湛江市建設(shè)監(jiān)理有限公司 524000

摘要：近年來建筑市場的競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)獲利空間也越來越小，所以，對于建筑工程項目的成本進行控制顯得尤為重要。本文就加強建筑工程項目的成本控制方面進行著手，分析其原因以及控制措施，以此來控制建筑工程項目的成本。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；成本控制；加強

現(xiàn)今，建筑市場規(guī)模不斷擴大，國內(nèi)市場競爭性也演得愈發(fā)強烈，反映出一個企業(yè)的綜合實力與優(yōu)勢競爭地位，每個企業(yè)都想在競爭中立于不敗之地。眾多的施工企業(yè)主要表現(xiàn)為如何體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、性能的安全、快速高效的工作效率和耗能低等方面，建立企業(yè)的核心競爭力。

1、確立成本控制目標(biāo)，增強成本控制意識

不同的建設(shè)工程的項目，應(yīng)該進行不同的具體情況具體性分析，本著控制成本的目標(biāo)出發(fā)，項目在進行時，一定要將確立的目標(biāo)考慮在先，由此以來，使得建設(shè)工程項目的成本控制更具有可操作性和優(yōu)化性，以達到工程項目成本控制的要求。所以說，必須強化項目成本意識，爭取所有人員都潛意識里有項目成本這個概念，考慮周到全面，因為工程項目建設(shè)的每一個部分都和成本相掛鉤，而企業(yè)全員是成本控制的主要力量，他們的各種行為都和成本有關(guān)。以此，作為成本控制的主體，要發(fā)揮積極性，自主加入到成本控制的隊伍中去，因為在企業(yè)中控制成本是他們的權(quán)力也是他們的義務(wù)，必須從自身開始做起。對于成本控制體系要建立一系列行之有效的方案，要將建筑工程項目中與之相關(guān)聯(lián)的一切有關(guān)成本控制的經(jīng)濟行為自覺形成體系。建筑工程項目的成本在開始形成的過程中，要進行有效性的監(jiān)控，監(jiān)控其工程所耗用的各種工、料等，并與預(yù)定的成本相對比，對于產(chǎn)生的一些不必要的錯誤要及時予以糾正，本著控制和降低成本而進行建設(shè)項目。

2、建立健全成本責(zé)任制，形成三位一體的責(zé)、權(quán)、利運行機制

每個企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重就是進行建筑工程項目的成本控制，成本控制也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，而建筑工程項目成本實施控制的重要性的保證就是對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任制進行不斷的落實，全面落實和控制成本，降低各種材料等的使用費用，形成行之有效的控制體系，一切企業(yè)在經(jīng)濟承包合同的簽訂時，都要本著成本控制而努力，明確責(zé)任和目標(biāo)控制化，將責(zé)、權(quán)、利全面貫徹執(zhí)行到位。

3、完善企業(yè)立法，采取管理措施，有效控制成本

企業(yè)要結(jié)合自身實際，圍繞建筑工程項目成本的實施和控制，樹立起新的管理創(chuàng)新型觀念，完善建筑工程項目的各項管理制度和實施考核性制度。對于建設(shè)工程項目成本的控制目標(biāo)而言，建筑工程項目必須本著經(jīng)營目標(biāo)而努力進行建設(shè)；建設(shè)工程項目在實施過程中，要全面遵循各方面的施工指導(dǎo)，從正常性生產(chǎn)為基本條件，合理有效地安排施工過程和施工作業(yè)，不斷強化施工技術(shù)，對于施工周期性問題，必須做到嚴格執(zhí)行施工周期，避免出現(xiàn)拖延現(xiàn)象的發(fā)生，對于施工管理現(xiàn)場要進行文明管理和強化性管理，在降低建筑工程項目成本的同時，搞好一系列的文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)；創(chuàng)新化理念要運用到技術(shù)、質(zhì)量以及管理等方面，本著降低技術(shù)、材料和工藝成本為原則，提高科學(xué)化管理，保證合理有效地降低成本；對于材料的管理必須從自身做起，企業(yè)要對入庫的材料做好嚴格的把關(guān)工作，保證對倉庫材料的出入庫、供應(yīng)以及退庫等一系列環(huán)節(jié)制定切實有效的方案，進行合理有效地監(jiān)控，以達到降低成本的目的；嚴格把關(guān)財務(wù)管理的方方面面，對于一切涉及財務(wù)的諸如人工材料等費用必須嚴格控制其成本。有關(guān)成本核算可以以月結(jié)的形式執(zhí)行，在強化費用的基礎(chǔ)上達到降低成本的最終目的。對于符合建筑工程項目的各項規(guī)章制度必須嚴格執(zhí)行，具體的實施細則更要提上議事日程，保證其的可針對性和可操作性的完整實施。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部要全面進行責(zé)任制層層落實，切實將建筑工程項目中各項制度體系以及工程項目流程以及合同規(guī)定等落實到位，達到降低建筑工程項目的最終目的。

