夏平

江陰一建建設(shè)有限公司 江蘇江陰 214431

摘要：在建筑行業(yè)里，想要高質(zhì)量并且快速地完成建筑工程就必須對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制，同時(shí)控制建筑工程施工進(jìn)度有利于建筑工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此在對(duì)影響施工進(jìn)行控制之前應(yīng)該首先對(duì)存在的各種問(wèn)題進(jìn)行分析，確定存在問(wèn)題的影響情況。然后據(jù)此編制控制進(jìn)度，做好控制措施，從而可以確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：城市建筑；施工管理；進(jìn)度控制；措施

前言

近年來(lái)，隨著我國(guó)城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的施工技術(shù)也在不斷的提高。然而，建筑工程的項(xiàng)目控制對(duì)于工程項(xiàng)目取得最大的經(jīng)濟(jì)效益是有著比較重要的作用。目前，我國(guó)施工企業(yè)的建筑項(xiàng)目的進(jìn)度控制依然存在一些影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的問(wèn)題，因此，做好城市建筑的進(jìn)度控制研究具有非常重要的意義。施工進(jìn)度的控制是一項(xiàng)技術(shù)要求高的工作。所以在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)應(yīng)該協(xié)調(diào)各方力量，調(diào)動(dòng)其他單位積極配合，從而達(dá)到預(yù)定的控制目標(biāo)。一些施工企業(yè)為了能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，逐漸認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度的重要性不斷完善自身的施工計(jì)劃。但是我國(guó)很多施工單位的進(jìn)度控制還存在一些問(wèn)題值得分析和探討。

1、建筑施工進(jìn)度管理工作的特點(diǎn)

隨著工程項(xiàng)目管理體系在建筑施工中的逐步應(yīng)用，建筑施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理，尤其是進(jìn)度管理受到的重視程度也在不斷的提升中。與其他普通的建筑工程不同，建筑施工工程項(xiàng)目具有投資更大、技術(shù)難度更高、施工周期更長(zhǎng)以及管理協(xié)調(diào)更加復(fù)雜等特點(diǎn)，同時(shí)，在施工進(jìn)度管理過(guò)程中還要通過(guò)應(yīng)用信息化的進(jìn)度管理系統(tǒng)，來(lái)提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理效率、降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量。通過(guò)構(gòu)建施工進(jìn)度信息化管理系統(tǒng)能夠不斷的累積施工經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的相關(guān)類(lèi)型工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作提供參考及經(jīng)驗(yàn)。為此，當(dāng)前在對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，通常采用將項(xiàng)目管理科學(xué)、信息技術(shù)、施工管理技術(shù)等學(xué)科知識(shí)結(jié)合起來(lái)的方式，對(duì)智能工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中涉及到的投資分析、工期規(guī)劃、工程總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的進(jìn)度進(jìn)行控制。但是，由于建筑工程項(xiàng)目還屬于一種相對(duì)較為新型的、綜合性的系統(tǒng)項(xiàng)目，在進(jìn)度管理控制過(guò)程中與其他建筑工程還存在一定的區(qū)別，尤其是對(duì)建筑各個(gè)子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)要求更加嚴(yán)格，從而對(duì)進(jìn)度管理控制過(guò)程中的系統(tǒng)規(guī)劃水平、工程施工管理水平以及管理經(jīng)驗(yàn)等方面提出了更高的要求。

