萬淑珍

云南省玉溪建筑設(shè)計院 云南玉溪 653100

摘要：設(shè)計是連結(jié)施工現(xiàn)場與業(yè)主需求的紐帶，能充分滿足廣大業(yè)主的個性化、多樣化需求，同時也是決定項目成敗的重要因素。因此，應(yīng)加快企業(yè)構(gòu)建建筑工程設(shè)計管理體系的步伐，對業(yè)主功能需求、項目造價、進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行全面且專業(yè)的監(jiān)督與管理，以促進(jìn)項目得以順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計管理；優(yōu)化

一、建筑設(shè)計管理工作的內(nèi)涵與必要性

所謂的設(shè)計管理，從專業(yè)的角度來看，一般是指以設(shè)計產(chǎn)品為管理對象，利用有效的管理手段，來整合設(shè)計項目的一系列動態(tài)過程。我們都知道，工程項目耗時長、操作工藝復(fù)雜，且成本花費(fèi)較高，管理的難度較大，尤其是在質(zhì)量與造價方面，更是令管理者耗費(fèi)心神，諸如：

（一）確保建筑的整體質(zhì)量

據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，在大部分的工程項目之中，因為質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引發(fā)的質(zhì)量事故約占事故總數(shù)的40%左右。倘若缺乏科學(xué)、合理的設(shè)計，那么不但會引發(fā)返工、停工等不良現(xiàn)象，還會影響建筑的使用功能，嚴(yán)重者還會導(dǎo)致安全事故，威脅使用者以及操作人員的生命安全。因此，應(yīng)普及設(shè)計管理工作的重要性，加強(qiáng)項目負(fù)責(zé)人對該工作的重視力度，在降低事故發(fā)生率的同時，確保建筑物的整體質(zhì)量，以充分滿足業(yè)主的個性化、多樣化需求。

（二）竭力降低工程成本

在整個工程項目之中，設(shè)計所占的成本大約為整體造價的1%，但是它所帶來的影響卻十分深遠(yuǎn)。據(jù)調(diào)查，在滿足建筑物基本功能的情況下，良好、全面的設(shè)計方案，將會降低5%-20%的成本，對工程的質(zhì)量水平也起到積極、正面的影響。鑒于此，我們不難看出，若要保證設(shè)計方案的有效性、可靠性與合理性，那么務(wù)必要做好設(shè)計管理工作，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞，并制定好解決措施，以免引起風(fēng)險，致使企業(yè)遭受更大的損失。

二、建筑工程設(shè)計管理工作中存在的問題

（一）質(zhì)量評價問題

為了了解工程的整體質(zhì)量以及不足之處，務(wù)必要做好質(zhì)量評價工作，一般情況下，企業(yè)可采取下述三種方式來評價建筑物的整體質(zhì)量，即為業(yè)主評定、主管部門評定以及設(shè)計單位自行平等，雖然三者均存在明顯的效果，但在具體實施過程中，仍然存在以下幾方面問題，具體為：

（1）非常規(guī)性：工程負(fù)責(zé)人缺乏全局性思想，加之認(rèn)識水平所限，缺乏對質(zhì)量評價工作的重視力度，亦未建設(shè)有效的管理體系，所以，即便開展了質(zhì)量評價管理工作，但卻不具規(guī)律性與可靠性，對質(zhì)量評價的最終結(jié)果存在不利影響；

（2）限制性大：在大部分的評價活動中，均不允許利益相關(guān)者參與其中，平價方聘請的都是業(yè)內(nèi)的專業(yè)或權(quán)威人士，只有這樣，才能得出客觀的評價結(jié)果，了解建筑物真實的質(zhì)量水平。若質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立即制定解決方案，及時對其進(jìn)行改進(jìn)，直至達(dá)標(biāo)位置。

（二）界面管理問題

設(shè)計工作跨越了多個學(xué)科與專業(yè)，是一個分專業(yè)、分階段進(jìn)行的動態(tài)化過程。在設(shè)計管理工作中，最為復(fù)雜且難處理的問題便是界面管理，也是引發(fā)管理風(fēng)險的關(guān)鍵性原因。據(jù)統(tǒng)計，在大部分工程項目中，有67%的電氣問題與60%的墻體問題，均是缺乏正確的界面管理方式而導(dǎo)致的。一般體現(xiàn)在以下幾個方面，具體為：（1）存在設(shè)計矛盾。在不同專業(yè)的交叉之處，無法進(jìn)行有效的銜接，且易引發(fā)嚴(yán)重的設(shè)計矛盾。另外，由于不同設(shè)計單位的設(shè)計方法、設(shè)計理念存在差異，也會導(dǎo)致設(shè)計結(jié)果存在矛盾性；（2）可行性問題。在設(shè)計環(huán)節(jié)，很多機(jī)構(gòu)并未考慮工程的實施條件，導(dǎo)致設(shè)計缺乏可行性，只能重新設(shè)計，不但浪費(fèi)了大量的時間，還加大了資金成本。

