周春軍

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摘要：本文就重視建筑工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理的重要性展開分析，然后探討了建筑工程施工技術管理和施工現(xiàn)場管理措施。供同行借鑒。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現(xiàn)場；管理

1、引言

作為工程建筑管理的一項重要工作，保障工程進度與工程質(zhì)量，提高工程施工的績效比，實現(xiàn)工程利潤的最大化是建筑施工技術管理是工程建筑管理的主要目標。提高建筑施工技術管理的水平和質(zhì)量，是優(yōu)化建筑施工組織，提高建筑企業(yè)市場競爭力的主要抓手。

2、重視建筑工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理的重要性

2.1是提升建筑企業(yè)競爭力的有效途徑

當前的建筑市場競爭較為激烈，因此在保障建筑工程施工技術和現(xiàn)場施工管理有效性的情況下，整個的建筑工程的施工質(zhì)量才有具體的保障。建筑施工企業(yè)在競爭中求發(fā)展，就需要進行對自身承建的工程項目進行目標的制定在有效的時間內(nèi)及時的交工，并有效的節(jié)約工程的建設投資。所以為提高建筑工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理的高效性就要實施項目工程的管理，因此建筑企業(yè)才能在具體的施工技術以及現(xiàn)場施工管理中改進制度并提高工程的施工效率。

2.2促進建筑工程的質(zhì)量能夠被全面的保障

在實施建筑工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理中，最有效的結(jié)果就是將整個工程的施工建設質(zhì)量進行全面的保障。從施工人員、施工工序以及施工材料和施工設計圖紙等環(huán)節(jié)上能夠?qū)⒄麄€工程的施工工序聯(lián)系起來而且在建筑工程施工現(xiàn)場的技術管理中關鍵是將工期進行把握保障施工過程中的安全環(huán)境保證工程的建設質(zhì)量，節(jié)約投資成本實施文明施工進而將相對應的管理制度、控制手段以及具體的規(guī)章制度進行全面的落實。工程的項目實施施工現(xiàn)場的管理也是工程項目管理的核心，更加的能夠確保工程的建設質(zhì)量落實安全文明施工的要求，做好現(xiàn)場施工的基本工作管理并且建立健全相對應的現(xiàn)場施工管理制度，并有效的提升施工管理現(xiàn)場的管理人員的素質(zhì)，并按照規(guī)定做好后期的質(zhì)量檢驗工作。

3、建筑工程施工技術管理

首先，不斷健全和完善技術管理機制。建筑工程項目施工過程中，技術標準是確保工程施工質(zhì)量、安全可靠性的基礎，施工單位需嚴格遵守技術標準，完善和健全技術管理機制，強化技術標準培訓，從而使施工中的各項技術標準可以有效的落實到實處。對于建筑企業(yè)而言，應當不斷提高技術管理水平，全面提高技術執(zhí)行能力，健全嚴密的技術管理體系，對于實踐中違背技術標準的行為進行嚴懲，負責人應當嚴格按照標準對其進行處理。在此過程中，還需制定科學、合理的規(guī)章制度，即建筑圖紙審核、質(zhì)量管理、技術交底，通過上述手段實現(xiàn)技術管理工作的有章可循。

其次，編制組織設計方案。施工組織設計方案編制，即在建筑工程施工過程中，施工單位應當編制指導性技術文件，施工組織設計主要是由工程概述、方法、施工進度方案、總圖布置以及具體的施工策略等內(nèi)容構(gòu)成。施工單位編制過程中，應當制定合理的組織設計方案，及時處理建筑工程項目施工過程中的各種難題，充分利用施工資源積極開展各項建設工作。在編制施工組織設計方案過程中，應當熟悉掌握施工技術文件，明確工程施工進度要求、施工質(zhì)量要求，充分認清現(xiàn)代技術、材料以及施工工藝。

最后，嚴格審查施工圖紙，做好交底。施工圖紙指導性文件，圖紙審核關系著后續(xù)施工質(zhì)量和進度，在審查過程中應當認真領會設計意圖，以確保施工建設的順利進行。在工程項目施工圖紙會審過程中，應當掌握工況、工程特點，尤其要充分了解建筑工程項目施工重點部位的質(zhì)量管控。通常情況下，建筑圖紙會審內(nèi)容主要包括三個方面的內(nèi)容：即圖紙設計單位署名正確與否，將施工圖、總平面圖進行比較，保證關鍵位置、尺寸的正確性；相互審核，審查各專業(yè)設計圖紙一致與否，布局設計合理與否；終審過程中，應當將上述過程中的問題進行有效解決。同時，還要做好技術交底，確保施工質(zhì)量管理效率。

