尹超1 龐穎2

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摘要：近些年來，隨著房地產(chǎn)開發(fā)市場的逐漸火爆，建筑樓盤逐年增加。房地產(chǎn)項目的設(shè)計是房地產(chǎn)開發(fā)前期的必要工作，房地產(chǎn)項目開發(fā)商與項目參建單位等都應(yīng)該重視項目設(shè)計的管理，加強房產(chǎn)項目的設(shè)計管理所具備的指導(dǎo)意義與實用價值非常重大。因此本文將對房地產(chǎn)開發(fā)項目中設(shè)計管理問題進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；設(shè)計管理；問題；對策

前 言：本文將對放低產(chǎn)項目設(shè)計管理重要性進行分析，簡述當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)項目中設(shè)計管理存在的問題，并分析和研究提高房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段管理水平的措施，從而更好的推動房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

一、房產(chǎn)項目設(shè)計管理重要價值

建筑項目設(shè)計階段的管理有著它的重要價值與特殊涵義。一方面，建筑設(shè)計的最終成效是由建筑設(shè)計專業(yè)人員所共同完成的，能夠集結(jié)多數(shù)專業(yè)工程設(shè)計人員的智慧結(jié)晶，使建筑項目更具實用價值，滿足大眾需求。另一方面，房產(chǎn)開發(fā)公司的項目設(shè)計人員在項目策劃與設(shè)計階段所起到的溝通、協(xié)調(diào)等作用的發(fā)揮十分重要，對項目后來的規(guī)范施工有著重要的促進效用。如在項目設(shè)計階段中，由于房產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計人員的介入，能夠使的項目設(shè)計階段更好的控制整個過程，充分調(diào)動各項內(nèi)部資源與項目作業(yè)人員的能動性，從而更加利于項目設(shè)計管理走向成功。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目中設(shè)計管理存在的問題分析

目前，我國房地產(chǎn)開發(fā)項目在設(shè)計階段的管理過程中主要存在以下幾個方面的問題，具體體現(xiàn)在：

1、缺乏全面、一體化的設(shè)計

目前，我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目在設(shè)計管理過程當(dāng)中，偏重于建筑工程主體項目的設(shè)計工作，而忽視了相關(guān)的配套設(shè)計和附屬設(shè)計。有些設(shè)計單位的工作人員在進行項目設(shè)計時，過分的重視主體環(huán)節(jié)設(shè)計，而沒有對其相關(guān)的附屬設(shè)施進行關(guān)注。例如，在進行一些小型的市政工程設(shè)計時，只考慮了工程主體項目，而忽視了室外管線等一些配套設(shè)施的設(shè)計，導(dǎo)致工程項目在今后的施工過程中遇到諸多的麻煩和不便。還有一些項目在分配設(shè)計任務(wù)時，啟用了兩家或兩家以上不同的設(shè)計企業(yè)，這就導(dǎo)致在設(shè)計分配工作中常常出現(xiàn)責(zé)任不明、分工不清、接口工作不完善等問題，給工程施工造成了很大的麻煩。

2、缺乏設(shè)計優(yōu)化工作

目前，在我國的房屋設(shè)計管理工作中，缺乏對設(shè)計總體方案以及專業(yè)方案等的進一步優(yōu)化設(shè)計。有的房地產(chǎn)項目工程在確定設(shè)計方案后，立即將其投入到施工圖的設(shè)計當(dāng)中，沒有再對其設(shè)計的內(nèi)容、有效性、安全性等方面進行優(yōu)化設(shè)計，導(dǎo)致很多項目直到施工建設(shè)階段，才發(fā)現(xiàn)其設(shè)計圖紙的專業(yè)深化程度不足，切實性和可行性不高等問題，給工程施工進度、企業(yè)經(jīng)濟效益和社會影響到造成了一定的不良影響，有些甚至出現(xiàn)法律糾紛。

3、缺乏規(guī)范化的圖紙校審

在有些房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計管理工作中，對設(shè)計圖紙的校審制度不完善，校審過程不規(guī)范、不嚴謹，缺乏健全、統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度措施以及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范指標，從而導(dǎo)致在進行設(shè)計圖紙的校審時，不能嚴格、充分、有效的發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的錯誤和不當(dāng)，降低了設(shè)計圖紙的科學(xué)性、有效性和規(guī)范性，從而影響到整個房地產(chǎn)項目工程的開發(fā)建設(shè)質(zhì)量。

4、其它問題

我國目前有些房地產(chǎn)開發(fā)項目在設(shè)計管理中存在諸如憑空臆造、數(shù)據(jù)不實、討論無效、計算不準以及隨意變更設(shè)計等等問題，這些問題都影響到設(shè)計管理的水平和質(zhì)量，影響到整個項目工程建設(shè)的質(zhì)量。

