管小蘭

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司海外分公司 610000

摘要：人力資源管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮的重要性不言而喻，到目前為止，路橋企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新方面卓有成效，但是仍然存在諸多的弊端與缺陷，需要付出更多的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行改善和完善，以期發(fā)揮人力資源管理的作用和優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：路橋企業(yè)；人力資源；管理；創(chuàng)新

引言

人力資源管理作為市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理的重要方式，對企業(yè)的發(fā)展決策和日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有重要的意義。人力資源管理工作直接關(guān)系到路橋企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。雖然近年來路橋企業(yè)加強(qiáng)了對人力資源管理工作的重視，但仍要認(rèn)識到，我國路橋企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀并不十分樂觀，本文在此剖析了路橋企業(yè)人力資源管理措施，旨在為相關(guān)工作開辟思路。

1路橋企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀分析

（1）人員流動(dòng)性較大。在路橋企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，工作內(nèi)容不斷變化，同時(shí)項(xiàng)目對人員的需求也不斷變化。項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作，需要由不同專業(yè)的人員來完成，這就導(dǎo)致人員流動(dòng)性較大。另一方面，工程項(xiàng)目對人力資源的需求較大，招聘來的員工眾多，而員工的素質(zhì)又參差不齊，這就導(dǎo)致人力資源的招聘和解聘工作存在較強(qiáng)的權(quán)變性，增加了人員的流動(dòng)性。所以開展人力資源管理面臨的難題就是人力資源具有過強(qiáng)的流動(dòng)性，突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在一定的難度。正是因?yàn)榱鲃?dòng)性強(qiáng)，導(dǎo)致路橋企業(yè)中的優(yōu)秀人才容易流失，人才的質(zhì)量和數(shù)量都難以達(dá)到企業(yè)的要求。（2）人力資源管理工作具有周期性。每一個(gè)路橋工程項(xiàng)目，都具有自身的生命周期，路橋工程項(xiàng)目的管理組織也具有一定的存在周期，人力資源管理工作也具有周期性，當(dāng)工程項(xiàng)目完成之后，就意味著人力資源管理工作結(jié)束了一個(gè)周期，當(dāng)新的工程項(xiàng)目開始實(shí)施，人力資源管理工作又將進(jìn)入了新的周期。（3）人力資源的需求具有不確定性。在路橋工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對人力資源的需求會不斷變化，在路橋項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，對人力資源質(zhì)量和數(shù)量的需求都存在很大差別，由此可見，人力資源的需求具有很強(qiáng)的不確定性，也正因如此，工程項(xiàng)目人力資源管理工作的難度通常較大。（4）企業(yè)沒有投入過多的時(shí)間和精力對資質(zhì)低的人員進(jìn)行管理，就算開展管理，管理主體自身水平的低下也限制管理效率和水平.（5）路橋企業(yè)內(nèi)部沒有配備專門的人力資源管理體系，人力資源管理不能自成一套系統(tǒng)，不利于對人力資源的管理與調(diào)度。總之，隨著我國各領(lǐng)域高速發(fā)展，路橋企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)際水平不斷提升，但不得不認(rèn)識到，目前我國路橋企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀并不樂觀。因此，有必要進(jìn)一步探討我國工程項(xiàng)目人力資源管理工作的現(xiàn)狀及改善措施。

2路橋企業(yè)人力資源的管理與創(chuàng)新

2.1建立合理科學(xué)的人力資源管理制度

實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理流程，提出相應(yīng)的評價(jià)體系，建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，從而為企業(yè)的人才選用，培用和成長提供了客觀的依據(jù)。為了更好地制定、貫徹人力資源管理制度，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍，對現(xiàn)有的人力資源管理人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)；抽調(diào)基層有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員進(jìn)行人力資源管理政策的設(shè)計(jì)與制定。將人力資源進(jìn)行合理的配置安排，利用這一方法，也可以保證企業(yè)的不斷向前發(fā)展。時(shí)，人力資源管理制度中要充分體現(xiàn)以人為本的理念和原則，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，傾聽基層的聲音和意見，加強(qiáng)對員工家庭與生活的關(guān)注與關(guān)心，不要讓員工感覺到被無視、被冷落，盡量滿足員工的合理需求，使員工一心一意的為路橋企業(yè)做貢獻(xiàn)。