（三）信息管理問題

具體有兩方面內(nèi)容，其一，獲取的信息缺乏可靠性與準(zhǔn)確性。在具體的設(shè)計環(huán)節(jié)，由于工程負(fù)責(zé)人對信息管理工作不夠重視，因而存在信息使用不當(dāng)、不準(zhǔn)確、不完整等現(xiàn)象，對設(shè)計質(zhì)量有著極大的負(fù)面影響。另外，還有一些設(shè)計師或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)為了掩蓋設(shè)計失誤，也存在信息謊報、漏報等不良現(xiàn)象，令相關(guān)單位無法及時獲得準(zhǔn)確、可靠的信息；其二，信息傳遞延誤。在很多工程項目中，由于不同單位的優(yōu)勢不同，會同時選擇多個專業(yè)機(jī)構(gòu)對建筑物進(jìn)行設(shè)計，若無法及時提供設(shè)計團(tuán)隊需要的信息時，那么就無法進(jìn)行后續(xù)的設(shè)計工作，不但會拖延項目的整體進(jìn)度，亦會引發(fā)嚴(yán)重的設(shè)計糾紛，甚至?xí)斐砂踩鹿?，威脅建筑使用者與施工人員的身體健康。因此，應(yīng)加強(qiáng)對信息管理工作的重視力度，采取科學(xué)、有效的方式對其進(jìn)行管理，以促進(jìn)項目順利進(jìn)行，從根本上保證建筑物的整體質(zhì)量，并降低發(fā)生安全事故的概率。

三、構(gòu)建科學(xué)、合理化的建筑工程設(shè)計管理模式

在了解建筑工程設(shè)計管理的重要性及其內(nèi)容之后，對于項目負(fù)責(zé)人來說，首要任務(wù)便是構(gòu)建科學(xué)、合理的管理模式，以保證作業(yè)流程更加規(guī)范化、合法化。具體應(yīng)做好以下幾方面工作，即為：

（一）提高設(shè)計師與施工人員的整體素質(zhì)

可以說，工程負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)是決定整個項目質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵性因素。倘若負(fù)責(zé)人素質(zhì)低、敏銳度與洞察力差，那么就無法準(zhǔn)確預(yù)估可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，也沒有能力對成本進(jìn)行控制；因此，在風(fēng)險發(fā)生之后，往往無法及時制定有效的解決措施。這樣一來，不但會拖延工期，還會降低工程的整體質(zhì)量水平，提高成本花費(fèi)，令企業(yè)蒙受損失。為了解決以上現(xiàn)象，筆者建議：可定期組織教育培訓(xùn)活動，著力提高工作人員的綜合素質(zhì)，以保證項目順利進(jìn)行。

（二）制定嚴(yán)格、科學(xué)化的工程質(zhì)量管理體系

無論對于企業(yè)、機(jī)構(gòu)或是工程而言，都需制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，對員工及項目進(jìn)行嚴(yán)格的約束與管理。鑒于此，在具體的設(shè)計環(huán)節(jié)，除了要制定嚴(yán)格的管理制度之外，還應(yīng)按照員工的績效水平給予獎勵或懲罰；另外，還要組建專門的監(jiān)督與管理部門，對設(shè)計與施工的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保證制度落實到位，工作人員積極遵守，打造嚴(yán)格、文明的工作環(huán)境。

（三）引進(jìn)先進(jìn)的、與時代發(fā)展特點相符的設(shè)計管理理念

社會與生活是不斷變化的，致使人們對建筑物外觀、舒適度以及使用功能等方面的需求也發(fā)生了改變。因此，應(yīng)不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，構(gòu)建嚴(yán)格且規(guī)范化的管理制度，全面掌握市場動態(tài)，竭力提高企業(yè)形象與客戶忠實度，促使企業(yè)效益最大化。

（四）采用科學(xué)、合理的手段對其進(jìn)行管理

科學(xué)的管理方式是建筑工程項目中必不可少的，在現(xiàn)實中，應(yīng)依據(jù)項目的顯著性特征，采用科學(xué)、合理的手段，對其進(jìn)行有效的監(jiān)控與管理，這不僅是提升企業(yè)競爭實力的有效方式，同時也是確保施工質(zhì)量的最佳措施，為工程項目的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

對處于21世紀(jì)的人類而言，建筑工程設(shè)計所具有的現(xiàn)實意義與價值是無法比擬的。建筑工程是一個復(fù)雜且動態(tài)的過程，企業(yè)若要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須引進(jìn)有效且科學(xué)的管理方式，提升工程負(fù)責(zé)人與施工人員的綜合素質(zhì)；建立嚴(yán)格、規(guī)范化的管理體系；引進(jìn)先進(jìn)的、符合時代發(fā)展特征的管理理念與設(shè)計工藝，只有這樣，才能在瞬息萬變的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，充分滿足業(yè)主個性化、多樣化需求，為城市建設(shè)提供全面、高質(zhì)量的服務(wù)。

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