劉長濤

廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司 廣西柳州 545002

摘要：最近幾年以來，由于我國自身的綜合國力的提高，我國建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，然而隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，很多新問題也層出不窮，為確保建筑工程項目的順利進行，在實際施工，加強建筑項目工程管理是非常有必要的。本文主要闡釋了我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀，以及加強建筑項目工程管理的必要性，并提出了幾點加強建筑工程管理的有效措施。

關鍵詞：建筑項目；工程管理；有效措施

1引言

隨著我國經濟實力的迅猛發(fā)展，我國的建設項目工程也取得了長足的發(fā)展。由于建筑項目工程極為復雜，如果在建筑項目工程管理中不采取有效措施，整個建筑項目工程的施工質量以及安全等方面都會受到十分嚴重的影響。建筑項目工程管理是建筑項目工程中至關重要的一個環(huán)節(jié)，加強建筑項目工程管理對于整個建筑工程都意義重大。此外，由于建筑項目工程管理涉及的方面比較廣泛，因此必須針對實際情況來制定相應的措施，普及相關人員對建筑項目工程管理的認識，進一步提高建筑項目工程管理的水平。

2我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀

2.1建筑項目工程管理觀念薄弱

毫無疑問，中國的發(fā)展與昌盛離不開大量的基礎工程建設，建筑業(yè)是我國經濟支柱產業(yè)之一。然而在實際中，很多業(yè)主在建筑項目工程管理方面的意識十分薄弱，大多數(shù)業(yè)主并不能充分意識到建筑項目管理的優(yōu)勢所在，所以建筑項目管理的作用在很大程度上都不能被認識到。管理人員認為使用額外的費用來進行項目管理是沒必要的，他們認為這些問題在技術上就能得以解決，這也就致使大多數(shù)建筑項目工程中缺乏大量的項目管理方面的專業(yè)團隊。建筑項目工程管理方面的觀念薄弱，我們可想而知，做出良好的項目決策，組建一個合理的項目組織是不太可能的。

2.2缺乏完善的工程項目管理體系

到目前為止，我國仍然缺乏專業(yè)性且系統(tǒng)性的專業(yè)工程項目管理體系，僅僅只有一部分高等院校在此方面開設了相關的課程與活動。也僅有部分高等院和我國的建筑學會在推動建筑工程項目進一步發(fā)展。然而由于缺乏完善的建筑工程項目管理體系，使得建筑項目管理的發(fā)展十分緩慢，所以為了加快管理體制的進一步發(fā)展，必須要認識到工程項目管理的重大作用。另一方面，盡管我國的部分高等院校也開設了相應的項目管理課程和培訓，但由于實質上是作為課程進行的，并沒有實際操練的機會和條件，而且獨立的工程項目管理專業(yè)也很少有開設的。

2.3缺乏健全的建筑工程項目管理方面法律法規(guī)

我國于2002年頒發(fā)了一系列的建筑工程項目管理方面的法律法規(guī)以及一系列的管理規(guī)范，但是同世界上其他先進的法律法規(guī)水平相比，我國的法律法規(guī)還存在很大的不足之處，很多建筑項目中的管理標準也無法同國際接軌，距離管理科學化、規(guī)范化、標準化仍然存在較大的差距。此外，在工程管理過程中，監(jiān)督不力，執(zhí)法不嚴等負面行為的大量存在，嚴重阻礙了建筑工程項目管理的規(guī)范化、標準化、科學化的進程。因此我國在建筑工程項目管理方面缺乏健全的法律法規(guī)，我國在此方面的約束力度還不夠嚴格。

3建筑工程管理的重要性

建設工程項目能否順利完成，不僅僅需要大量的人力，物力以及財力，相應的管理策略也是必不可少的。首先，進行充足的戰(zhàn)略研究，并制定出相應的科學的，合理的項目計劃，做出切實可行的正確決策，這些都屬于建筑項目工程管理的重要內容。假若項目選擇錯誤，就會犯原則性的錯誤，并造成無法挽回的損失。其次，公正的建設項目監(jiān)督監(jiān)理過程，在建筑工程施工過程中，加強對建筑項目的工程管理與控制，是保證建筑項目工程順利進行的重點所在。第三，科學的建筑工程管理能保障建設項目的設計符合科學以及經濟要求，包括生產工藝設計以及實施方案等方面的設計。最后，高效率以及高質量的建設工程項目管理，能夠確保相關管理者為決策以及設計提供各種各樣的服務，有關管理者起著把項目目標與計劃和實際活動緊密聯(lián)系在一起的作用，把所有參加者的力量凝聚在一起，根據(jù)相關的項目管理理論和方法來落實預定的計劃以及目標?？偠灾?，建筑工程項目管理是整個項目得以順利完成的至關重要的一個方面。