2.2推進(jìn)路橋施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工的創(chuàng)造力、凝聚力都有重要的推動(dòng)作用。路橋施工企業(yè)與一般的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)不同，企業(yè)的主要工作是進(jìn)行路橋的施工建設(shè)，需要員工具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神和吃苦精神。當(dāng)前，隨著我國路橋建設(shè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，路橋施工企業(yè)中的人力資源管理問題也逐漸凸顯，企業(yè)文化建設(shè)的缺失，使企業(yè)員工在具體的施工工作進(jìn)行中缺少技術(shù)的鉆研精神和對工程項(xiàng)目的刻苦攻關(guān)精神。加強(qiáng)路橋施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，可以通過企業(yè)的凝聚作用和人力資源的精細(xì)化管理措施，積極引導(dǎo)企業(yè)員工做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)對施工技術(shù)的鉆研，增強(qiáng)員工之間的凝聚，提高工程項(xiàng)目的完成效率和質(zhì)量。

2.3提高人力資源精細(xì)化管理

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)要實(shí)行精細(xì)化人力資源管理，首先就要在路橋施工企業(yè)內(nèi)部形成良好的人力資源管理制度和管理方法，而要達(dá)到制度和方法的科學(xué)有效，就要積極引進(jìn)先進(jìn)的人力資源精細(xì)化管理人才。通過人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，對路橋施工過程中出現(xiàn)的管理問題和人才資源漏洞進(jìn)行有效的分析和解決，幫助企業(yè)建立一套符合路橋施工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展特點(diǎn)和人力資源管理規(guī)律的有效機(jī)制。在經(jīng)營管理過程中盡可能的利用信息化管理手段，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的功能對人力資源管理信息進(jìn)行快捷、方便的處理，并根據(jù)客觀條件的變化不斷對個(gè)體計(jì)劃等進(jìn)行修正，最終將人力資源精細(xì)化管理制度落到實(shí)處。

2.4規(guī)范企業(yè)績效管理

在員工的績效考核中，不僅要具備完整、系統(tǒng)的考核指標(biāo)和考核方法，同時(shí)還要具備與考核制度相配套的激勵(lì)制度，從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面出發(fā)，對于優(yōu)秀的員工，要給予一定的精神鼓舞或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的存在感，鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工繼續(xù)用心工作，同時(shí)也可以促使其他員工努力工作。每次考核之后，人力資源管理部門要善于總結(jié)，優(yōu)秀的員工為什么優(yōu)秀，落后的員工為什么落后。進(jìn)而開展下一步工作，促使優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，幫助落后的員工處理工作中的難題，使他們也能人盡其才。其二，反之，一旦工作人員在生活和工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)該根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對其做出相應(yīng)的處罰，一般情況下，處罰標(biāo)準(zhǔn)是是否違反了企業(yè)的規(guī)定、是不是對企業(yè)的切身利益造成損害、是不是做好了自己的本職工作等，根據(jù)錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度確定處罰等級，這樣做的目的不是為了處罰而處罰，而是為了維護(hù)企業(yè)的形象，讓員工意識到自己的一舉一動(dòng)都關(guān)乎企業(yè)的利益，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、員工進(jìn)步的目的。

2.5完善人才培養(yǎng)機(jī)制

設(shè)置專門的員工學(xué)習(xí)園地，也可借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)電子設(shè)施，對地處偏遠(yuǎn)的員工進(jìn)行教育，將學(xué)習(xí)資源加以充分利用?，F(xiàn)代國有路橋企業(yè)中，并不缺少先進(jìn)的知識與理念，只是這些理念和知識還高高在上，沒有實(shí)際走到員工之中，這樣就造成了資源的浪費(fèi)，這是十分可惜的。因此，提高員工整體的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)設(shè)有利的學(xué)習(xí)條件，可以在一定程度上避免這種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。此外，建立健全多元化培訓(xùn)體系，以能力建設(shè)為核心，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)崗位人才的培養(yǎng)，大力提倡職工“一崗多能”，實(shí)現(xiàn)技術(shù)培訓(xùn)由單一崗位培訓(xùn)向一專多能培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變，達(dá)到提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的目標(biāo)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)培養(yǎng)與使用相銜結(jié)，使高技術(shù)人才在實(shí)踐中豐富知識提升能力。創(chuàng)造條件為不同層次不同類別的員工提供更大的發(fā)展空間，特別要加強(qiáng)對新接收員工的培訓(xùn)，使其盡快成長為企業(yè)的中堅(jiān)力量。

結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，路橋企業(yè)做好內(nèi)部的人力資源管理方式的創(chuàng)新勢在必行，要求其努力的發(fā)現(xiàn)自己在人力資源管理過程中存在的問題，并根據(jù)問題出臺具有可行性、針對性的解決措施和解決方案，使路橋企業(yè)在競爭日益激烈的市場之上立于不敗之地甚至是出于領(lǐng)頭羊的地位，造福于國家和人民。

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