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        \"品管圈\"對(duì)降低精神病患者攻擊行為發(fā)生率的效果研究

        2015-12-31 00:00:00萬(wàn)碧珍
        醫(yī)學(xué)信息 2015年29期

        摘要:目的 探討在精神病患者護(hù)理中實(shí)施品管圈活動(dòng)對(duì)降低其攻擊行為發(fā)生率的影響。方法 將1086例住院精神病患者隨機(jī)分為對(duì)照組和觀察組各543例,兩組患者給予抗精神病藥物治療及精神科常規(guī)護(hù)理,觀察組在此基礎(chǔ)上運(yùn)用品管圈的管理方法對(duì)精神病患者攻擊行為發(fā)生現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、原因分析、設(shè)立目標(biāo)、制定對(duì)策并組織實(shí)施。結(jié)果 將兩組患者攻擊行為的發(fā)生率及對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意率進(jìn)行比較,差異有顯著性意義(均P<0.05)。結(jié)論 通過(guò)對(duì)精神病患者實(shí)施品管圈管理有效降低患者攻擊行為的發(fā)生率,保證患者及病區(qū)安全,有利于病房管理,同時(shí)提高了患者對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度。

        關(guān)鍵詞:品管圈;攻擊行為;精神科;患者

        精神病患者是一個(gè)特殊的群體,在失去正常思維的情況下,他們的行為有較大的盲目性和不可預(yù)料性?;颊咴诰褚蛩鼗蚓癜Y狀的影響下,突然發(fā)生的自殺、自傷、傷人、毀物等行為,以攻擊行為較突出[1]。其攻擊行為具有突發(fā)、多變、兇狠、殘暴、后果嚴(yán)重等特點(diǎn)[2],嚴(yán)重威脅著精神科工作人員、患者自身和其他患者人身安全。有關(guān)資料表明,醫(yī)務(wù)人員受傷的數(shù)字逐年增長(zhǎng)[3]。因此,降低攻擊行為的發(fā)生,保障患者及他人的人身安全,避免或減少危險(xiǎn)的發(fā)生是精神科病房管理的一項(xiàng)重要工作。為此,我科對(duì)住院治療的精神病患者開(kāi)展品管圈活動(dòng)取得了初步成效?,F(xiàn)報(bào)告如下:

        1資料與方法

        1.1一般資料 選取2013年7月~2014年6月入住我院治療的1086例均符合世界衛(wèi)生組織《精神與行為障礙分類(lèi)》(ICD-10)診斷標(biāo)準(zhǔn)[4],并排除由器質(zhì)性疾病所致的精神障礙的男性精神病患者,按抽簽的方式隨機(jī)分為對(duì)照組和觀察組各543例,兩組患者的一般資料比較,差異無(wú)顯著性意義(P>0.05)。

        1.2方法 兩組患者入院后常規(guī)服用抗精神病藥物。對(duì)照組按精神病護(hù)理常規(guī)進(jìn)行護(hù)理。觀察組除按原常規(guī)治療和護(hù)理外,同時(shí)運(yùn)用品管圈的管理方法對(duì)精神病患者攻擊行為發(fā)生現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、分析原因、設(shè)立目標(biāo)、制定對(duì)策并組織實(shí)施,具體方法如下:

        1.2.1成立品管圈小組 根據(jù)自愿自發(fā)的原則組成品管圈小組,推選圈長(zhǎng)1人(由護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任),輔導(dǎo)員1人(由護(hù)理部主任擔(dān)任),成員由科室護(hù)理骨干構(gòu)成,共12人。通過(guò)小組成員投票確定圈名稱(chēng)為\"心靈衛(wèi)士\",圈徽?qǐng)D案為一雙手捧著一顆系著綠絲帶的心,寓意著精神科全體醫(yī)護(hù)人員用自己滿(mǎn)腔的熱情和雙手細(xì)心地呵護(hù)精神病患者破碎的心,使他們?cè)缛湛祻?fù)重返社會(huì)。

        1.2.2確定主題 經(jīng)過(guò)全體圈員討論決定將精神病患者較常見(jiàn)、對(duì)病房安全危害較大、通過(guò)全體圈員的共同努力可以減少發(fā)生的\"精神病患者攻擊行為\"問(wèn)題作為本次活動(dòng)的主題。圈活動(dòng)按照PDCA循環(huán)法\"四個(gè)階段,八個(gè)步驟\"進(jìn)行。