4、抓住環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)控制目標(biāo)

4.1優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高工效

對于中標(biāo)的工程項目，必須結(jié)合實際進行出發(fā)，按照項目規(guī)模以及各項體系的特征，將工程項目所涉及到的各個方面本著節(jié)約工效和成本進行，對于施工項目之前的各項內(nèi)容進行精心策劃和完善，以選擇科學(xué)合理、規(guī)范化和工藝化的有效方案。要盡可能避免出現(xiàn)施工工期的延誤，降低成本支出。

4.2堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強化定額控制

科學(xué)合理地安排建筑工程項目的施工計劃和方案，切實結(jié)合建筑工程項目的各項特點，進行各項諸如人力、物力以及財力的使用計劃和資金安排，保證人力、物力和財力的投入是在計劃范圍內(nèi)，防止工程項目成本出現(xiàn)人為失控的現(xiàn)象。

4.3加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制

機械是涉及建筑工程項目成本費用的一部分，在進行承包的時候，都是按照合理的比例進行分配的，同時實行設(shè)備的租賃制度，對于機械管理要嚴格把關(guān)，制定一系列的獎賠制度，以此來提高機械使用的頻率。此外，項目管理機構(gòu)方面，要不斷進行合理有效的配置，制定一系列工資方面的核定法則，對于崗位則要實行編制和人員的定額化管理，實行崗位多樣化管理，爭取實效管理和精干管理。要本著節(jié)約性策略，實施一系列的臨時設(shè)置方案，并進行優(yōu)化，以達到節(jié)儉辦事和因陋就簡的目的。

4.4加強人工費管理，做好人工成本的有效控制

按照品質(zhì)和技術(shù)水平進行合理優(yōu)化的篩選工程項目建設(shè)的勞務(wù)隊伍和人員，對于勞務(wù)方面的管理要實現(xiàn)價格的適中化。合理有效地安排施工作業(yè)，讓工人有效利用施工期間的有效時間，保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，涉及的質(zhì)量問題更要細化和檢查指導(dǎo)，以提高勞動生產(chǎn)力水平和定額化的管理。建筑工程項目進行過程中，嚴格按照實際成本進行核算和考核，實行多勞多得的政策。對于不同的工種，要根據(jù)其在建設(shè)工程項目中的各項政策，實行多勞多得。

4.5加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

對于建筑工程項目而言，涉及到的各項材料、價格、質(zhì)量、驗收和出入庫要嚴格進行把關(guān)，并按照科學(xué)合理的方案進行策劃各項涉及到的費用，實行租賃制度，對于獎賠這方面的制度，必須嚴格執(zhí)行，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

4.6加強質(zhì)安管理，杜絕事故和損失

施工過程中離不開組織性，有了強有力的組織才能組織工人進行各項制度的執(zhí)行和操作，強化監(jiān)督和檢驗工作，對于項目施工過程中出現(xiàn)的錯誤要及時予以糾正，保證一次性到位，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，避免不必要的麻煩所造成的各種浪費和損失。嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全施工和操作，做好施工過程中的每一項安全環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都和安全息息相關(guān)，如果安全有了問題，成本勢必會受到打擊。

4.7積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本

在進行建筑工程項目施工前期，項目部必須制定出節(jié)約技術(shù)的行之有效的方案，緊密策劃好涉及到施工過程的工藝設(shè)施以及技術(shù)水平，并進行多次的實驗證明，做到心中有數(shù)，如果是經(jīng)過層層把關(guān)和審查通過了的施工技術(shù)和工藝必須一貫執(zhí)行下去，在嚴格把關(guān)檢查的同時不認真地進行技術(shù)交底，保證施工的安全順利進行，達到降低工程項目成本的目的。

4.8科學(xué)管理，重點突出

要突出強化施工現(xiàn)場管理，讓文明貫穿始終，加強檔案管理工作，規(guī)范和約束企業(yè)員工的行為，保證高效、優(yōu)質(zhì)、低耗以及安全的形象進行建筑工程項目的成本控制，在工程項目竣工前，要保證優(yōu)質(zhì)高效的交驗工作，按照合同規(guī)定及時予以結(jié)算，保證施工全過程的科學(xué)合理性，對于成本要按時回籠工程資金，避免造成成本的流失。

5結(jié)束語

總的來說，實踐證明，在建筑項目施工過程中，以科學(xué)化和合理化的施工原則，把握住自主投標(biāo)報價的測度和工程成本控制目標(biāo)，同時結(jié)合項目中所涉及到的一切因素，才能夠達到項目成本控制的目的。

參考文獻：

[1]蘇昊.淺談對施工企業(yè)加強工程項目管理的措施[J].經(jīng)營管理者，2010（23）.

[2]齊霽.加強施工項目成本管理[J].黑龍江科技信息，2011（07）.

[3]丁志青.論建筑工程成本控制存在的問題及其對策[J].科技資訊，2010（34）