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        PDCA管理在醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)中的應(yīng)用體會

        2015-12-31 00:00:00余生龍
        醫(yī)學(xué)信息 2015年33期

        摘要:目的 PDCA管理方法在醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)中運用,明顯減少用藥錯誤的發(fā)生,更加保證患者用藥安全、有效、經(jīng)濟(jì)。方法 選取我院2013年4月~2014年3月收治的門診治療患者160例,將他們隨機(jī)分為對照組和觀察組,每組80例,其中對照組實行傳統(tǒng)藥學(xué)服務(wù)方法,觀察組在藥學(xué)服務(wù)中實行PDCA管理,觀察并記錄兩組患者的藥學(xué)服務(wù)效果,總結(jié)相關(guān)的體會。結(jié)果 觀察組用藥錯誤的總發(fā)生率為11.25%,對照組用藥錯誤的總發(fā)生率為31.25%,兩組比較差異明顯,具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 PDCA管理在醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)中應(yīng)用具有顯著成效,能明顯降低用藥錯誤的發(fā)生。

        關(guān)鍵詞:PDCA;醫(yī)院;藥學(xué)服務(wù);應(yīng)用體會

        藥學(xué)服務(wù)是藥師應(yīng)用藥學(xué)專業(yè)知識向公眾提供直接的、負(fù)責(zé)任的、與藥物應(yīng)用有關(guān)的服務(wù),以期提高藥物治療的安全、有效、經(jīng)濟(jì)和適宜性,改善和提高人類生活質(zhì)量[1]。隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,藥師的職業(yè)觀念也發(fā)生了根本性變化,\"以患者為中心\"的藥學(xué)服務(wù)已成為全球藥師共同的目標(biāo)和責(zé)任[2]。

        PDCA循環(huán)或稱戴明循環(huán)(Deming Cycle),由美國著名質(zhì)量管理專家戴明提出,是管理學(xué)中的一個通用模型,它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序,包括P(Plan)-計劃,D(Do)-執(zhí)行,C(Check)-檢查,A(Action)-行動(處置)4個階段[3],是一個循環(huán)的、持續(xù)向上的、永不停止的過程,因此也被稱為持續(xù)改進(jìn)螺旋。醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)逐步引入PDCA管理,使醫(yī)院藥學(xué)的管理從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理發(fā)展,能有效提高醫(yī)院藥學(xué)工作質(zhì)量。

        在實際工作中,用藥錯誤的情況時有發(fā)生。用藥錯誤是指藥物使用過程中發(fā)生的任何能導(dǎo)致藥物錯誤使用的可預(yù)防事件;它可出現(xiàn)于處方、醫(yī)囑、藥物標(biāo)簽與包裝、藥物名稱、藥物混合、配方、發(fā)藥、給藥、用藥指導(dǎo)、監(jiān)測及應(yīng)用等過程中。伍玉玲等[4]對90例護(hù)理不良事件的分析發(fā)現(xiàn),藥物使用錯誤發(fā)生最多,占38%,最常見的為藥物錯誤、液體錯誤和患者錯誤。我們通過實際病例分析,PDCA管理在醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)中的應(yīng)用,明顯降低了用藥錯誤的發(fā)生,報告如下:

        1資料與方法

        1.1一般資料 本研究選取我院2013年4月~2014年3月收治的門診治療患者160例作為研究對象,其中男87例,女73例,年齡21~67歲,用隨機(jī)抽樣法將他們分為對照組和觀察組。對照組80例,年齡21~67歲,平均(43.26±1.11)歲,初中以下學(xué)歷23例,高中42例,大專以上學(xué)歷15例;觀察組80例,年齡21~67歲,平均(43.24±1.12)歲,初中以下學(xué)歷24例,高中43例,大專以上學(xué)歷13例。兩組患者在性別、年齡、病程等一般基線資料方面差異不顯著,P>0.05,具有可比性,均自愿接受治療并參與本次研究。