4加強建筑項目工程管理的有效措施

4.1加強工程的質量管理

建筑項目的成功與否與建筑工程質量的好壞直接相關，建筑工程的質量包括成本大小，工期長短等重要內容，而質量控制的關鍵內容在于施工人員，在施工人員做好本分工作的同時，還必須要調動施工人員的積極性，樹立安全質量第一的施工觀念。其次，嚴格抵制暗箱操作的采購行為，必須提高采購人員的責任意識，認真記錄并且仔細驗收施工材料的批次、型號以及數(shù)量等內容，嚴格杜絕施工現(xiàn)場中出現(xiàn)不合格的施工材料。此外，還必須要做好施工機械設備配備工作，以免出現(xiàn)施工機械故障，而進一步阻礙施工進度和質量。

4.2加強工程的進度管理

在施工過程中，對施工狀況進行定期檢查是必不可少的，建筑項目工程管理的施工狀況有利于進一步調整施工進度，以及完善施工進度計劃。對施工進度進行檢查是建筑項目工程管理所指定計劃的實際執(zhí)行情況的反饋，同時也是調整施工進度的依據(jù)所在。進度計劃檢查是指對比實際進度與進度計劃，從而發(fā)現(xiàn)并調整建筑項目中實際執(zhí)行情況與進度計劃之間的偏差。除了采取各種手段處理施工進度的滯后問題之外，進行調整工作順序以及縮短某些工作時間也是必要的。此外，通過采用優(yōu)化工期的方法對原計劃進行針對性的調整，并做好后續(xù)工作的進度計劃安排，從而進一步確保建筑工程的進度。

4.3加強工程的安全管理

加強建筑工程的安全管理工作，除了必要的安全檢查外，每周一小檢，每月一大檢是必要的。在進行安全檢查的過程中，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題。另外，把安全責任落實到每個人，定期對有關人員進行整改與監(jiān)督，從而消除潛在的安全隱患。與此同時，對有關操作人員進行安全宣傳，通過張貼標語、定期開展安全知識教育等，并制定合理的施工方案，從而保障現(xiàn)場的作業(yè)程序保持穩(wěn)定。對于危險性較大的特殊工種，必須做到持證上崗，只有業(yè)務培訓后且達到標準后才能進行操作。

4.4加強工程的成本管理

毫無疑問，建筑工程成本管理對于整個項目工程的資金有著密切的聯(lián)系，從投標投標過程直至最后工程竣工驗收的合同階段，每一個過程都和成本直接相關，所以每一個步驟都要進行仔細的計算和監(jiān)控。一個建筑工程項目的成本包括現(xiàn)場成本，機械和設備成本，以及勞動力成本等多個方面。通過現(xiàn)場管理，有利于進一步降低現(xiàn)場成本；通過縮短周期，節(jié)省材料成本，通過有效地提高勞動力的效率，有助于提高勞動生產率，降低勞動力成本。嚴格要求建筑產品的質量，降低大量的無意義的勞動，進一步提升企業(yè)的凝聚力，調動施工人員以及相關管理人員的工作積極性，從而進一步加強建筑項目的工程管理。除此之外，建筑工程項目的成本管理還包括運輸成本，財務管理費用以及安全生產費用等，在滿足建筑項目要求的前提下，采取切實有效的措施，降低不必要的成本，進一步加強建筑項目工程的成本管理。

5結束語

由于我國自身的綜合國力的提高，我國建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，然而隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，很多新問題也層出不窮。總而言之，正是這些問題的存在制約著我國工程管理水平的提高，而致使工程管理水平低下。建筑項目工程管理是建筑項目工程中至關重要的一個環(huán)節(jié)，加強建筑項目工程管理對于整個建筑工程都具有非常重大的意義。

參考文獻：

[1]張金龍.加強建筑工程管理的有效措施探究.建筑工程.2015（07）：82-84

[2]葉仕鋒.加強建筑工程管理的有效措施探討.工程管理.2013（10）：410-412