博羅縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局 516100

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展也相當(dāng)迅速。就建筑行業(yè)這一領(lǐng)域來講，其發(fā)展尤為迅速。作為建筑工程發(fā)展的重要一環(huán)，建筑工程造價(jià)的控制的基礎(chǔ)理論也得到了進(jìn)一步發(fā)展。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的巨大意義，有效的控制工程造價(jià)的觀念逐漸受到了人們的重視。有效的控制工程造價(jià)，在很大程度上能提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)和社會(huì)受益。與其他控制不同，建筑工程造價(jià)是一個(gè)極其龐大且復(fù)雜的工程，其控制管理是一個(gè)全過程、全階段的管理，每一個(gè)階段的造價(jià)控制都很重要，因此，有力的階段性控制必不可少。以建筑工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)為方向，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理控制，才能充分發(fā)揮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本文中就現(xiàn)如今建筑工程造價(jià)控制方面所存在的問題進(jìn)行了探討并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)控制；造價(jià)管理

進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的因素，使建筑工程的實(shí)際造價(jià)大于預(yù)算，這不僅影響了工程的進(jìn)度和整體質(zhì)量，也阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。所以作為建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作者，一定要把握好建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作的重點(diǎn)，并探究建筑工程造價(jià)預(yù)算超出實(shí)際的原因，還要制定高效的方案來嚴(yán)格地控制建筑工程造價(jià)預(yù)算。本文作者根據(jù)自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行了研究。

1 土建工程造價(jià)控制中存在的問題

1.1 成本管理制度和成本管理體制機(jī)制不健全

土建工程施工過程中加強(qiáng)成本管理，缺乏完善的造價(jià)控制和管理制度和成本管理機(jī)制是常見的成本管理問題之一，也正是由于這個(gè)原因，土建工程的成本管理效果往往不容樂觀，在一定程度上增加了施工的成本、影響施工企業(yè)的實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。如果從一個(gè)完善的項(xiàng)目管理體系的角度來看，成本的管理制度和機(jī)制作為其重要組成部分，對(duì)于施工企業(yè)的成本管理發(fā)揮著重要作用，而很多的土建工程施工企業(yè)由于缺乏正確的管理制度，造價(jià)控制的觀念還比較落后，使得施工企業(yè)的管理體系還存在很大的漏洞。

1.2 對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，成本控制意識(shí)不強(qiáng)

責(zé)任權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一和結(jié)合是提高施工企業(yè)工作效率，加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)，而為了實(shí)現(xiàn)責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一，建立健全完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是非常必要的。在實(shí)際的土建工程施工企業(yè)管理中，各部門責(zé)任不明確、分工混亂、效率低下、權(quán)力濫用等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，這和管理層存在管理漏洞、思想錯(cuò)誤有著很大的關(guān)系，同時(shí)也對(duì)施工企業(yè)的成本控制和管理造成了不利的影響。另外如果對(duì)于各部門或是人員的獎(jiǎng)勵(lì)不公等都會(huì)影響到施工員工的生產(chǎn)積極性，不利于提高他們的工作熱情和培養(yǎng)他們的責(zé)任感，在實(shí)際的成本管理中都是影響管理效果的潛在因素。

1.3 缺乏完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在土建工程造價(jià)管理中，缺乏完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制壓實(shí)主要問題之一，這種機(jī)制和其他的造價(jià)控制管理制度是相輔相成的，具有很大的聯(lián)系，只有實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利三者的統(tǒng)一，才可以使得造價(jià)控制的措施能夠落實(shí)到實(shí)處。但是針對(duì)于當(dāng)前土建工程的管理現(xiàn)狀，很多的工程在施工過程中，由于分工不是很明確，部門的職能不能夠進(jìn)行明確的規(guī)定，因此很多時(shí)候會(huì)使得土建工程的施工的管理效率低下，不僅不能夠進(jìn)行有效的造價(jià)管理，很多的造價(jià)控制措施仍舊僅僅的流于形式，不能夠落實(shí)到實(shí)處，給工程的造價(jià)管理帶來了很大的阻礙。其實(shí)這在一定程度上是和企業(yè)工作人員的積極性有關(guān)，他們?nèi)狈芾淼睦砟詈鸵庾R(shí)，再加上監(jiān)管不利，也不會(huì)追究其責(zé)任，因此就直接損害到了企業(yè)的效益，不利于工程的造價(jià)控制以及企業(yè)的利益最大化。

