郭勉岐

河南中原高速公路股份有限公司鄭州分公司 河南省鄭州市 450000

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國高速公路企業(yè)的發(fā)展步伐也在不斷加快。

而對于高速公路企業(yè)來說，其人力資源管理的一項重要環(huán)節(jié)就是薪酬管理。為此，高速公路企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分圍繞薪酬管理這一重點制對企業(yè)員工的薪酬方案進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計與完善，從而在最大程度上激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文首先探討我國高速公路企業(yè)薪酬管理必要性，然后提出高速公路企業(yè)薪酬管理的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：高速公路企業(yè)；薪酬管理；設(shè)計；完善

薪酬管理主要指的是企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)指導(dǎo)下，對企業(yè)內(nèi)部和外部各方面因素的影響進(jìn)行綜合考慮，從而選擇出自身的薪酬形式、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，同時開展薪酬控制與調(diào)整的整個過程。企業(yè)薪酬管理的主要目的就是將符合企業(yè)發(fā)展的員工吸引并留下，從而將其在日常工作中的各種潛能和工作熱情充分激發(fā)出來，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的最終目標(biāo)。開展薪酬管理的作用應(yīng)當(dāng)與企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的各方面功能是一致的，任何一個完整的薪酬管理體系，都應(yīng)當(dāng)同時具備調(diào)節(jié)作用、激勵作用和保障作用。對于高速公路企業(yè)而言，如何使工作人員在薪酬方面獲得最大程度的滿足，是當(dāng)前高速公路企業(yè)在薪酬管理方面所要重點思考的問題。

1 我國高速公路企業(yè)薪酬管理必要性分析

高速公路企業(yè)作為事業(yè)單位，由于其在體制上受到個方面因素的影響，以往的高速公路企業(yè)都設(shè)立出各類不同的下屬附屬企業(yè)，然而附屬企業(yè)本身的福利與薪資和高速公路企業(yè)的管理情況直接掛鉤，從而就難免會造成這樣的不良局面：部分企業(yè)存在嚴(yán)重的人浮于事或冗員現(xiàn)象，導(dǎo)致人力資源浪費情況十分嚴(yán)重，這樣最終會對高速公路管理效率產(chǎn)生嚴(yán)重的影響[1]。

而要想提升告訴公路企業(yè)管理的質(zhì)量及效率，就應(yīng)當(dāng)注重在當(dāng)前企業(yè)管理中人力資源管理的價值。由于人力資源是當(dāng)前高速公路企業(yè)中的一項戰(zhàn)略性資源，其對于企業(yè)的發(fā)展有著極為明顯的影響，所以構(gòu)建出科學(xué)合理的薪酬管理體系對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。尤其是近些年來我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的不斷加快，高速公路修建的通車?yán)锍桃苍诓粩嘣黾?，這對于高速公路企業(yè)實施薪酬管理要求也在不斷提升[2]。在當(dāng)前的大環(huán)境下，高速公路企業(yè)構(gòu)建出符合自身發(fā)展情況的薪酬管理體系就顯得十分必要。

2 我國高速公路企業(yè)薪酬管理的相關(guān)對策分析

2.1 樹立“以人為本”的薪酬管理理念

從當(dāng)前的情況來看，高速公路企業(yè)屬于國家的事業(yè)單位，因而其受到市場調(diào)節(jié)方面因素的影響較小。由于企業(yè)無法像民營企業(yè)的發(fā)展一樣在激烈的市場競爭過程中，對于員工的激勵機(jī)制可以進(jìn)行大幅度的調(diào)整，這也是其實施薪酬管理需要完善的環(huán)節(jié)。高速公路管理的性質(zhì)是服務(wù)型的企業(yè)，工作人員本身工作狀況和積極性對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生直接的影響。因此，要想充分突顯出高速公路的服務(wù)職能，為來往的車輛提供文明、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在薪酬管理方面就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變理念，樹立“以人為本”的薪酬管理理念，從更多的角度考慮如何提升企業(yè)職工的福利待遇[3]。高速公路企業(yè)應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)處著手，為員工提供更加舒適的生活環(huán)境，進(jìn)一步豐富工作人員的業(yè)余文化生活。對于出現(xiàn)困難的員工和家庭應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)上的幫助和精神上的支持、關(guān)愛。高速公路企業(yè)上層管理人員樹立“以人為本”的理念，就是要求其能夠通過組織的身份，對企業(yè)職工給予更多的關(guān)心和尊重，從而使員工能充分感受到來自企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。只有這樣，高速公路企業(yè)管理體系變得更加合理，員工的福利待遇水平得到穩(wěn)步提升，員工的工作積極性才會逐步加強(qiáng)。

