朱泰剛

身份證號(hào)碼：520102197007022010 貴陽市金陽建設(shè)投資集團(tuán)房地產(chǎn)置業(yè)有限公司 550018

摘要：當(dāng)前，隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用越加廣泛?；诖?，本文針對(duì)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，探究改善我國建筑工程管理的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；信息技術(shù)；建筑工程；管理

1 引言

建筑工程具有流動(dòng)性大、分布點(diǎn)多、涉及范圍廣的特點(diǎn)，使得信息技術(shù)的應(yīng)用在某種程度上受到限制，所以建筑工程單位需要結(jié)合現(xiàn)有狀況，仔細(xì)研究信息技術(shù)的應(yīng)用問題，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)自身單位長期穩(wěn)步發(fā)展的目的。

2 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1管理水平不斷提升

建筑企業(yè)要想在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來，并且逐步發(fā)展壯大，則需要提升企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，從內(nèi)部做起。所以，也就有了更多的建筑企業(yè)把目光放在了信息技術(shù)上面，渴望信息技術(shù)的投入可以幫助企業(yè)提升管理水平，從而帶領(lǐng)企業(yè)走出目前的困境。不少大規(guī)模的實(shí)力建筑企業(yè)在企業(yè)的內(nèi)部管理中首次使用局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和資源的實(shí)時(shí)傳輸和共享，大大優(yōu)化了企業(yè)管理能力和提升了管理水平。正是有了這樣的企業(yè)示范作用，整個(gè)建筑行業(yè)將投入更多的財(cái)力物力到信息技術(shù)當(dāng)中去，期待從根本上改善建筑工程管理水平整體落后的不良局面，提升整個(gè)建筑行業(yè)的形象，促進(jìn)其健康蓬勃的發(fā)展。就現(xiàn)階段而言，建筑行業(yè)的管理理念逐步往積極方向，即實(shí)現(xiàn)管理信息化，越來越多的建筑企業(yè)設(shè)立企業(yè)的內(nèi)部局域網(wǎng)，使得信息傳遞逐步網(wǎng)絡(luò)化。

2.2信息化程度偏低

盡管現(xiàn)階段建筑工程管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的深度和廣度正逐步往積極方向發(fā)展，但是對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)來說，其管理的信息化程度依然沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的框架和深入理解，所以并沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息化技術(shù)詳實(shí)目標(biāo)和具體計(jì)劃，這也直接限制了信息化技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和應(yīng)用。大多數(shù)會(huì)有錯(cuò)誤的想法，會(huì)認(rèn)為通過計(jì)算機(jī)傳輸郵件和接收郵件就標(biāo)志著信息化管理的實(shí)現(xiàn)，這種膚淺的認(rèn)識(shí)也是導(dǎo)致目前建筑工程管理中信息化程度偏低的重要因素。事實(shí)上，信息化管理可以應(yīng)用到企業(yè)資源的統(tǒng)籌、工作流程的規(guī)范化、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別等一系列領(lǐng)域中。大部分的建筑企業(yè)工作人員對(duì)信息化管理有著積極的支持態(tài)度，也都表示愿意參與到這個(gè)改變中來，但同時(shí)也擔(dān)心信息化管理會(huì)給他們帶來不好的影響，比如日常的工作量上升等。所以，目前最重要的事情便是形成信息化程度的概念和認(rèn)識(shí)。

3計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中具體應(yīng)用

3.1信息系統(tǒng)的統(tǒng)一性不斷增強(qiáng)

在現(xiàn)代建筑工程中，信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)可為單位進(jìn)行工程成本測(cè)算提供充分的依據(jù)。在建筑單位工程實(shí)施過程中，需要涉及不同的管理內(nèi)容，各項(xiàng)工程管理要素相互影響。因此，在建筑工程的信息化系統(tǒng)應(yīng)用過程中，必須綜合考慮不同的影響因素，明確數(shù)據(jù)中心，不斷優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)各個(gè)工作部門之間的聯(lián)系與配合，從而有機(jī)結(jié)合各項(xiàng)內(nèi)容科學(xué)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊形成全方位的監(jiān)控，保持建筑工程部和各相關(guān)單位高效的工作進(jìn)度，最終打造一個(gè)全方位的工作環(huán)境。

