隨著信息化時代的來臨，消費(fèi)者對于服裝品牌的消費(fèi)觀念發(fā)生的變化，使得服裝SPA快速時尚模式成為可能。因此信息化管理系統(tǒng)PLM對于中國服裝企業(yè)來說顯得尤為重要，他可以幫助企業(yè)圍繞產(chǎn)品開發(fā)、資源采購、制造和企業(yè)協(xié)同等做出轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文簡闡述了其定義和優(yōu)勢及其在中國服裝企業(yè)SPA模式中應(yīng)用的前景。

1.中國服裝企業(yè)SPA模式的發(fā)展面臨的形勢

SPA（Specialty store retailer of private label apparel）譯為“自有品牌服裝專業(yè)零售商”，是由美國的GAP發(fā)端的非傳統(tǒng)模式，之后由日本世界株式會社成功運(yùn)用并推廣，它在日本的品牌代表為優(yōu)衣庫（UNIQLO），其最大的特點(diǎn)在于它的快速反應(yīng)。

目前中國服裝企業(yè)SPA模式應(yīng)用還處于起步階段，在滿足消費(fèi)者的需求、品牌的建設(shè)與維護(hù)和市場的快速反應(yīng)等方面存在著不足。經(jīng)濟(jì)信息化使中國服裝企業(yè)的發(fā)展空間與市場環(huán)境發(fā)生了深遠(yuǎn)的變化，這些變化對服裝企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。服裝企業(yè)只有有效利用信息管理系統(tǒng)才能達(dá)到降低生產(chǎn)成本、加速產(chǎn)品上市時間、提高質(zhì)量，以及為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)的目的。因此，以快時尚產(chǎn)品為特征的服裝業(yè)時代，SPA服裝企業(yè)需要這樣一個信息化的系統(tǒng)來統(tǒng)一制定企劃，解決眾多供應(yīng)鏈繁冗復(fù)雜的問題，滿足信息化條件下的供需矛盾。

2.PLM基本概念及在服裝企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中所表現(xiàn)出的優(yōu)勢

PLM（Product Lifecycle Management），PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略。它實(shí)施一整套的業(yè)務(wù)解決方案，包括從產(chǎn)品的設(shè)計到銷售都能全程控制和監(jiān)視，把人、過程、模式和信息有效地整合在一起，作用于整個企業(yè)。由CIMdata發(fā)布的研究數(shù)據(jù)表明，從2006年整個PLM市場增長了10.4%，達(dá)到201億美元。經(jīng)過每年平均8.5%的速度增長，到2012年市場份額已超過300億美元。對于企業(yè)來說，PLM的重要性毋庸置疑，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，PLM在服裝企業(yè)的應(yīng)用更是大勢所趨。其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：

（1）有效降低產(chǎn)品成本

通過使用PLM信息管理系統(tǒng)，服裝企業(yè)可以對購進(jìn)的大量原料進(jìn)行準(zhǔn)確快速的核算。傳統(tǒng)的挑選流程，需要工作人員到生產(chǎn)廠家進(jìn)行選購，現(xiàn)在通過PLM可以直接進(jìn)行選購及價格比較，有效較低人力物力的成本。PLM從企劃生產(chǎn)到供應(yīng)鏈間的各個環(huán)節(jié)實(shí)時、準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息溝通，使得錯誤的比例大大降低，所有這些都是保證產(chǎn)品能夠合格出廠的基礎(chǔ)條件，從而降低了成本。同時，合理的供應(yīng)鏈管理和透明度同樣提高了成本核算流程的效率。

（2）縮短產(chǎn)品開發(fā)周期

SPA模式以快時尚優(yōu)勢取勝，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期是其核心內(nèi)容。PLM可以縮短產(chǎn)品的研發(fā)、上市和銷售周期，并幫助服裝企業(yè)開展自主創(chuàng)新。例如它可以幫助企業(yè)改進(jìn)各個環(huán)節(jié)包括供貨商、原料商以及不同地域間的協(xié)作等，有效提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計能力，減少溝通過程中不必要的時間浪費(fèi)，進(jìn)而縮短產(chǎn)品投入市場的時間。

（3）提高產(chǎn)品質(zhì)量

PLM作為一種新的產(chǎn)業(yè)，它帶來了產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的創(chuàng)新，這正是許多服裝企業(yè)初始階段的基礎(chǔ)。通過實(shí)施PLM，服裝企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)從原材料控制、產(chǎn)品生產(chǎn)全過程控制以及分銷、售后等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。這種科學(xué)而有效的管理，將有效地提升產(chǎn)品質(zhì)量。

3.PLM在國內(nèi)服裝企業(yè)SPA模式應(yīng)用緩慢的原因

我國是世界上最大的服裝生產(chǎn)和消費(fèi)國，服裝業(yè)也是我國傳統(tǒng)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一。目前，服裝企業(yè)面臨著原料與人工成本的增加、利潤空間的壓縮、經(jīng)營風(fēng)險的加大等等危機(jī)。企業(yè)要在這樣的市場環(huán)境中發(fā)展下去，必須尋找一條出路。面對全新的SPA運(yùn)營模式，一部分的服裝企業(yè)還是固守原來的經(jīng)營模式和理念，PLM信息化意識薄弱，國際競爭力更不強(qiáng)。因此，PLM在國內(nèi)SPA模式服裝企業(yè)應(yīng)用緩慢的原因有以下幾點(diǎn)：

（1）服裝企業(yè)對PLM及其在服裝生產(chǎn)中發(fā)揮的作用認(rèn)識不夠，不能正確把握信息形勢下企業(yè)管理的重要性。

（2）由于服裝企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)范疇，高新技術(shù)知識與操作技能人才缺乏，跨入信息化管理模式難度相對較大

（3）服裝企業(yè)運(yùn)營中涉及到設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售等都需要進(jìn)行重組，才能使得每一環(huán)節(jié)適應(yīng)PLM的應(yīng)用，增加了PLM適應(yīng)的周期。

（4）當(dāng)前PLM應(yīng)用程序投入成本較高，且要分批投入大量的資金。

4.PLM在國內(nèi)服裝企業(yè)SPA模式應(yīng)用前景分析

PLM在國內(nèi)服裝企業(yè)的應(yīng)用時機(jī)已經(jīng)趨于成熟，在選擇與使用PLM產(chǎn)品時，企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)與要求去應(yīng)用并逐漸完善。

首先，全面透徹了解PLM信息管理。服裝企業(yè)的各環(huán)節(jié)工作人員必須對PLM有充分的認(rèn)識，從上到下形成共識，為信息化管理的應(yīng)用打下堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。

其次，明確企業(yè)自身的產(chǎn)品流程。明確哪些流程需要應(yīng)用PLM，哪些流程需要與CAD、ERP等系統(tǒng)兼容。由于PLM信息管理具有強(qiáng)大的擴(kuò)展能力，因此并不是每個服裝企業(yè)一開始就需要應(yīng)用全部功能。企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)與要求逐漸完善，發(fā)揮PLM的最大優(yōu)勢，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造豐富的產(chǎn)品價值

再次，隨著中國服裝企業(yè)不斷地進(jìn)步與新技術(shù)的不斷應(yīng)用，PLM也將是一個不斷改進(jìn)和完善的過程?？梢韵胂?，在不久的將來，PLM將主宰服裝企業(yè)的信息管理，而且將有更多專門針對服裝企業(yè)的PLM模塊被開發(fā)出來，幫助服裝企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

（作者單位：遼寧工業(yè)大學(xué) 藝術(shù)設(shè)計與建筑學(xué)院）