2、建筑施工進(jìn)度控制工作中存在的主要問(wèn)題

2.1 協(xié)調(diào)不足

由于建筑施工工程項(xiàng)目涉及到大量的高新技術(shù)手段，特別是其中有些工程項(xiàng)目不但涉及的工程量極大，而且難度系數(shù)也高，因此，建筑施工進(jìn)度控制在一定程度上屬于高新技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用之后所衍生出來(lái)的產(chǎn)物，對(duì)建筑的最終質(zhì)量有著明顯的影響，所以，在進(jìn)度控制管理過(guò)程中要首先對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的框架形成要有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，合理的利用施工時(shí)間、施工空間以及其他相關(guān)資源，保證整個(gè)施工項(xiàng)目能夠有條不紊的進(jìn)行。例如，在建筑的進(jìn)度控制過(guò)程中的弱電工程就是一個(gè)突出的例子。弱電工程通常是在土建、機(jī)電和裝修工程完成之后開(kāi)始進(jìn)行，而這時(shí)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目也正處于壓力最大的時(shí)期，導(dǎo)致弱電工程在施工的過(guò)程中需要面對(duì)趕工、局部工作延后、驗(yàn)收以及部分工程甩項(xiàng)等不良問(wèn)題，而部分工程項(xiàng)目管理人員此時(shí)在工程進(jìn)度管理過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作也正處于膠著狀態(tài)，導(dǎo)致弱電工程中投入的人力、物力和資金等不能及時(shí)跟上，使得整個(gè)建筑施工工程項(xiàng)目被拖延，從而影響工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 工程進(jìn)度控制與工程質(zhì)量控制的不統(tǒng)一

為了使得建筑工程項(xiàng)目整體進(jìn)度得到良好控制，完成項(xiàng)目預(yù)期的工期目標(biāo)，必須在進(jìn)度控制過(guò)程中妥善的處理好工程進(jìn)度控制與工程質(zhì)量控制之間的問(wèn)題，使兩者之間能夠相互協(xié)調(diào)的開(kāi)展工作，這就需要從設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試三個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并且還要與整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度保持基本上的一致，不得因?yàn)檫^(guò)度控制質(zhì)量而導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻。雖然如此，在實(shí)際的施工進(jìn)度控制過(guò)程中，管理人員仍然很難做到施工進(jìn)度與施工質(zhì)量之間的良好協(xié)調(diào)，從而使得整個(gè)項(xiàng)目的局部工程被拖后的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不但影響了整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還可能存在因?yàn)楹笃谮s進(jìn)度而帶來(lái)的質(zhì)量隱患。

2.3 工程進(jìn)度控制與工程成本控制的不統(tǒng)一

一方面，加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，合理的縮短工期，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制的有效方式，同時(shí)也是迅速回籠資金的必要手段，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目的效益具有重要意義；但是另一方面，工程進(jìn)度的加快往往會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不良影響，如果工程項(xiàng)目管理人員在施工過(guò)程中只顧工程效益，盲目的縮短工期，提高施工速度，那么必然會(huì)導(dǎo)致局部工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，后期需要返工，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目在人力、物力和資金等方面投入的增加，其結(jié)果終將導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本的增加，甚至造成項(xiàng)目資金的緊缺可能，反過(guò)來(lái)又影響到了工程項(xiàng)目的按計(jì)劃進(jìn)行。

3、合理控制建筑施工進(jìn)度的措施

3.1編制合理的進(jìn)度控制計(jì)劃

建筑施工進(jìn)度的管理和控制工作雖然事關(guān)這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益卻仍是只是整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分，從這個(gè)角度來(lái)看，在管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，必須與施工中的其他的工作內(nèi)容協(xié)調(diào)配合，管理者要總領(lǐng)全局，同湊兼顧，例如施工中的工程質(zhì)量控制、工程成本管理等等。因此，必須要編制合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃，要在編制的過(guò)程中合理的權(quán)衡其中的相關(guān)因素，以此提高整個(gè)建筑工程進(jìn)度控制的整體水平。首先，進(jìn)度控制管理人員必須充分的掌握進(jìn)度控制工作以及其他項(xiàng)目管理相關(guān)的信息，例如質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等，然后通過(guò)實(shí)事求是的計(jì)算方法獲得準(zhǔn)確的進(jìn)度控制目標(biāo)，保證目標(biāo)的合理性；其次，在編制具體的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃時(shí)，可以使用倒排工期的推算方法，從整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行、建筑內(nèi)部系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、單項(xiàng)調(diào)試等方面入手進(jìn)行深化計(jì)算，盡量壓縮其中不必要的工期，并設(shè)置對(duì)應(yīng)的預(yù)留時(shí)間，為突發(fā)因素的出現(xiàn)提供預(yù)留空間。