3.2工程管理平臺(tái)更具層次化

在具體施工過程中，不同施工單位獲得的經(jīng)濟(jì)效益也有所不同，而每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，所以，在建筑工程的信息化管理中，應(yīng)該結(jié)合各個(gè)參與施工的單位的具體情況與需求，不斷完善多層次的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)和軟件系統(tǒng)，進(jìn)行有效的遠(yuǎn)程監(jiān)控，落實(shí)全過程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，掌握各項(xiàng)單位情報(bào)和知識(shí)等。同時(shí)，主動(dòng)生成所需要的數(shù)據(jù)，形成資源共享的信息化管理工作局面。在現(xiàn)代項(xiàng)目信息門戶（PIP）的應(yīng)用，能為項(xiàng)目參與方基于Internet平臺(tái)上獲得項(xiàng)目信息入口，從而為建筑工程的管理提供一個(gè)高效率信息溝通與協(xié)同的工作環(huán)境。PIP工作示意圖如圖1所示。

圖1 PIP工作示意圖

3.3建筑工程管理的適應(yīng)性不斷增強(qiáng)

在建筑工程中，不同的施工場(chǎng)地所受到的影響因素也不同，例如，公路、鐵路工程會(huì)受到氣候條件、地質(zhì)條件、自然環(huán)境的影響，而房建、市政工程則會(huì)受到施工許可時(shí)間、天氣變化、環(huán)境保護(hù)等要求的限制，對(duì)于工程的進(jìn)度有很大的影響，難以保證成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。因此，需要投入大量的工程資源，在建筑工程信息化系統(tǒng)中應(yīng)該設(shè)置施工參數(shù)的多樣化功能，為用戶提供所處的環(huán)境信息，并進(jìn)行自定義相關(guān)的參數(shù)，以維持系統(tǒng)的正常運(yùn)行，全面收集處理所有的反饋信息。在確保工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對(duì)施工安全的重視，作為工程管理者應(yīng)該合理減少工程成本，控制工程進(jìn)度。在系統(tǒng)運(yùn)用過程中，正確處理成本控制與工程進(jìn)度之間的相關(guān)性，根據(jù)實(shí)際的工程量，正確估算工程管理成本，進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比預(yù)算成本與實(shí)際成本，從而采取可行性的成本控制措施，明確成本的發(fā)展趨勢(shì)等。由于工程管理需要直接面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工，因此，此管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)該更具有簡(jiǎn)單性、可操作性，盡量減少數(shù)據(jù)輸入的工作量，增強(qiáng)數(shù)據(jù)輸入功能，增加各類操作提示等，以確保成功的操作。

3.4工程流程越來越數(shù)據(jù)化

建筑工程管理實(shí)質(zhì)就是傳遞各參與施工單位之間的數(shù)據(jù)，然而傳統(tǒng)的管理模式里，通常采取的都是傳真、電話、書面通知等方式傳遞信息，傳遞的速度較慢，還需要相關(guān)部門協(xié)作才能獲取單個(gè)環(huán)節(jié)的信息，不利于提高傳遞信息的經(jīng)濟(jì)性、高效性，容易出現(xiàn)交叉和重復(fù)工作。因此，為了提高工作效率，加速傳遞信息的速度，確保良好的傳遞信息質(zhì)量，工程的信息化系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的管理，明確相關(guān)工作人員的工作職責(zé)，積極完成本分工作。同時(shí)，采取工程的信息化系統(tǒng)將可自動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的流動(dòng)，優(yōu)化工作程序。

3.5數(shù)據(jù)庫更新技術(shù)應(yīng)用，時(shí)效性更強(qiáng)

目前，我國建筑市場(chǎng)所公布的概算數(shù)據(jù)都是依照建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位的具體情況而編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的方式，但是實(shí)際上反應(yīng)的卻是建筑單位定額。在忽略市場(chǎng)需要和惡性競(jìng)爭(zhēng)等因素的前提下，實(shí)質(zhì)上標(biāo)價(jià)格就是單位能夠承受的最高成本數(shù)據(jù)庫的建立模式如圖2所示。但是，在實(shí)際的建筑管理中，需要承擔(dān)著積累同類工程的實(shí)際成本，在長期的工程管理實(shí)踐中，必須維持講信譽(yù)的良好企業(yè)形象，同時(shí)，還需要承擔(dān)承包商的考核等多項(xiàng)職能。因此，建筑工程的信息化系統(tǒng)還需要根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情形，合理設(shè)置建筑單位定額的材料總庫，提供有效的編制模板、數(shù)據(jù)庫以及合同編制模板等?？勺尶蛻舾鶕?jù)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)需要，進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和刪減，提高各項(xiàng)工程的工作效率。