朱千蒼

浙江環(huán)宏市政建設(shè)有限公司 浙江溫州 325000

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化發(fā)展進(jìn)程的速度不斷加快，道路作為城市發(fā)展的重要組成因素之一，其質(zhì)量好壞嚴(yán)重的影響到城市的發(fā)展步伐，因此，做好市政道路項(xiàng)目施工管理的工作十分重要。本文主要分析了市政道路項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容、施工管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；內(nèi)容；現(xiàn)狀；問題；措施

市政道路項(xiàng)目是城市建設(shè)的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，其建造質(zhì)量的高低直接影響到城市生活的安全性城市發(fā)展的長(zhǎng)久性，只有具備高質(zhì)量、高壽命的道路，才能夠不斷的推動(dòng)城市的發(fā)展。

一、市政道路項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容

市政道路項(xiàng)目施工主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

1.施工開始前有關(guān)部門的管理

（1）建筑工程的投標(biāo)招標(biāo)，確定施工的單位、施工的過程、建設(shè)的成本和整體的設(shè)計(jì)。在投標(biāo)招標(biāo)的過程中進(jìn)行好的管理，就是要把握好投標(biāo)招標(biāo)的過程，使得更多的更好的企業(yè)參與到投標(biāo)的過程中，從而能夠做出最優(yōu)的選擇。

（2）監(jiān)管單位對(duì)中標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行審核。就是說相關(guān)的監(jiān)管單位在工程建設(shè)開始之前，對(duì)中標(biāo)的企業(yè)所提供的方案進(jìn)行完整的實(shí)質(zhì)性審核，確保施工能夠順利開展，計(jì)劃書的預(yù)計(jì)結(jié)果能夠順利達(dá)成。

（3）要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行施工方案中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行說明，確保在施工的過程中這些技術(shù)難點(diǎn)不會(huì)成為妨礙施工正常進(jìn)行、影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

（4）相關(guān)監(jiān)管人員對(duì)施工方案進(jìn)行全面的審核，包括施工人員配備是否合理、設(shè)備是否準(zhǔn)備完畢、施工的技術(shù)是否能夠達(dá)到高質(zhì)量的目的等等，再次保證施工計(jì)劃的完備性

（5）召開工地會(huì)議，最后一次確認(rèn)并且告知各方人員最終的計(jì)劃方案、實(shí)施流程。

2.施工過程中施工單位和監(jiān)管部門的管理

（1）在施工的過程中把好質(zhì)量關(guān)和進(jìn)度關(guān)。在施工的過程中，施工的監(jiān)管機(jī)關(guān)仍然要及時(shí)對(duì)施工進(jìn)行管理，確保在施工的過程中使用的原料都是符合要求的，施工的工藝都能確保工程的安全性，同時(shí)關(guān)注施工的進(jìn)度是否和施工方案的安排一致，如有不一致的則要求施工單位作出解釋并及時(shí)對(duì)方案做好調(diào)整。

（2）把好技術(shù)關(guān)和安全關(guān)。在施工的過程中，施工管理部門應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)管理和安全管理，確保施工技術(shù)專業(yè)規(guī)范，有效排除施工過程中的安全隱患。

3.施工完成后驗(yàn)收單位的管理

工程的驗(yàn)收管理。即在工程最終完成之后，驗(yàn)收部門一定要全面、細(xì)致地對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，尤其對(duì)于工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行全面的測(cè)試，對(duì)于工程與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案是否一致做一個(gè)全面的評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)有問題的要及時(shí)要求施工單位處理，如果沒有問題則交給下一個(gè)部門進(jìn)行再一次的檢驗(yàn)，最終檢驗(yàn)合格之后才能夠移交工程。

二、市政道路項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀

然而目前，在許多城市的市政道路項(xiàng)目施工過程中，難以做好以上幾個(gè)步驟，由于市政道路項(xiàng)目有一定的公益性質(zhì)，而且受到外在條件限制比較大，在項(xiàng)目出現(xiàn)問題之后可以歸責(zé)于一些自然因素的影響，因此，在這些項(xiàng)目的建設(shè)中，往往為了追求更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而忽視了項(xiàng)目的質(zhì)量管理。無論是在投標(biāo)招標(biāo)環(huán)境不透明，還是在監(jiān)管過程中僅做形式上的監(jiān)管，使得項(xiàng)目施工階段存在許多問題，這些都會(huì)對(duì)工程的安全造成嚴(yán)重的影響。因此，市政道路項(xiàng)目施工管理必須得到重視，并且嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管。

三、市政道路項(xiàng)目施工階段管理存在的問題

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)不規(guī)范

由于市政部門和施工部門雙方都更加關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，因此，在招標(biāo)投標(biāo)的過程中，可能存在中標(biāo)的項(xiàng)目是那些整體設(shè)計(jì)不規(guī)范的項(xiàng)目的現(xiàn)象出現(xiàn)。更由于我國(guó)目前對(duì)于許多項(xiàng)目施工沒有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此有的項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)一種無序的狀態(tài)，從而影響到整個(gè)項(xiàng)目的施工管理。

