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摘要：建筑工程施工涉及到的內(nèi)容眾多，對管理工作有著十分嚴格的要求，任何一個細節(jié)管理不當，均會出現(xiàn)質(zhì)量問題。且建筑工程各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，牽一發(fā)而動全身，這樣在進行現(xiàn)場施工管理時，就需要從整體出發(fā)，做好各項因素的分析，編制合理的管理方案，爭取不斷提高管理效果。本文簡要分析了建筑工程現(xiàn)場施工管理的原則，并提出了相應(yīng)的實施措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；施工管理

建筑工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，且規(guī)模更大，結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，現(xiàn)場施工管理需要關(guān)注的內(nèi)容更多。為提高工程建設(shè)綜合效益，需要對現(xiàn)場施工管理存在的問題進行分析，結(jié)合實際情況，明確各類問題產(chǎn)生的原因，有目的性的采取措施進行優(yōu)化。通過有效的現(xiàn)場施工管理，可以對各道工序施工行為進行約束，提高其實施的規(guī)范性，減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理所存問題

1.管理制度不完善

在房地產(chǎn)行業(yè)刺激下，逐漸涌現(xiàn)出大批量的建筑工程，加大了建筑企業(yè)間的競爭，使其意識到提高自身產(chǎn)品競爭力的重要性，并采取了一系列的措施。但是從整體情況上來看，更多的企業(yè)將重點放在最終的結(jié)果上，反而忽視了中間管理工作開展的影響因素，這樣就導(dǎo)致了雖然采取了各項措施，但是最終收效甚微。出現(xiàn)此類問題的主要因素之一就是制度不完善，各項管理工作的展開沒有指導(dǎo)目標，完全憑借個人經(jīng)驗，管理工作的實施存在很大的隨機性。尤其是對于建筑工程現(xiàn)場施工管理，包含的專業(yè)眾多，如果不具有專門的指導(dǎo)體系，往往會找不到重點，最終事倍功半。且管理制度不完善，不能對工作人員起到良好的約束效果，導(dǎo)致工作態(tài)度懶散，責任意識淺薄，對存在的施工問題視而不見，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.施工材料與設(shè)備

建筑工程規(guī)模越來越大，且多為高層建筑工程，對結(jié)構(gòu)安全性與穩(wěn)定性有著極高的要求。施工材料作為基礎(chǔ)因素，如果其性能與質(zhì)量不合格，將其應(yīng)用到施工作業(yè)中，勢必會埋下質(zhì)量隱患。材料也是現(xiàn)場施工管理的要點，很多人員對其重視程度比較低，對進場驗收管理較松，且進場放置時未進行分類，各類材料間隨意堆放，并未采取任何的保護措施，使得不同種類材料間相互影響，且受環(huán)境因素影響大，使其不能滿足施工要求[1]。另外，建筑工程施工所需設(shè)備數(shù)量多，如果其維護管理不當，很容易在施工過程中出現(xiàn)運行問題，不但會延誤工期，情況嚴重的甚至?xí)l(fā)生安全事故。

3.人員技能水平低

很多建筑工程施工人員為農(nóng)民工，專業(yè)水平比較低，并不能完全滿足施工要求。并且工程施工涉及到的專業(yè)眾多，且存在大量的交叉作業(yè)，需要多個專業(yè)人員共同參與到施工活動中，相互之間協(xié)調(diào)幫助，來完成各項施工作業(yè)。這樣如果負責溝通的人員專業(yè)知識匱乏，且不具備豐富的經(jīng)驗，在實際施工中便會產(chǎn)生多種問題，而影響施工行為的正常進行[2]。另外，就我國建筑工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀來看，大部分項目在實施時，并未組建有效的管理團隊，很多情況下都是身兼數(shù)職，這樣就很容易因為精力有限而管理不到位。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理實施原則

1.質(zhì)量原則

想要提高企業(yè)自身在市場中的競爭力，核心是要保證自身產(chǎn)品質(zhì)量，因此在進行現(xiàn)場施工管理時，首先還是應(yīng)遵循質(zhì)量原則。將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為要點，對其余因素進行綜合分析，指定完善的管理體系，對各項施工行為進行指導(dǎo)，減少因施工誤差而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。但是要明確一點，以質(zhì)量為核心，并不是完全將提高質(zhì)量作為所有工作的要點，還需要與成本、工期等進行綜合分析，合理確定三者之前的關(guān)系，確定在不影響工期的情況下，提高施工質(zhì)量，且控制施工成本。

