曹玉紅

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摘要：文章結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，就建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)與分析，并從質(zhì)量管理、技術(shù)質(zhì)量管理、人員素質(zhì)以及成本控制等方面提出了建筑工程施工管理的有效措施，旨在為同行提供參考和理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；問題；對(duì)策

一、建筑工程施工管理問題分析

1、質(zhì)量管理體制不完善

在建筑工程施工質(zhì)量管理中，管理體制是保證施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。然而，在本工程中所采用的質(zhì)量管理體制卻存在一些問題。例如，在施工中為了能夠盡量降低工程造價(jià)，施工單位不但沒有配備齊全的管理人員，而且其管理制度也不規(guī)范。這些體制上的問題對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量管理水平造成了較大的影響。

2、技術(shù)質(zhì)量管理問題

本工程由于施工技術(shù)含量高，質(zhì)量指標(biāo)要求較為嚴(yán)格，因此，我們需要加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量的管理，同時(shí)還要求各個(gè)施工作業(yè)單位相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。但是，由于各個(gè)專業(yè)都有其自身特點(diǎn)，在施工中往往容易忽視相互配合，給整個(gè)施工過程管理帶來不便，從而影響到施工的質(zhì)量。同時(shí)，當(dāng)前建筑工程的施工人員多為普通農(nóng)民工，這些人員不但素質(zhì)相對(duì)較低，而且本身也沒有掌握非常專業(yè)的操作技能，這對(duì)建筑的施工質(zhì)量帶來了一定影響。尤其是在一些關(guān)鍵工種施工中，如果施工人員的技術(shù)能力較差，且施工操作不當(dāng)，將嚴(yán)重影響到建筑工程的施工質(zhì)量。

3、施工參與人員素質(zhì)普遍偏低

施工單位人員包括管理人員、施工技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員等。施工管理人員作為建筑工程施工質(zhì)量管理的重要人員，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；施工技術(shù)人員則是對(duì)組織施工和現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行指揮，對(duì)質(zhì)量問題的忽視會(huì)導(dǎo)致事故的產(chǎn)生；現(xiàn)場(chǎng)操作人員是工程最終的實(shí)施者。另外，從事建筑施工最底層的人員一般是農(nóng)民工，這些人員在文化素質(zhì)和法律意識(shí)方面嚴(yán)重缺乏，沒有足夠的自我保護(hù)意識(shí)，違章、違規(guī)作業(yè)時(shí)常發(fā)生。

4、成本控制較差的影響

對(duì)于建筑工程而言，在確保利潤(rùn)最大化的同時(shí)，需要將工程的成本進(jìn)行有效控制。但是現(xiàn)階段我國建筑工程單位由于缺少科學(xué)的工程建筑施工體系，其工程管理的成本一直偏高，建筑工程的有效管理更是無從談起。由于科學(xué)有效的管理工作很難開展，因此項(xiàng)目的質(zhì)量控制也無法達(dá)到預(yù)期，在具體施工環(huán)節(jié)中漏洞百出，遠(yuǎn)高于實(shí)際預(yù)算，這些問題都會(huì)影響施工進(jìn)度以及整體的工程質(zhì)量。

5、材料采購的影響

材料采購過程是建筑施工非常重要的一環(huán)，由于材料是建筑的物質(zhì)條件，其質(zhì)量的好壞也決定了工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣。在實(shí)際施工過程中，由于所需的材料種類頗多且使用量大，所以一般來講對(duì)材料的全面檢查是不現(xiàn)實(shí)的。如果僅選擇抽樣檢查，又會(huì)產(chǎn)生遺漏，所以材料質(zhì)量如果不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，由于材料費(fèi)用占建筑工程的投資比例較大，因此在利益的驅(qū)使下，一些承包商在拿到工程后，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購成品等情況也時(shí)有發(fā)生。

二、建筑工程施工管理的有效對(duì)策

為了有效確保新建項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)的完成建筑工程施工建設(shè)任務(wù)，我們要著重關(guān)注影響工程項(xiàng)目施工管理的各種因素。并在工程施工過程中不斷改進(jìn)施工管理措施，以確保建筑施工能夠達(dá)到良好的施工效果。

1、嚴(yán)把施工技術(shù)質(zhì)量管理關(guān)

由于建筑具有投資巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高等特點(diǎn)，其施工質(zhì)量關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此，要注重施工技術(shù)質(zhì)量的管理。同時(shí)在實(shí)際施工過程中，我們應(yīng)把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，所有使用的建筑材料必須保質(zhì)保量，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送檢，檢測(cè)合格后再投入工地使用，杜絕將不合格的建筑材料用于工程施工當(dāng)中。

2、加強(qiáng)施工過程管理

編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ゎA(yù)案。在建筑施工之前，我們應(yīng)根據(jù)施工的具體要求制定相應(yīng)的施工預(yù)案，對(duì)于施工過程中可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)測(cè)并制定可行的解決措施及方案。制定科學(xué)的施工預(yù)案可以更好的指導(dǎo)工程的每一道工序施工，其主要內(nèi)容包括：施工的時(shí)間、具體的施工步驟、施工質(zhì)量問題、預(yù)防措施等等。

