張永青

新疆有色金屬工業(yè)（集團(tuán)）全鑫建設(shè)有限公司 新疆省 830013

摘要：目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)間的競爭日益激烈，建筑施工單位要想在激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，就必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，贏取最大的利潤。本文就建筑工程項(xiàng)目成本控制重點(diǎn)進(jìn)行了深入的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

引言：建筑工程項(xiàng)目涉及范圍廣，成本控制貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)始終。在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要管理策略，對企業(yè)科學(xué)規(guī)劃與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有重要的作用。因此，建筑施工單位必須加大成本控制力度，采取有效措施對影響施工成本的各個(gè)因素系統(tǒng)化管理和控制，提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的概述

近年來，建筑工程項(xiàng)目管理措施不斷被規(guī)范化，使得建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了管理科學(xué)中一個(gè)重要的分支。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也帶來了激烈的市場競爭，建筑工程企業(yè)為了爭奪市場的生存空間，必須創(chuàng)造出企業(yè)自身的優(yōu)勢，為了取得更大的利潤，成本控制是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，是在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，對建筑工程所涉及到的成本因素，項(xiàng)目施工過程中的總費(fèi)用，運(yùn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的管理手段，計(jì)算實(shí)際投入與計(jì)劃投入的差異，嚴(yán)格的審查項(xiàng)目中所支出的所有費(fèi)用，對其進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范管理，嚴(yán)格控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)。同時(shí)嚴(yán)厲打擊鋪張浪費(fèi)的行為，利用工程項(xiàng)目中的有效成本管理，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)盈利最大化。

一般來說，建筑工程項(xiàng)目管理中，成本控制由成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、成本報(bào)告等組成。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理成本控制時(shí)，應(yīng)該有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。首先應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、造價(jià)人員等人進(jìn)行成本預(yù)算，然后制定成本，備案成冊，然后各個(gè)部門以成本為依據(jù)，進(jìn)行支出規(guī)劃，最后根據(jù)實(shí)際情況有效地控制成本。成本控制的最終目的是減少建筑企業(yè)的成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，這樣一來，使得成本控制的重點(diǎn)工作就在于落實(shí)。建筑企業(yè)應(yīng)該建立有效控制成本的監(jiān)督制度，按部就班的進(jìn)行管理，必須按章程辦事，有效地控制施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員身上，嚴(yán)守成本控制防線。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制目前存在的問題

目前，越來越多的建筑施工單位對成本控制加強(qiáng)控制管理，但在管理過程中仍然存在一些漏洞，影響成本控制效果，下面我們進(jìn)行詳細(xì)分析：

1、建筑工程項(xiàng)目中對成本控制的管理方面存在問題

成本控制管理上存在分配不均的情況，各個(gè)部門配合不到位，管理人員的責(zé)任落實(shí)不明確，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的成本管理制度與體系。一些工程項(xiàng)目的成本控制一味參照以往的工程項(xiàng)目措施，缺乏與實(shí)際項(xiàng)目情況相結(jié)合，導(dǎo)致了成本控制不合理，影響施工質(zhì)量。

2、建筑工程項(xiàng)目成本控制的主要問題是施工人員自身存在的問題

一些建筑工程施工人員自身的專業(yè)水平較低，成本控制方面的知識(shí)認(rèn)識(shí)程度不夠，還有一些管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在這種情況下就很難保證項(xiàng)目成本得到有效地控制，項(xiàng)目成本控制的團(tuán)隊(duì)不具備專業(yè)的成本控制知識(shí)水平，這將不利于降低施工企業(yè)的項(xiàng)目成本，倘若由于非專業(yè)施工人員的問題造成工程施工成本的增加，那么對于建筑工程來講則是極大的虧損。

3、建筑工程在管理項(xiàng)目成本控制的技術(shù)方面存在問題

由于建筑工程自身資金、人員等方面的不足，在一些先進(jìn)管理技術(shù)的使用方面存在欠缺，傳統(tǒng)的施工理念以及施工技術(shù)使得對工程成本控制的管理趨于落后水平，建筑工程的一些管理人員可能是年齡比較大的人，這些人員傳統(tǒng)觀念強(qiáng)烈，在對項(xiàng)目成本控制進(jìn)行管理的過程中不注重創(chuàng)新意識(shí)，不注重創(chuàng)新手段的運(yùn)用，這會(huì)在一定程度上造成施工材料成本的浪費(fèi)，不利于降低工程項(xiàng)目的成本。這些問題的存在會(huì)影響在建筑工程項(xiàng)目管理中有效地控制成本，因此，在這里筆者提出了一些方法策略，以此來降低工程項(xiàng)目的成本。

三、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制重點(diǎn)措施

1、靈活的確定目標(biāo)成本

從整個(gè)項(xiàng)目的高度確定目標(biāo)的成本，可以從根本上有效的控制成本。建筑施工企業(yè)應(yīng)該把確定的目標(biāo)成本細(xì)分到每個(gè)單項(xiàng)工程的部門中，并簽訂相關(guān)的責(zé)任合同，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理。建筑企業(yè)的相關(guān)管理部門應(yīng)該定期對每個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，審查目標(biāo)成本和實(shí)際費(fèi)用有無差異，再根據(jù)實(shí)際情況，對目標(biāo)成本進(jìn)行不斷地調(diào)整。

2、加強(qiáng)成本控制的管理

建筑工程項(xiàng)目管理工程是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，成本控制工作的好壞，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的利益與形象。因此這需要項(xiàng)目管理人員細(xì)心的經(jīng)營，加強(qiáng)建筑工程成本管控。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該建立一套健全規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，使各個(gè)部門認(rèn)真的貫徹落實(shí)。同時(shí)，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引導(dǎo)各級(jí)各個(gè)部門進(jìn)行交流溝通，使得各個(gè)工作環(huán)節(jié)更好的銜接，從管理上使成本控制工作有序的進(jìn)行。當(dāng)然，還應(yīng)該對建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)不斷的優(yōu)化，把責(zé)任公平的分配到每個(gè)員工頭上，宏觀的控制建筑工程的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3、提高建筑工程技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，國際行業(yè)之間的競爭，實(shí)質(zhì)就是技術(shù)的競爭。對建筑工程項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行改革，對成本控制具有非常重要的意義。在建筑工程施工中，施工技術(shù)人員應(yīng)該從項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度以及人員的調(diào)配等方面進(jìn)行綜合管理，根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)和市場的需求，建立規(guī)范的技術(shù)管理模式。同時(shí)，引入新技術(shù)和新設(shè)備，提高施工效率，監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)的完成工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制創(chuàng)造更完善便捷的管理之路。

4、培養(yǎng)成本控制高素質(zhì)人才

人才是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值必須加強(qiáng)高素質(zhì)人才的吸收與管理，切實(shí)提高成本控制人員的業(yè)務(wù)能力與綜合水平。應(yīng)定期開展培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的理論知識(shí)基礎(chǔ)，并定期進(jìn)行實(shí)踐考核，對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行監(jiān)督，督促工作人員不斷提升財(cái)務(wù)能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對近年來的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行深入分析與總結(jié)，針對其中的問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并形成科學(xué)的應(yīng)對體系，不斷的協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：建筑工程項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，要實(shí)現(xiàn)成本管理控制，必須加強(qiáng)各個(gè)部門之間的相互配合與協(xié)調(diào)，制定科學(xué)、系統(tǒng)的成本控制程序，最大限度的降低項(xiàng)目投入資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過成本管理的有效控制，不僅能夠改善企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，同時(shí)也能夠提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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