2.2 構(gòu)建出科學(xué)的技能考核體系和獎懲制度

我國當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)都比較注重懲罰措施，而對于獎勵制度則未能引起足夠的重視，這種陳舊落后的管理體制很難調(diào)動員工的工作積極性，并且對于企業(yè)薪酬管理體系的完善也較為不利。高速公路企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的實際發(fā)展情況制定出科學(xué)的獎懲制度，對于表現(xiàn)突出的工作人員給予一定的物質(zhì)獎勵和榮譽(yù)獎勵，使其更好地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)[4]。不僅如此，高速公路企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行技能考核與評估，并且要制定出固定而統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)。在對員工進(jìn)行測評時應(yīng)當(dāng)在一個公正、公平、公開的前提下進(jìn)行，否則開展的技能考核就失去了其本來的價值和意義。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)依據(jù)員工工作項目的不同制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使技能考核體系變得更加合理。值得注意的是，技能考核僅僅是企業(yè)薪酬管理中的一種手段，并不是薪酬管理的主要目標(biāo)，通過考核可以對員工當(dāng)前的工作能力進(jìn)行了解，有利于企業(yè)針對考核的結(jié)果調(diào)整當(dāng)前的薪酬管理規(guī)劃內(nèi)容。

2.3 為員工提供合適的學(xué)習(xí)與晉升的機(jī)會

高速公路企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供各種學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)遇。在崗位培養(yǎng)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對大多數(shù)的員工采用短期培訓(xùn)、系列講座以及崗位培訓(xùn)等方式。由于高速公路企業(yè)屬于國家的事業(yè)單位，其很很多會出現(xiàn)離崗專門培訓(xùn)的機(jī)會，即使有這些機(jī)遇，也只是為一些骨干人才預(yù)留的。為此，高速公路企業(yè)在員工名額方面應(yīng)當(dāng)保證做到公正和公平性[5]。無論是離崗培訓(xùn)還是在崗培訓(xùn)，都應(yīng)當(dāng)擺脫以往單一的課堂講授的模式，采用案例教學(xué)法、討論法以及游戲教學(xué)等多元化的方法將員工的工作積極性充分激發(fā)出來。要讓工作人員能夠在愉悅輕松的氛圍中學(xué)習(xí)到有用的知識和技能。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在完成員工培訓(xùn)之后，做好科學(xué)的評估與信息反饋，將培訓(xùn)計劃作為激勵企業(yè)員工的一項重要的手段，并且對于一些在職業(yè)績突出的工作人員，為其提供晉升或離崗學(xué)習(xí)的機(jī)會，使其獲得更大空間的發(fā)展。

2.4 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和員工之間的交流

高速公路企業(yè)要想對自身的薪酬方案進(jìn)行優(yōu)化，不僅要完善現(xiàn)行的激勵機(jī)制，還應(yīng)當(dāng)注重激勵機(jī)制中和員工之間的交流與溝通，逐漸營造出部門與部門、職工和管理者之間的多層次交流渠道，從而將“以人為本”的管理理念充分突顯出來。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極聽取員工在薪酬管理方面的意見和建議，對于其中有用的建議應(yīng)當(dāng)積極采納[6]。這樣一來，員工就能意識到上層管理者對其自身的意見保持一種尊重并認(rèn)可的態(tài)度，從而使其自身的價值充分體現(xiàn)出來，給其他的工作人員一種激勵感，從而大大提升了企業(yè)職工的工作效率，也進(jìn)一步提升了高速公路企業(yè)薪酬管理的水平。

結(jié)語：

隨著當(dāng)前我國高速公路事業(yè)的不斷發(fā)展，高速公路企業(yè)人力資源管理工作的重要性也逐漸突顯出來。薪酬管理作為高速公路企業(yè)人事管理中的一項重要內(nèi)容，其不但對于企業(yè)職工的工作積極性和主動性有很大的影響，并且會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生影響。為此，高速公路企業(yè)應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前的薪酬管理體系進(jìn)行優(yōu)化與完善，進(jìn)一步員工的福利待遇水平，制定科學(xué)的獎懲機(jī)制，并且要主動開展員工培訓(xùn)，為其提供更多的學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會，從而逐步提升職工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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