夏飛龍

身份證號碼：321283198801284810

摘要：隨著我國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)速度的迅速推薦和人民群眾購買力的不斷增強，我國房地產(chǎn)

市場得到了較快的發(fā)展，于此同時，建筑工程的施工技術(shù)含量進一步提高，施工難度進一步加大，陳舊的現(xiàn)場管理方法和施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)管理發(fā)展的需要，筆者從現(xiàn)場施工管理的影響因素出發(fā)，對建筑工程項目現(xiàn)場施工管理提出了幾點措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理探討

在建筑項目工程中施工現(xiàn)場的管理更是一種核心問題，是決定建筑工程項目的最重要因素。任何建筑建設(shè)單位想要達到對工程施工的預(yù)期質(zhì)量，必須嚴格控制施工現(xiàn)場的管理。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程項目所涉及的施工管理不再像過去一樣單一，所涉及的管理內(nèi)容與目標眾多，這也使達成現(xiàn)場管理的因素更多，這就要求我們在工程管理的理念與水平上都要更進一步，才能滿足現(xiàn)代建筑工程項目優(yōu)化管理控制的目標。同時，在經(jīng)濟的飛速發(fā)展前提下，建筑市場的競爭白熱化，對于建設(shè)單位如何在競爭中生存是一項艱巨的任務(wù)，而施工管理水平的優(yōu)化與精準可以成為一種核心的競爭力。從立項、設(shè)計、施工、完善、竣工、驗收等多個環(huán)節(jié)完成一項施工項目來看，施工現(xiàn)場的管理在這個相互銜接與制約的系統(tǒng)工程中占據(jù)十分重要的地位和作用，做出精準的管理對工程的影響因素和涉及面會產(chǎn)生正面作用。

一、建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的影響因素

建筑工程項目，特別是規(guī)模較大的建筑工程項目，通常需要多個工種的聯(lián)合施工，所以，現(xiàn)場施工管理工作也通常較為困難且復(fù)雜，但是，施工人員、施工材料、施工設(shè)備仍然是建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的三項關(guān)鍵性因素，主要表現(xiàn)為：

（一）施工人員因素。

現(xiàn)場施工人員是建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的核心因素，其主觀能動性作用的發(fā)揮，有助于水、電等施工所需資源的最大限度節(jié)約，避免發(fā)生不必要的浪費現(xiàn)象，另一方面，施工人員也是降低安全事故發(fā)生率的關(guān)鍵。然而，現(xiàn)階段我國建筑工程施工人員普遍文化水平較低，且屬于流動性較大的農(nóng)民工，因而對于相關(guān)法律法規(guī)的理解較為淺顯，缺乏系統(tǒng)的安全意識，不能按照要求佩戴安全帽和安全繩等，而由此所導致的施工資源浪費現(xiàn)象也較為嚴重。

（二）施工材料因素。

施工材料是建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的最基礎(chǔ)因素，也是建筑工程項目施工目標得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。在建筑工程項目施工過程中，加強施工材料管理具有十分 重要的作用，特別是施工材料的選擇，需要更加嚴格，從而保證建筑工程的施工安全，保證施工質(zhì)量。建筑工程項目施工材料管理設(shè)計登記記錄、堆放方式、儲存條件、進場管理等多個方面。對于儲存條件較高的施工材料，則需要嚴格執(zhí)行相關(guān)的管理制度，防止施工材料質(zhì)量受到影響，進而提高工程施工成本。

（三）施工設(shè)備因素。

在建筑工程項目現(xiàn)場施工過程中，為了保證工程的施工質(zhì)量，確保各個環(huán)節(jié)施工的規(guī)范性，需要對施工設(shè)備進行嚴格的管理?，F(xiàn)階段，我國常用的建筑工程項目施工管理設(shè)備均為大型綜合施工設(shè)施，因而施工設(shè)備的管理和養(yǎng)護難度也相對較大。一旦施工設(shè)備存在管理不善或是不規(guī)范現(xiàn)象，則設(shè)備極容易發(fā)生損壞，進而提高設(shè)備養(yǎng)護和維修的成本，影響施工的工期，進而降低施工單位的經(jīng)濟收益。