4、施工現(xiàn)場管理措施

4.1強化施工人員水平

由于工程建筑本身存在著較大的流動性，因此施工人員存在著很大的不穩(wěn)定性，很難對其進行長期的階段性培養(yǎng)，在這種情況下，應做好施工人員的選擇工作，嚴格選用標準，慎重錄用。施工人員是整個工程建筑的直接操作者，因此施工人員的綜合水平以及專業(yè)素質(zhì)直接影響到工程建筑的整體質(zhì)量，只有關注到施工人員的素質(zhì)與水平問題，才能夠保證施工質(zhì)量。在這種情況下，應強化安全施工的宣傳與倡導工作，做好相關管理工作，使工程人員意識到工程質(zhì)量的重要意義的同時，有意識的強化施工的專業(yè)水準與素質(zhì)。安全是工程建筑的底線，只有保證工程安全以及施工人員的安全，整個工程才有意義，才談得上施工水平問題。這樣一來，施工單位應通過設置專職安全監(jiān)管機構(gòu)，來確保人員施工標準的規(guī)范與準確，保證每一個環(huán)節(jié)能夠保質(zhì)保量，通過隨時隨地的檢查，督促工程人員嚴格執(zhí)行相關標準。并在此基礎上，對工人們進行安全、技術、素質(zhì)等等各個方面的培訓工作，以提高工人綜合水準。

4.2健全監(jiān)督制度

在時代進步的大前提下，建筑工程行業(yè)的優(yōu)化與提高進程成了一件沒有止境的事情，在這種情況下，相關企業(yè)只能夠通過自強不起的努力，使自身獲得持續(xù)性的進步，在不斷自我超越以及自我完善的過程中，爭取生存與發(fā)展的空間。在這種情況下，只有從監(jiān)督工作入手，并強化監(jiān)督力度，健全監(jiān)督機制，對整個工程進行全覆蓋、無死角式監(jiān)督，才能夠使工程在根本上得到強化。通過制定嚴格的監(jiān)督制度，使得這一工作能夠得到層層落實，只有這樣才能夠從根源上避免安全隱患。

4.3健全管理制度

只有管理制度完善才能夠?qū)φ麄€工程施工做到全面的管理，只有系統(tǒng)的管理制度才能夠使得管理工作環(huán)環(huán)相扣，取得有效的連接，在這種情況下，健全管理制度就成為了一個施工企業(yè)整體經(jīng)營水平的一項衡量指標。大量事實證明，只有管理制度的完善才能夠保證一個團體的強大，才能夠使得團隊的工作效率得到保證，這樣看來，完善的制度是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。在這種情況下，針對建筑工程施工應該建立起一套系統(tǒng)的管理制度，使得這一管理系統(tǒng)能夠?qū)訉舆f進、相互輔助、相互促進，并保證管理的靈活性，能夠做到整個管理系統(tǒng)的如身使臂和如臂使指，對整個工程全方位覆蓋，保證管理工作的無死角。

4.4引進新技術

抱殘守缺、墨守成規(guī)的態(tài)度，只能夠使得自身逐漸被遺落在時代的大潮中，因此只有與時俱進才能夠保證自身獲得持久的活力。在這種情況下，應該勇于在工程施工中引進新技術，這樣一來將能夠取得意想不到的效果，不僅能夠使得工程施工更加高效，還能夠同時兼顧到工程的質(zhì)量和安全系數(shù)。新技術的引進將會對整個施工體系帶來系統(tǒng)性的變革，不僅能夠優(yōu)化施工工藝，提升工程質(zhì)量標準，最關鍵的是能夠為施工企業(yè)拓展利潤空間。

5、結(jié)束語

總之，建筑工程施工現(xiàn)場具有人員多、工種復雜等特點，施工工序較多，存在交叉作業(yè)現(xiàn)象。建筑工程建設過程中，必須要充分重視現(xiàn)場管理，加強技術管理，按照標準化、合理化、科學化、規(guī)范化原則，加強人員、設備、材料管理，在確保安全的前提下，促進建筑工程的順利開展。

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