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摘要:社會與經(jīng)濟的不斷發(fā)展,帶動了我國建筑業(yè)飛速發(fā)展。新設備、新工藝、新材料與新理念等都迫使建筑工程的施工質量與管理水平不斷提升。建筑工程的施工質量與工程管理是一個相對復雜的、系統(tǒng)性的工程,其不僅決定了建筑的質量與安全使用的壽命,還關系到居民的健康與安全。因此,在施工時,要采取合理有效的措施來提高工程管理水平,加強施工質量控制,從而促進建筑工程的經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益三者協(xié)調發(fā)展。本文將對如何提高建筑工程管理及施工質量控制進行分析,以供同行業(yè)參考。
關鍵詞:建筑工程管理;施工質量;控制措施
引言
對于建筑工程而言,質量是其核心,它與人們的生命財產(chǎn)安全有著直接的關系。在激烈的市場競爭中,建筑行業(yè)要想立足,就必須提高建筑工程的施工質量,加強建筑工程的管理。項目管理是對一個工程進行全過程管理,施工管理是項目管理中最為重要的內容。
1 我國建筑業(yè)工程質量是施工管理中的問題
在建筑工程施工的過程中,有很多因素會對工程質量造成影響,例如設備的好壞、人員素質的高低、施工方案的合理性、材料的合格度等等。要加強建筑工程的質量管理,就要從這些方面開展工作。
1.1施工過程中安全隱患較多
目前,很多施工單位并未重視施工安全的重要性,安全方面的規(guī)定與體制并不完善,施工過程中還存在著許多較為隱蔽的安全隱患。
1.2施工質量較差
許多建筑單位為了降低工程建設成本,在施工過程中會最大限度地減小預算,從而致使建筑設備與建筑材料的質量下降,在施工過程中,運用這些施工設備與材料就容易導致安全事故。
1.3質量合同管理不規(guī)范
建筑行業(yè)還存在不規(guī)范化的條約,企業(yè)經(jīng)常由于利益所趨,簽訂不合理的合同而犧牲工程質量。在施工過程中,也有施工方出現(xiàn)違約現(xiàn)象,增加了企業(yè)的法律風險。
1.4施工單位的管理人員素質參差不齊
施工單位的管理人員直接決定了建筑工程的質量,假使管理層沒有建立和工程相適應的責任規(guī)范和規(guī)章制度,就會導致管理的職責不明確,資源就不能均勻分配,這樣就會對工程的進度與質量造成影響。
2 加強施工管理措施
2.1建立質量控制規(guī)章體系
科學管理手段是組織施工、保證施工質量的重要條件。施工前可以參照科學質量體系、質量檢查制度建立符合施工項目的質量規(guī)章體系。對于每一項施工工序都有明確的施工標準,在外部環(huán)境影響較大時,也可以改變施工標準,使工序能夠符合實際情況。并且在體系的基礎上設立質量管理點,比如質量難點、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程檢查等,進行針對性的管理,才能有效控制工程質量。
2.2加強對施工人員管理
施工人員是施工中的主體,它是任務接受者和執(zhí)行者。對施工人員管理要從“人”出發(fā),分析施工人員的年齡、心理狀況、教育程度、技能素質是否能夠職位要求相匹配。明確所有人員的職責和權限,把質量控制責任落實到每個人身上。其次是從“環(huán)境”出發(fā),重要指的是工作環(huán)境,它對施工人員的身體、心理造成的影響。
2.3提管理人員和施工人員質量意識
只有管理人員和基層施工人員有相應的工程質量意識,才能保證管理制度的有效實施,也能減輕管理層的任務。對管理人員建立崗位培訓制度,堅持持證上崗,保證每一位施工人員都按照正確的工藝流程作業(yè)。
2.4材料控制