2.技術(shù)管理不足。

由于我國(guó)目前的市政道路項(xiàng)目仍然是在發(fā)展的階段，對(duì)項(xiàng)目施工的監(jiān)管不足，在項(xiàng)目施工管理的過程中，由于管理人員自身素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識(shí)，因此，在施工過程中難以發(fā)現(xiàn)一些技術(shù)上的缺失，難以對(duì)一些專業(yè)性的問題提出管理意見，從而導(dǎo)致工程施工的技術(shù)操作不完全規(guī)范。

3.安全管理不足

由于監(jiān)管不足，兼之管理人員和施工人員的安全意識(shí)淡薄，對(duì)施工過程中的安全隱患不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)排除，從而使得一些安全隱患嚴(yán)重的影響到施工人員工作的安全性，給工程施工增加了許多不確定的因素。

4.設(shè)備管理不足

由于管理人員意識(shí)的缺乏，對(duì)于許多施工必須的設(shè)備，有關(guān)人員并沒有給予足夠的重視，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)、保存的工作沒有到位，使得設(shè)備在使用的過程中出現(xiàn)一些技術(shù)上的問題，甚至在需要使用某些設(shè)備的時(shí)候發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障而沒有人提供修理。另一方面，施工人員對(duì)于一些設(shè)備的使用也并不十分熟悉，從而使得設(shè)備的損毀比較頻繁，增加了工程的施工成本。

5.質(zhì)量監(jiān)督缺乏

由于監(jiān)管人員的監(jiān)管不到位，使得許多工程在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)真空的現(xiàn)象，而施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，偷工減料，不能夠充分保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

四、市政道路項(xiàng)目施工管理的措施

針對(duì)目前市政道路項(xiàng)目中存在的一系列問題，我們需要對(duì)市政道路項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的管理，包括項(xiàng)目施工前項(xiàng)目方案的管理、項(xiàng)目施工過程中的管理和項(xiàng)目驗(yàn)收的管理。

1.市政道路項(xiàng)目施工管理的前期管理

市政道路項(xiàng)目施工管理是城市一項(xiàng)重要工程，涉及人員比較廣、經(jīng)濟(jì)利益比較大，因此，在工程投標(biāo)招標(biāo)的過程中必須做到公開透明，真正接納優(yōu)秀的項(xiàng)目方案、有責(zé)任心的施工單位進(jìn)行施工。另一方面，在確定施工單位和施工方案之后，由于市政道路項(xiàng)目涉及的部門和人員比較多，一定要建立各個(gè)部門的溝通聯(lián)系渠道，做好溝通，財(cái)務(wù)部門做好前期賬款的撥發(fā)，監(jiān)管部門做好前期的監(jiān)管，施工單位保證人員、設(shè)備全部到位。此外，在建設(shè)過程中可能涉及到對(duì)某些路段的封鎖，因此也要先與有關(guān)路政部門做好溝通。

2.市政道路項(xiàng)目施工過程中的管理

市政道路項(xiàng)目施工過程中的管理包括項(xiàng)目進(jìn)度的管理、質(zhì)量的管理、技術(shù)的管理和安全的管理。項(xiàng)目的有效管理要求施工單位在實(shí)施的時(shí)候盡可能按照設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行，但如果過程中出現(xiàn)不可抗力的因素打亂了進(jìn)度，或是有關(guān)專業(yè)人員對(duì)方案作出建設(shè)性建議，一定要及時(shí)作出調(diào)整，并且將整改的方案及時(shí)公布到各個(gè)相關(guān)部門，使其了解項(xiàng)目的進(jìn)展。質(zhì)量的管理要求施工單位制定好項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而在施工的過程中按照這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在施工過程中要及時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的部分做好質(zhì)量管理并且做好數(shù)據(jù)的記錄。技術(shù)管理主要要求施工單位能夠充分吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)施工程序，運(yùn)用新理論、新工藝提高工作效率，增加工程的安全性。有關(guān)的技術(shù)人員一定要有充足的經(jīng)驗(yàn)和隨機(jī)應(yīng)變的能力，能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中的技術(shù)難點(diǎn)并克服，如果發(fā)現(xiàn)有不能解決的問題要及時(shí)地反映到上級(jí)系統(tǒng)進(jìn)行特殊處理。安全的管理主要是指在施工過程中要做好對(duì)施工人員的安全保護(hù)，具體包括做好對(duì)施工人員的安全教育、在施工設(shè)計(jì)時(shí)考慮到可能出現(xiàn)的安全隱患并排除之，在施工過程中發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時(shí)排除等等。

3.市政道路項(xiàng)目施工的后期管理

市政道路項(xiàng)目施工的后期管理主要是在驗(yàn)收的過程中嚴(yán)格按照事先約定的項(xiàng)目質(zhì)量、工期等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核。

五、結(jié)語

總而言之，在市政道路項(xiàng)目施工管理過程中把握好施工管理的各個(gè)方面，科學(xué)管理，從而保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量和效率。

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