理跨度與管理層次各有利弊，最好的方法就是權(quán)衡兩者，實(shí)現(xiàn)兩者的統(tǒng)一。

4.保障管理中的責(zé)任、權(quán)利與利益的對(duì)等關(guān)系

為建筑節(jié)能施工管理者賦予一定的權(quán)利，才能夠使其具有一定的能力去履行自己的管理責(zé)任，才能夠在為施工單位爭(zhēng)取更大效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，獲得應(yīng)得的利益。保障責(zé)任、權(quán)利與利益的對(duì)等，才能夠真正落實(shí)建筑節(jié)能管理，實(shí)現(xiàn)管理工作的優(yōu)化，減少施工中的能源消耗。

結(jié)論：

綜上所述，作為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大重要組成部分之一，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理與工程管理對(duì)工程項(xiàng)目的安全、保質(zhì)、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動(dòng)作用的管理人員，更應(yīng)該從施工實(shí)際情況出發(fā)，摸索出一套契合實(shí)際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項(xiàng)目順利竣工。

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