三、加強房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段的管理措施

1、加強設(shè)計總體規(guī)劃方案的編制

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要根據(jù)項目工程的實際需求以及企業(yè)發(fā)展的實際情況，科學(xué)、嚴謹、合理的編制設(shè)計總體規(guī)劃方案，切實落實編制過程中數(shù)據(jù)依據(jù)的真實性、完整性和可靠性，嚴格規(guī)范設(shè)計人員的行為和設(shè)計流程，從而確保項目工程設(shè)計的科學(xué)性和有效性。同時，還要制定相關(guān)的設(shè)計管理制度體系，從而提高房地產(chǎn)設(shè)計階段的規(guī)范性和流程性。

2、加強設(shè)計各環(huán)節(jié)之間的管理和協(xié)調(diào)工作

（1）設(shè)計人員要根據(jù)項目實際需要選擇標準的、合格的建筑材料，從而在源頭上有效的控制房地產(chǎn)項目工程的建筑質(zhì)量。同時，大力采用和推廣新型的建筑材料，提高工程項目所需的技術(shù)標準和工藝要求，進一步完善項目工程的使用性能，避免因一些傳統(tǒng)的材料、工藝導(dǎo)致的工程項目質(zhì)量問題，從而滿足人民群眾對房地產(chǎn)工程建筑質(zhì)量的要求。

（2）提高設(shè)計人員的職業(yè)道德和責(zé)任心。設(shè)計工作是房地產(chǎn)工程項目建設(shè)的第一步，也是指導(dǎo)性工作，對整個工程建設(shè)有著非常重要的基礎(chǔ)性作用。因此，設(shè)計單位必須要加強對設(shè)計人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，定期的對設(shè)計人員進行職業(yè)道德教育和崗位培訓(xùn)，加大宣傳力度，通過實事宣傳、典型案例剖析等手段，加強房地產(chǎn)工程設(shè)計人員的工作責(zé)任心和職業(yè)道德水平。

3、加強設(shè)計前期的管理控制

房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計前期管理工作主要是對一些準備性質(zhì)工作的控制，具體包括：

（1）設(shè)計單位要根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出的具體要求挑選人員，組建設(shè)計項目組，包括各個設(shè)計階段的專業(yè)負責(zé)人、設(shè)計人員、審核人員、校對人員等，確定設(shè)計進度和完成時間，并編制設(shè)計進度計劃表。

（2）簽定設(shè)計合同時，設(shè)計單位要著重注意房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出的一些具體的項目要求，包括明確的要求以及隱含的要求，并向業(yè)主所要相關(guān)的設(shè)計材料和資源，一般包括：立項文件、地質(zhì)勘察報告、委托書、環(huán)評報告、總體規(guī)劃等等。

（3）設(shè)計單位的相關(guān)負責(zé)人要根據(jù)不同類型的工程項目對設(shè)計及校對人員進行充分的事前指導(dǎo)，并編制相應(yīng)的指導(dǎo)表格。同時，還要對工程開發(fā)項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計制定一個統(tǒng)一的設(shè)計原則和標準，在通過結(jié)構(gòu)設(shè)計的總工程師的審批確認之后，分發(fā)到每一個設(shè)計人員的手中，從而規(guī)范設(shè)計人員的行為標準。

4、加強設(shè)計中的管理控制

在進行具體的工程項目設(shè)計時，要注意對以下幾個方面的管理和控制，具體包括：

（1）嚴格控制設(shè)計進度。當(dāng)遇到特殊情況不能按時完成設(shè)計的，具體設(shè)計人員要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告和說明，決不能弄虛作假、應(yīng)付了事。

（2）各設(shè)計階段的負責(zé)人員要經(jīng)常性的對設(shè)計基礎(chǔ)資料進行互提，形成完善、良性的配合資料互提單，從而有效的約束和管理專業(yè)設(shè)計人員的工作責(zé)任和行為，確保設(shè)計工作更加的全面、嚴謹。

（3）設(shè)計工作完成后，要根據(jù)審圖中心的意見進行圖紙的修改，并在返修后進行復(fù)審，通過后方可開工。要在項目開工前，同施工單位進行設(shè)計圖紙的交流溝通，盡量將所有設(shè)計圖紙中的疑問解決和消除，從而減少對設(shè)計圖紙的變更。

結(jié)束語：

綜上所述，在房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程中設(shè)計工作具有十分重要的意義和作用，項目設(shè)計的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。設(shè)計管理是保證設(shè)計質(zhì)量的有效措施，因此，在項目設(shè)計管理階段，務(wù)必要確立好時間安排，嚴格控制好方案設(shè)計、質(zhì)量管理、時間進度等方面的問題，以此才能保障工程項目下一階段的各項任務(wù)順利執(zhí)行，進一步促進和推動我國房地產(chǎn)行業(yè)的高效、長久、健康發(fā)展。

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