2 解決造價(jià)控制問題的對(duì)策

2.1 建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系處理的好壞是落實(shí)和加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的重要基礎(chǔ)，而為了正確處理三者的關(guān)系，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制是非常有效和重要的舉措。對(duì)于施工企業(yè)來說，首先要加強(qiáng)管理，傳承責(zé)權(quán)利相結(jié)合的企業(yè)文化的同時(shí)要制定與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任制，貫徹落實(shí)成本管理體制的相關(guān)內(nèi)容，確定成本管理目標(biāo)；對(duì)于企業(yè)的管理層來說，要及時(shí)更新管理觀念和思想，將成本管理的思想運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中去，正確處理好權(quán)責(zé)利的關(guān)系，對(duì)于每個(gè)部門和人員的責(zé)任要明確，要分工明確，獎(jiǎng)懲分明。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，做好財(cái)務(wù)管理工作，從預(yù)算出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和管理，當(dāng)然道路工程的成本管理是一個(gè)過程，絕不能急于求成，盲目大意。

2.2 創(chuàng)新成本管理方法，做好成本預(yù)測(cè)

科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，當(dāng)前的成本管理方法已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)土建工程的發(fā)展，因此我們應(yīng)該創(chuàng)新當(dāng)前的成本管理方法，做好成本的預(yù)測(cè)工作。土建工程的項(xiàng)目管理以及成本的計(jì)算具有很大的復(fù)雜性，因此我們可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)和土建工程的成本管理緊密的結(jié)合起來，這樣就可以提高成本控制的效率，同時(shí)還可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)的變化，為計(jì)算工程的成本提供依據(jù)。基于信息化的成本預(yù)算必將更加的科學(xué)化、準(zhǔn)確化、簡(jiǎn)單化，減少了以往煩瑣的程序，提高的效率。另外做好工程的成本預(yù)算，不僅可以為工程制定一個(gè)相對(duì)切實(shí)的成本控制目標(biāo)，還可以為下一階段的成本控制提供一個(gè)相對(duì)有用的依據(jù)，對(duì)于很多可以降低施工成本的環(huán)節(jié)可以進(jìn)行不斷的優(yōu)化，避免了以往成本控制工作的無目的性。

2.3 全過程實(shí)行工程成本管理

在項(xiàng)目投招標(biāo)階段，首先要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行投宏觀把控，做好工程的投資決策工作，而投資決策在工程中起到至關(guān)重要作用，在這個(gè)過程中的造價(jià)管理對(duì)于有效地控制住工程的成本以及今后階段工程的成本規(guī)模都有一定的指導(dǎo)意義，具有著決定性的作用。道路工程的設(shè)計(jì)階段又是一個(gè)重要的造價(jià)控制階段，為了更好地加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，一方面要提倡設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選方式優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，選擇正確的設(shè)計(jì)單位是加強(qiáng)造價(jià)管理的重要一步，對(duì)于設(shè)計(jì)方案要擇優(yōu)選取，切勿盲目隨意。當(dāng)然設(shè)計(jì)單位為了設(shè)計(jì)出科學(xué)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，要不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿足工程單位的多樣化需求。另一方面要積極推行限額設(shè)計(jì)，實(shí)行設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度。造價(jià)管理是道路工程工程施工階段管理工作的重要組成部分，也是施工單位為加強(qiáng)成本控制的重要方式和舉措。在道路工程施工之前，要對(duì)工程的各項(xiàng)招投標(biāo)文件進(jìn)行研究和分析，并結(jié)合自身的施工狀況、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的有效的更改和優(yōu)化，追求更加科學(xué)，經(jīng)濟(jì)的施工方案。施工過程中，要建立健全設(shè)計(jì)變更審批制度，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)。設(shè)計(jì)一旦發(fā)現(xiàn)變更，一定要提早做準(zhǔn)備，將變更成本降低到最小，變更是要經(jīng)過設(shè)計(jì)單位的同意，必要時(shí)還需要相關(guān)部門進(jìn)行審查和監(jiān)督。

3 結(jié)語

綜合本文論述，掌握建筑工程造價(jià)控制工作的要點(diǎn)是非常重要的?，F(xiàn)今時(shí)代下的建筑施工單位，一定要認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)控制工作的重要意義，特別是造價(jià)控制工作者一定要根據(jù)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的關(guān)鍵點(diǎn)，探究出現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算問題的根源；還要使用有效的方法控制施工現(xiàn)場(chǎng)變更和經(jīng)濟(jì)簽證，并嚴(yán)格審核施工圖紙；重視工程造價(jià)預(yù)算管理者綜合素質(zhì)的提高，這樣才能使他們?cè)诠ぷ鬟^程中高效地進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作，使建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作的質(zhì)量更高。

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