3.2 落實(shí)有效的進(jìn)度控制措施

（1）堅(jiān)持進(jìn)度控制的基本原則

建筑工程項(xiàng)目管理工作非常復(fù)雜，在整個(gè)管理過(guò)程中需要對(duì)土建主體、弱電工程、裝飾工程、機(jī)電工程等相關(guān)施工工程進(jìn)行協(xié)調(diào)，這就需要在進(jìn)度管理過(guò)程中建立起完整的施工計(jì)劃保證體系。通常，在建筑工程進(jìn)度計(jì)劃體系的編制過(guò)程中，要將整個(gè)主體工程進(jìn)度作為基礎(chǔ)，隨后再根據(jù)具體的分項(xiàng)工程的施工環(huán)境需求來(lái)確定對(duì)應(yīng)的進(jìn)度要求，形成主次分明的進(jìn)度控制計(jì)劃，這是建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的常用原則，必須遵守。

（2）落實(shí)進(jìn)度控制的具體措施

在對(duì)進(jìn)度控制措施進(jìn)行具體落實(shí)的過(guò)程中，不是單純的完全按照進(jìn)度控制計(jì)劃予以執(zhí)行，而是要善于結(jié)合實(shí)際情況合理的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。由于建筑施工項(xiàng)目自身具有一定的復(fù)雜性，在工程施工的過(guò)程中會(huì)遇到各種不確定的因素，而且這些不確定因素有的可以調(diào)整，而有的則不能調(diào)整，容易給進(jìn)度控制工作留下隱患。因此，在具體的施工進(jìn)度控制管理過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，要充分考慮不確定性因素對(duì)整個(gè)工程的影響，保證整體工程保質(zhì)保量的完整性。這其中要對(duì)各分項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合的重要性予以足夠的重視，通過(guò)協(xié)調(diào)配合的方式解決各分項(xiàng)工程之間的相互沖突和矛盾，使得整個(gè)工程項(xiàng)目處于動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)，只有這樣才能確保整個(gè)施工工程的整體進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.3 保障施工中各個(gè)部門(mén)的整體配合

在全局性的進(jìn)度管理工作中，需要積極協(xié)調(diào)配合的不僅僅是各分項(xiàng)目，還包括在整體項(xiàng)目施工中的物資部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源管理部門(mén)以及對(duì)外聯(lián)絡(luò)部門(mén)等等，只有這些相關(guān)部門(mén)共同努力，才能保證整個(gè)工程所需要的物力、人力、資金等資源都能夠得到必要滿(mǎn)足，同時(shí)也不受地方性因素的影響和制約。此外，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目在施工過(guò)程中存在大量的交叉作業(yè)，因此各個(gè)具體的施工單位應(yīng)該經(jīng)常的保持在溝通狀態(tài)，根據(jù)事先編制好的施工計(jì)劃進(jìn)行有序的施工作業(yè)，給各單位、各個(gè)工種創(chuàng)造一個(gè)良好的施工作業(yè)環(huán)境。施工中要嚴(yán)格包好質(zhì)量關(guān)，避免因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問(wèn)題而造成返工現(xiàn)象，避免因?yàn)榉倒がF(xiàn)象給整個(gè)工程進(jìn)度控制帶來(lái)負(fù)面影響?？⒐で捌谶€應(yīng)該重視建筑的系統(tǒng)調(diào)試工作，在滿(mǎn)足實(shí)際應(yīng)用需要的基礎(chǔ)上，要盡量滿(mǎn)足業(yè)主的其他相關(guān)要求，使得整個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)到對(duì)應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)實(shí)施工程項(xiàng)目有效的控制與管理，對(duì)于影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素需要預(yù)先進(jìn)行分析，制定出保證工程進(jìn)度的計(jì)劃和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制。總而言之，建筑工程施工進(jìn)度控制貫徹整個(gè)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，從工程開(kāi)始到工程結(jié)束的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度管理。

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