        1.2研究方法 對照組實行傳統(tǒng)藥學(xué)服務(wù)方法,觀察組在藥學(xué)服務(wù)中實行PDCA管理。觀察組的具體方法是:①P-計劃:根據(jù)臨床診斷,制定治療方案 對疾病診斷要準(zhǔn)確,然后制定治療目標(biāo):一切為了患者身心健康。在對疾病和患者情況充分了解的基礎(chǔ)上,以人為本,嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)程,確定最佳治療方案。治療方案要綜合考慮疾病、患者各方面的情況和藥物的藥理學(xué)特征,按照安全、有效、經(jīng)濟(jì)、方便的原則,確定治療藥物、劑型和療程[5]。②D-執(zhí)行:治療方案的實施,進(jìn)行跟蹤觀察 在治療方案的實施中,醫(yī)師、藥師、護(hù)師、技師精誠合作。藥師充分發(fā)揮藥學(xué)服務(wù)的專業(yè)技能,主動接觸患者,對患者進(jìn)行用藥教育,使藥學(xué)服務(wù)在實施最佳治療方案中起到很好的作用。③C-檢查:對治療方案實施后取得效果和存在問題進(jìn)行分析 肯定取得的效果,在藥學(xué)服務(wù)中推廣應(yīng)用;分析存在問題的原因,制定相應(yīng)對策。④A-行動:對存在和發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施并立即整改 藥師在藥學(xué)服務(wù)中,不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗,對發(fā)現(xiàn)和存在問題查找原因,制定整改措施,并立即整改。

        1.3評價標(biāo)準(zhǔn) 總錯誤發(fā)生率為錯誤的患者發(fā)生率、錯誤的藥物發(fā)生率、錯誤的劑量發(fā)生率、錯誤的途徑發(fā)生率及錯誤的時間發(fā)生率之和。

        1.4統(tǒng)計學(xué)方法 本研究采用SPSS18.0軟件包對所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,計量資料以均數(shù)(x±s)表示,對計量資料采用t檢驗,對計數(shù)資料采用χ2檢驗,P<0.05,表明差異具有統(tǒng)計學(xué)意義。

        2結(jié)果

        觀察錯誤的總發(fā)生率為11.25%,對照組錯誤的總發(fā)生率為31.25%,兩組比較差異明顯,具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),見表1。

        3討論

        藥學(xué)服務(wù)是一種實踐,不僅僅只停留在理論上,同時必須在患者治療過程中實施并獲得效果。我們在日常工作中向患者提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù),指導(dǎo)患者安全合理用藥,這是每個藥學(xué)人員應(yīng)該仔細(xì)思考和解決的問題。而在藥學(xué)服務(wù)中運用PDCA管理,對提高公眾身心健康和生命質(zhì)量能起到更好的作用。

        有相關(guān)研究結(jié)果顯示,把PDCA循環(huán)管理應(yīng)用于醫(yī)院藥物管理過程中,降低了藥物使用錯誤的發(fā)生率,提高了醫(yī)務(wù)人員的藥物管理意識,促進(jìn)了各項制度的落實,充分顯示了PDCA管理模式的優(yōu)越性[6]。本研究結(jié)果與相關(guān)研究結(jié)果基本一致。

        綜上,PDCA管理周而復(fù)始進(jìn)行,螺旋式上升,不斷提高了藥師在藥學(xué)服務(wù)中分析問題和解決問題的能力;為患者提供了更優(yōu)質(zhì)、更高效的藥學(xué)服務(wù)內(nèi)容,提高了醫(yī)療質(zhì)量管理水平,降低了不安全用藥的發(fā)生;推動了藥師、醫(yī)師、護(hù)師、技師之間的精誠合作。PDCA管理在醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)中具有顯著成效,明顯提高了醫(yī)院藥學(xué)管理水平,值得在醫(yī)院醫(yī)療管理中廣泛推廣和應(yīng)用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李大魁,張石革,張繼春,等.藥學(xué)綜合知識與技能[M].北京:中國醫(yī)藥科技出版社,2012:1.

        [2]時萍,柳艷平,曹志紅,等.我院藥學(xué)服務(wù)模式的實踐與探討[J].中國執(zhí)業(yè)藥師,2012,9(2):38-40.

        [3]鄭造干,黃萍,袁雍,等.PDCA循環(huán)在醫(yī)院處方持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)中的應(yīng)用[J].中國現(xiàn)代應(yīng)用藥學(xué),2012,01:79-84.

        [4]伍玉玲,譚曉青,孫雁等.應(yīng)用國際醫(yī)療認(rèn)證聯(lián)合委員會評審標(biāo)準(zhǔn)分析90起護(hù)理不良事件的原因[J].護(hù)理學(xué)報,2012,6(19):31-35.

        [5]姜遠(yuǎn)英,徐建華,向明.臨床藥物治療學(xué)[M].3版.北京:人民衛(wèi)生出版社2011:15.

        [6]曾麗,譚曉青,張妍,等.PDCA循環(huán)應(yīng)用于醫(yī)院藥物管理效果分析[J].護(hù)士進(jìn)修雜志,2013,18:1646-1648.

        編輯/申磊

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