二、建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理措施

（一）加強現(xiàn)場施工的質(zhì)量管控。

現(xiàn)階段，我國的建筑工程行業(yè)內(nèi)部存在這效益、信譽、質(zhì)量的相互循環(huán)關(guān)系，質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在，市場決定效益，信譽搶占市場，質(zhì)量產(chǎn)生 信譽。因此，在建筑工程項目施工過程中，需要對工程的施工質(zhì)量加以關(guān)注，形成質(zhì)量至上的管理理念，嚴格執(zhí)行各項施工技術(shù)規(guī)范，在行動上加以落實，思想上加以關(guān)注，貫徹執(zhí)行責任制度，建立系統(tǒng)的質(zhì)量體系。在整個施工管理措施執(zhí)行過程中，做好技術(shù)交底工作，設(shè)置專門人員對各個施工環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，簽署質(zhì)量責任保證書，一旦某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量或 是安全問題，則可以向相應(yīng)的責任人問責并進行處理。另一方面，還應(yīng)加強工程質(zhì)量的驗收和檢測工作，保證建筑工程項目在質(zhì)量上達到標準和要求，每項施工環(huán)節(jié)完成后，均需要技術(shù)人員進行質(zhì)量檢驗，在保證無任何施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，再安排下一環(huán)節(jié)的施工，若檢驗出施工質(zhì)量問題，則需要進行返工處理，在未完成上一環(huán)節(jié)施工的情況下，不允許開展下一環(huán)節(jié)的施工，保證做到嚴格控制質(zhì)量，層層落實、嚴格把關(guān)，從而確保工程施工的質(zhì)量。

（二）加大施工材料的管理力度。

施工材料管理力度的加強，是施工現(xiàn)場工作秩序保證的基礎(chǔ)，其核心在于對施工材料的供 應(yīng)和消耗情況進行控制，包括沙石、鋼筋等原材料。施工管理人員需要充分認識施工現(xiàn)場各項材料的實時消耗與供應(yīng)情況，對施工材料的用料量、退料量、出入庫量和補料量等情況進行重點關(guān)注。在施工流程過程中，由項目經(jīng)理直接負責管理消耗量較大的施工材料，并從施工現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，對施工材料的出庫量進行嚴格把握，防止發(fā)生材料浪費的問題，將一個規(guī)模較大的項目劃分為數(shù)個較小的具體項目，從而方便采購和管理控制。對于較為特殊的施工材料，包括防水材料等，都需要進行特殊的保管。

（三）建筑工程施工資源的優(yōu)化配置。

作為建筑工程項目施工過程質(zhì)量提高和順利開展的基礎(chǔ)，施工資源如果得不到合理的配置，則會對現(xiàn)場施工過程產(chǎn)生嚴重的不良影響。若某一特定施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源過?，F(xiàn)象，則會發(fā)生嚴重的資源浪費問題，進而違背經(jīng)濟性和環(huán)保型原則。然而，若其他施工環(huán)節(jié)發(fā) 生資源配置不足現(xiàn)象，則會影響整體的施工質(zhì)量，造成工期的 延長，因此，現(xiàn)場施工管理人員需要按照不同的施工資源類型，做好合理配置，優(yōu)化局部，把控整體，做好充分的準備，保證每個施工環(huán)節(jié)的資源都能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，滿足實際的施工需要，防止發(fā)生資源浪費或是工期延遲問題。

（四）建立健全施工現(xiàn)場管理制度。

一方面，現(xiàn)場施工人員需要嚴格執(zhí)行作業(yè)時間、施工技術(shù)等施工規(guī)范和準則，保證現(xiàn)場施工人員之間的積極緊密配合，以及相關(guān)管理制度的貫徹落實，同時，規(guī)范自身的行為。在現(xiàn)場施工人員進場后，需要按要求佩戴安全帽，對于高空作業(yè)的施工人員，則需要系好安全繩索，而技術(shù)人員則需要每天定期對施工設(shè)備的質(zhì)量和運行情況進行檢查，確保工程的順利開展。另一方面，包括一線的施工人員、工程管理人員等在內(nèi)的全部進場人員，均需要佩戴 統(tǒng)一設(shè)計的胸卡，其中需要體現(xiàn)施工單位的公章，設(shè)置專門的道路以供人員進場，注意與設(shè)備進場的專用道路分隔，避免發(fā)生意外。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程的施工過程中，相關(guān)工作人員必須對現(xiàn)場施工管理的重要性有充分的認識，不斷完善現(xiàn)場施工管理措施，只有保證良好的現(xiàn)場管理才能使工程安全進行得到保障，從而打造出高質(zhì)量，高水準的建筑工程。

參考文獻：

[1]胡鈺.淺談施工現(xiàn)場管理要點[J].新疆有色金屬，2010（5）.

[2]林蘇，張高銘.淺談建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制[J].江西建材，2014（9）.

[3]吳超.淺談建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理[J].江西建材，2015（9）.

[4]顧鵬.建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理探討[J].中國管理信息化，2015（9）.