加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度控制。由于本建筑施工具有一定的特殊性，所以在制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我們需要充分考慮到一些影響因素，一旦工程進(jìn)度計(jì)劃制定之后，不論工程是提前還是超期完成，都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，然而造成整體工程進(jìn)度的超前或者延后，都很有可能會(huì)對(duì)工程整體工序的協(xié)調(diào)性造成影響。所以，在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度有超前或者延后的現(xiàn)象，就需要查明超前或者延后的原因，并分析是否會(huì)對(duì)后續(xù)的工序造成不良影響，同時(shí)提出有效的具體調(diào)整措施，以確保工程施工在規(guī)定的工期內(nèi)完成。

嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更。建筑施工工序之間是環(huán)環(huán)相扣的，其中有一個(gè)工序發(fā)生了變化，就會(huì)對(duì)其他的工序產(chǎn)生一定的影響。所以在施工前后盡量避免對(duì)工程部分的改動(dòng)。然而，在建筑工程實(shí)際建設(shè)過程中，出現(xiàn)了設(shè)計(jì)施工圖紙和實(shí)際工程施工不相符的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)和施工程序進(jìn)行改動(dòng)，這樣直接影響到工程的正常進(jìn)行，引起施工單位對(duì)于工程造價(jià)失去控制。這就需要工程的設(shè)計(jì)部門進(jìn)行工程設(shè)計(jì)之前，需要對(duì)工程施工的具體要求進(jìn)行分析，做好實(shí)際的勘測(cè)工作，保證設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。

強(qiáng)化工程施工監(jiān)理。為了能夠更好的保證建筑工程的施工質(zhì)量，我們需要加強(qiáng)施工監(jiān)理。在建筑工程施工過程中，監(jiān)理人員需要對(duì)每一個(gè)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證下一個(gè)工序的順利進(jìn)行。同時(shí)，監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中的問題時(shí)可以對(duì)其進(jìn)行合理的更改。此外，監(jiān)理企業(yè)是以第三方的身份介入到建筑工程的建設(shè)當(dāng)中，當(dāng)施工雙方意見不合時(shí)就會(huì)對(duì)工程施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，這時(shí)就需要監(jiān)理方對(duì)發(fā)生矛盾的雙方進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，以保證工程的正常進(jìn)行，順利完成施工任務(wù)。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員來說，企業(yè)要重視對(duì)其進(jìn)行安全教育，讓他們確徹的了解機(jī)具設(shè)備以及安全防護(hù)措施的性能和使用方法，了解本工種相關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)于容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)要做到了然于胸，并能夠進(jìn)行有效的預(yù)防和重點(diǎn)看護(hù)。對(duì)于特種作業(yè)人員，除了要進(jìn)行安全教育之外，還要根據(jù)規(guī)定對(duì)特種作業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，要取得上崗許可證方可上崗工作。

4、科學(xué)的控制成本

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，建筑工程企業(yè)需要通過行之有效的科學(xué)管理體系合理運(yùn)用資金來控制成本。實(shí)現(xiàn)成本控制的具體措施如下：一是做好預(yù)算工作。在工程項(xiàng)目開工之前，對(duì)工程進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算是工程得以高效開展的前提之一，如果預(yù)算報(bào)告粗略簡(jiǎn)單、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在工程施工的過程中就容易造成不知道下一步工作如何開展的迷茫，以及多種工作同時(shí)開展的激進(jìn)做法，無法保證工程質(zhì)量，對(duì)資源造成浪費(fèi)；二是制定明確的成本分析制度，把成本分析制度運(yùn)用到工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，盡量減少資源的浪費(fèi)，提高資金的利用率，真正實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

5、注重工程材料的質(zhì)量

工程材料的優(yōu)劣與工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量息息相關(guān)。在建筑工程開展之前，采購高質(zhì)量的工程材料具有重要的意義。選材可以說是整個(gè)項(xiàng)目的最重要的環(huán)節(jié)也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。在進(jìn)行選材的過程中，建筑工程企業(yè)可以選派經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員專門負(fù)責(zé)選材，并且從信得過的工程材料的合作伙伴中進(jìn)行比較挑選，最后確定本次項(xiàng)目的合作伙伴。高質(zhì)量的工程材料無疑是工程施工質(zhì)量的保護(hù)傘，一個(gè)好的開始就是成功的一半。因此，工程建筑相關(guān)企業(yè)應(yīng)該重視工程材料的選購

三、結(jié)束語

建筑工程管理中所存在的問題，往往是因?yàn)槭┕挝缓鲆暳斯芾淼挠绊懶裕虼?，在工程施工過程中，需要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)好各個(gè)工種以及各道工序之間的工作，盡可能保證建筑工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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