        1.2.3分析原因 針對(duì)精神病患者攻擊行為產(chǎn)生原因,組織圈成員進(jìn)行討論,圈成員通過(guò)頭腦風(fēng)暴法,依據(jù)魚(yú)骨圖分析法得出其主要因素為:患者因素、環(huán)境因素、管理因素、醫(yī)護(hù)人員因素等。

        1.2.4組織討論 以\"降低精神病患者攻擊行為發(fā)生率\"為主題,每周均進(jìn)行一次活動(dòng),活動(dòng)時(shí)間為1.5h~2h[5]。根據(jù)攻擊行為產(chǎn)生的主要因素制定相應(yīng)的護(hù)理對(duì)策。

        1.2.5實(shí)施對(duì)策 主要對(duì)策:詳細(xì)詢(xún)問(wèn)患者的病史,應(yīng)用精神病攻擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估量表對(duì)入院患者進(jìn)行評(píng)估,全面掌握患者的病情,對(duì)重點(diǎn)患者進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù);增進(jìn)與患者溝通,注意接觸患者的態(tài)度,建立良好的護(hù)理關(guān)系;加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)及對(duì)危險(xiǎn)物品的管理,防止傷害事件的發(fā)生;加強(qiáng)對(duì)新護(hù)士職業(yè)道德和法律意識(shí)的培養(yǎng)及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),提高護(hù)士的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和法律意識(shí);加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善住院環(huán)境;開(kāi)展多種形式的文娛、康復(fù)活動(dòng),豐富患者的住院生活;做好患者的健康教育和安全管理等。

        1.3評(píng)價(jià)方法 將兩組患者攻擊行為(按對(duì)人體傷害程度分為3級(jí))[6]的發(fā)生率及對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度進(jìn)行比較。

        1.4統(tǒng)計(jì)方法 以上兩組患者相關(guān)數(shù)據(jù),均采用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件包SPSS17.0進(jìn)行分析研究,計(jì)數(shù)資料采取?字2進(jìn)行檢驗(yàn)。

        2結(jié)果

        兩組患者前后攻擊行為發(fā)生率及對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度比較見(jiàn)表1。

        3討論

        行為醫(yī)學(xué)認(rèn)為,攻擊是基于憤怒、敵意、憎恨和不滿(mǎn)情緒,對(duì)他人、自身和其他目標(biāo)所采取的破壞性行為[7]。精神病患者在住院期間經(jīng)常出現(xiàn)難以預(yù)測(cè)、程度不等的攻擊行為,直接威脅著醫(yī)護(hù)人員和其他患者的安全,嚴(yán)重影響精神病房的正常管理。品管圈活動(dòng)的實(shí)施改善了常規(guī)的護(hù)理模式的缺失情況,確定在護(hù)理中常見(jiàn)的護(hù)理問(wèn)題,同時(shí)提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,進(jìn)行針對(duì)性的護(hù)理工作,對(duì)護(hù)理質(zhì)量起到了良好的控制成效[8]。對(duì)精神病患者實(shí)施品管圈管理可有效降低患者攻擊行為的發(fā)生率,保證患者及病區(qū)安全,有利于病房管理,同時(shí)提高了患者對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度,促進(jìn)了護(hù)理人員工作的積極性,并且增強(qiáng)了護(hù)理人員的團(tuán)結(jié)精神,使患者滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、醫(yī)院滿(mǎn)意及社會(huì)滿(mǎn)意,達(dá)到了我院護(hù)理的最終目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]周彩蓮,黃子娟,魯榮莉.預(yù)見(jiàn)性護(hù)理在有暴力行為的男性精神疾病患者護(hù)理中的應(yīng)用[J].護(hù)理實(shí)踐與研究,2013,10(7):37.

        [2]楊穎.住院精神患者的暴力行為及護(hù)理[J].中國(guó)民康醫(yī)學(xué),2003,15(6):370.

        [3]姜小琴,謝汝斌,諸索宇,等.精神分裂癥患者攻擊行為的相關(guān)因素對(duì)照研究[J].中國(guó)神經(jīng)精神疾病雜志,2003.26(5):263.

        [4]范肖冬等譯.ICD-10精神與行為障礙分類(lèi)[M].北京:人民衛(wèi)生出版社,1993(59):1059.

        [5]石嵐,徐衛(wèi)英,董赟,等.運(yùn)用品管圈提高乳腺癌患者 PICC 維護(hù)質(zhì)量的實(shí)踐[J].中國(guó)護(hù)理管理,2013,23(5):226-227.

        編輯/孫杰

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