2.合理原則

建筑工程施工行業(yè)在不斷發(fā)展，逐漸有更多新型技術(shù)與材料被應(yīng)用到施工中，并取得了良好的效果。基于此現(xiàn)狀開展現(xiàn)場施工管理工作時，就需要從實際情況出發(fā)，對原有管理體系以及措施進行規(guī)整優(yōu)化，并加入新型的管理理念，編制出合理性高的管理方案[3]?，F(xiàn)場施工管理措施的落實，前提是管理方案具有較高的可操作性，與實際施工建設(shè)要求相貼近。只有遵循合理性原則，才能提高管理方案所具有的指導(dǎo)性，減少各類問題的發(fā)生。

3.技術(shù)原則

技術(shù)為實現(xiàn)工程建設(shè)的重要因素，所選技術(shù)是否合理決定著建設(shè)效果與效率?，F(xiàn)場施工管理工作的進行，也需要從技術(shù)角度進行分析，安排專業(yè)的技術(shù)人員與監(jiān)理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各類不規(guī)范行為，并督促其改正。另外，施工現(xiàn)場管理人員還需要與設(shè)計人員保持聯(lián)系，針對各項技術(shù)問題進行研究，尤其是關(guān)鍵部位的施工管理，要保證每個細節(jié)的規(guī)范性，避免因各種原因而出現(xiàn)質(zhì)量問題需要重建。

三、建筑工程現(xiàn)場施工管理優(yōu)化措施

1.建立完善管理制度

結(jié)合建筑工程施工特點，建立完善現(xiàn)場施工管理制度，并組建以項目負責人為首，由技術(shù)人員、設(shè)計人員、監(jiān)理人員以及材料供應(yīng)商等組成的管理小組，各單位之間相互配合，分析各項影響因素，確保施工活動的正常進行。通過建立管理制度，能夠提高各類工作人員行為的約束力。例如施工單位統(tǒng)一向各崗位工作人員配發(fā)工作牌，其上標明各項信息，以此作為進入施工現(xiàn)場的憑據(jù)，避免非工作人員進入而影響正常施工[4]。同時還需要在施工現(xiàn)場設(shè)置材料、設(shè)備進出通道，不但可以提高質(zhì)量檢驗的便利性，同時也可以減少對其余施工項目的影響，提高施工效率。另外，為將安全管理貫徹到底，要求進場的工作人員必須要佩戴安全帽。還應(yīng)貫徹落實責任制度，將質(zhì)量責任落實到個人，以此來提高其質(zhì)量意識，能夠主動按照專業(yè)規(guī)范操作，減少因操作失誤出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

2.完善施工材料管理

提高對材料管理的重視度，對于進場的材料與設(shè)備均需要進行質(zhì)量驗收，檢查其是否具有生產(chǎn)合格證、出廠證明以及專業(yè)部門質(zhì)量驗收證明等資料，且還需要由專業(yè)人員進行質(zhì)量檢測試驗，在確定合格后才可進場，其中，還需要對設(shè)備進行試組裝，確定各構(gòu)件完好，能夠正常運行。進場后的材料設(shè)備要放置到規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，并采取防火防潮等保護措施，并且對于不同類的材料要分開存放，避免相互之間產(chǎn)生影響降低性能質(zhì)量。另外，為避免材料浪費，各班組在領(lǐng)取材料時，均需要做好信息登記，記錄水泥、鋼筋等材料的使用情況，且每天還要輕點材料數(shù)目，檢查確定是否滿足第二天施工活動需求。施工材料對保證施工質(zhì)量具有重要作用，應(yīng)安排專門人員進行管理。

3.加強施工技術(shù)管理

任何施工技術(shù)與工藝的實施，均需要以施工圖紙為依據(jù)，嚴格按照專業(yè)規(guī)范進行操作，提高施工效率與安全性。應(yīng)安排專業(yè)人員進行旁站，觀察是否存在違規(guī)操作，尤其是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)施工，需要由具有專業(yè)資格證的人員負責，對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為要督促其改正。且在施工過程中還要做好簽證管理，尤其是需要進行變更的部分，要提交變更申請，將變更部分、原因填寫清楚，其中變更申請要有項目負責人簽名，由建設(shè)單位批準后才可施工。每完成一個項目施工后，要組織自檢，對完成部分進行質(zhì)量驗收，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的部分要及時進行修補，避免最后要重返整修造成成本增加。

結(jié)束語

建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的展開，用從多個角度出發(fā)，確定提高產(chǎn)品質(zhì)量為工作核心，總結(jié)以往經(jīng)驗，采取一系列措施對施工行為進行管理優(yōu)化，并提供性能優(yōu)良的材料設(shè)備，做好各項準備工作，在根本上來提高施工效果。

參考文獻：

[1] 寧愛華.電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理研究[D].華北電力大學(xué)，2014.

[2] 謝偉俊.建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理[J].江西建材，2015，17：292+297.

[3] 溫遂堂.建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理[J].四川水泥，2015，05：68.

[4] 陳繼軍.芻議建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理[J].黑龍江科技信息，2015，24：198.