土木工程中30%一50%都是材料費用,施工方要獲得更多利潤就必須壓縮材料的成本,這勢必導致工程質量問題,所以在工程質量控制中首先從材料出發(fā)。材料的采購、運輸、儲存、加工、使用等各個環(huán)節(jié)都應該進行有效的質量控制。在采購上,認真考核供應商的資質,對每項材料都進行嚴格審查,堅決杜絕次品出現(xiàn);在進場上,保證材料具備相應的質量合格證書,對不合格的材料及時退換貨。工程中使用的成品、半成品、構配件、原材料等都要取樣送檢。并且取樣人員需要由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位相關專業(yè)人員擔當,檢測機構必須是國家或者地方認可,并且有相關檢測資質證書;在儲存上,對易碎、易潮、易變形、易污染的材料進行堆放區(qū)域劃分,每塊區(qū)域都有相應的把控;加工中,要對材料的配對進行嚴格把控;使用中,按照各個工藝流程嚴格把控,不顛倒流程、不損壞構件、不污染工具。
再者,使用新材料是保證材料質量的方法之一。如果能夠用新材料取代傳統(tǒng)材料不僅能夠降低資源、能源消耗,減輕建筑對環(huán)境的污染,還能降低材料成本費用。
2.5引進先進的管理方法
我國工程質量管理理論知識和實踐知識相對于發(fā)達國家來說都比較薄弱,學些國外先進管理技術有助于管理人員素質和技能的提高。企業(yè)可以多參加國際上的研討會或者派專業(yè)人才進行國外考察,強力引進國外管理技術。
2.6加大檢查力度
在施工整個過程中還需要有檢查規(guī)章制度。施工前期就安排專業(yè)技術、作業(yè)人員對施工環(huán)境進行研究和分析,對照施工圖紙進行施工布置準備,檢查好施工條件;在施工中,針對違章操作等行為及時發(fā)現(xiàn)、及時告知、及時處理。一項工序完成后立即進行質量檢測,只有檢測合格后才能進行下一道工序的實施。如果出現(xiàn)質量問題,要全面分析和檢查,保證工程參數(shù)指標達到后再進行驗收;在施工后,按照設計圖紙、施工圖紙、技術說明、驗收規(guī)范、工程質量等一系列指標進行工程驗收。
2.7工程質量維護和驗收
很多分項工程已經(jīng)完成,并且通過質量驗收,但是離工程整體竣工還有一段距離。在這段時間中,還需要對工程成品進行相應的維護和保養(yǎng),保證產(chǎn)品不受到環(huán)境的影響。通常在這種情況下,可派專人進行監(jiān)控,直到交工為止。工程的驗收,特別是隱蔽項目的工程驗收是重中之重,因為隱蔽工程經(jīng)常會被忽視,比如地基驗槽、地下混凝土、保溫層、管線、下水道等。所以隱蔽工程驗收可以獨立處理,由專門人員進行系統(tǒng)驗收。
2.8施工方式的優(yōu)化組合
在施工方式的選擇上,我們必須以增強施工方案和施工工藝的先進性與實用性為原則,對其進行優(yōu)化。
首先,施工單位應該制定符合工程實際的施工方案、操作規(guī)程與質量標準。要利用先進的施工工藝,提高工作效率與產(chǎn)品的質量,與此同時,還會在一定程度上提高項目的投資。所以,在選擇施工工藝時,要充分地調查與分析企業(yè)的綜合實力,并且結合建筑工程項目的實際情況來選擇最佳的方案,不能為了節(jié)省建設成本而降低對施工方案的要求。
建筑工程施工質量管理,是一項系統(tǒng)的工程。施工單位不僅要提高工程施工的水平,還要憑借高素質的專業(yè)人才來提高施工質量,技術人員、施工人員與管理人員應該緊密聯(lián)系。建筑工程的施工質量最終決定了工程的成敗,在施工階段應該制定較為完善的符合質量標準的目標,并且通過各種合法合理的手段和途徑,以質量控制為中心,進行全過程乃至全方位的管理,把施工質量管理措施落實到位,只有如此,才能令房屋建筑工程施工質量得到真正的保證。
結語
工程質量管理方法與手段越來越多,并且更加系統(tǒng)化、科學化、合理化。我們要把工程管理措施和施工質量充分結合起來,才能對工程質量進行控制,達到監(jiān)控管理的目的。
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