近幾年來，我國建筑業(yè)飛速發(fā)展。建筑施工工程管理在工程建設(shè)中也起著突出的作用，隨著工程項目日益增多，在施工工程管理中將會碰到越來越多的問題，為了確保建筑工程質(zhì)量完工并通過驗收合格，就要做好工程管理的技術(shù)革新和創(chuàng)新。這樣才可以確保工程施工更加科學(xué)化，保證施工順利進行。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了科學(xué)的規(guī)劃和詳細(xì)方案。

我們國家的建筑施工企業(yè)發(fā)展了很多年頭了，建筑施工工程管理漸漸形成了具有新時代規(guī)范管理模型，這遠(yuǎn)比建造多少層高樓的意義大得多。但是建筑施工工程管理在實際操作中還是存在多多少少的不足和一些問題。尤其是這些年我國市場格局發(fā)生了天翻地覆的變化，逐漸走線完善，建筑行業(yè)正試圖打造屬于自己的藍(lán)圖，從而滿足市場競爭和現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展格局。

1.工程管理的必要性

在工程建筑施工中，工程管理至關(guān)重要，關(guān)系到整個項目能否順利完成和驗收合格。優(yōu)秀的工程管理經(jīng)驗可以確保工程順利完工，而且還能極大的降低施工過程中產(chǎn)生的各種成本，減少工程項目的實際開支。只有做好了工程管理工作才可以確保各項人力、物力、預(yù)算開支等等施工資源盡然有序的開展和進行。有效的工程管理可以大大的降低施工過程中存在的風(fēng)險，可以通過工程評估來預(yù)測，避免產(chǎn)生項目的經(jīng)濟損失。科學(xué)的工程管理制度可以實現(xiàn)整個項目合理統(tǒng)籌、有效的防止建設(shè)的無目的性。所以說，工程管理就是項目施工的指南針，是現(xiàn)代化建設(shè)的必須，施工單位要在實際過程中逐步形成自己的發(fā)展方向和規(guī)劃，利用工程管理不斷的創(chuàng)新改革，發(fā)揚優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，以此來實現(xiàn)項目施工的和諧發(fā)展。同樣的，通過技術(shù)創(chuàng)新和制度改革，可以讓企業(yè)不斷提高自身的競爭力和品牌價值，最終實現(xiàn)雙贏。

2.工程管理的創(chuàng)新原則

工程管理的創(chuàng)新是建筑業(yè)發(fā)展所需，逆水行舟不進則退，企業(yè)總是保留一成不變的管理模式，不光誰管理者和所有員工都會進入一種疲憊懈怠的精神狀態(tài)，工作積極性不高，管理者疏于管理，這樣會形成一種惡性循環(huán)，導(dǎo)致工程項目拖滯。所以，工程管理的創(chuàng)新是趨勢，是必須完成的。科學(xué)的工程管理不僅可以讓管理者實時掌握項目的一切大小動態(tài)，而且還可以讓員工素質(zhì)和積極提高，可以有效避免一些潛在的問題。為了適應(yīng)市場的發(fā)展需求，就要通過管理不斷創(chuàng)新，來實現(xiàn)管理者對項目的科學(xué)把控。

縱觀歷史發(fā)展，不論是從經(jīng)濟學(xué)還是政治學(xué)理論的方位看，任何沒有創(chuàng)新的理論都是得不到進步和發(fā)展，更不能長久的站住腳跟。改革開發(fā)以來，創(chuàng)新發(fā)展已成為我們國家長期可持續(xù)發(fā)展的基本策略。打造一套適應(yīng)市場需求和，提升企業(yè)的戰(zhàn)略品牌效應(yīng)、走一條改革創(chuàng)新的模式發(fā)展，是建筑業(yè)面臨的一項重要的任務(wù)，創(chuàng)新才有出路，創(chuàng)新才可以發(fā)揮更大的效益。對于發(fā)展迅速的市場，要想占有一定份額，企業(yè)如果沒有科學(xué)的管理、人力、物力、技術(shù)這些方面的優(yōu)勢，市場占有率將逐漸減少，慢慢的被市場淘汰。時代巨變，企業(yè)亟需加強工程項目的技術(shù)創(chuàng)新。

3.工程管理創(chuàng)新的一些措施

（1）體制創(chuàng)新。一般的工程項目的管理是隨著合同來履行職責(zé)，合同到期也就意味項目結(jié)束。合約期限之內(nèi)，通過管理分工責(zé)任制來對項目部統(tǒng)一登記實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度的統(tǒng)一管理。體制創(chuàng)新需要分公司法人經(jīng)濟財產(chǎn)制度的制立，實現(xiàn)自身經(jīng)濟自由把控，樹立起法人地位和財產(chǎn)分明。體制創(chuàng)新，嚴(yán)格把關(guān)建筑工地工程項目施工工程中存在的隱患，及時清除殆盡，有效減少這些問題帶來的損失，保證施工項目進展順利。

（2）理念創(chuàng)新。在工程管理項目中，理念的創(chuàng)新至關(guān)重要。施工現(xiàn)場，管理者要注重人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，物盡其用，各展其長。管理創(chuàng)新充分建立人才培養(yǎng)制度，以保證施工每個環(huán)節(jié)上人員配備合理。同時，領(lǐng)導(dǎo)管理層也要大力培養(yǎng)管理意識，把創(chuàng)新管理和科學(xué)管理當(dāng)成一個長效實施的工作準(zhǔn)則。通過工程管理的創(chuàng)新來實施員工、管理層雙向發(fā)展的管理模式。

（3）技術(shù)創(chuàng)新。建筑市場競爭激烈，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益和收益最大化，也要做好對技術(shù)方面的創(chuàng)新。技術(shù)管理創(chuàng)新，可以通過新技術(shù)、新理念、新工藝，可以確保施工企業(yè)在市場競爭中保持良好的競爭性。技術(shù)創(chuàng)新需要企業(yè)對市場的需求了然于胸，根據(jù)不同人群的需求在制定不同的技術(shù)方案。對于現(xiàn)階段施工的主要新技術(shù)，比如：深基坑支護技術(shù)、新型模板腳手架運用技術(shù)、大型構(gòu)件整合技術(shù)、預(yù)應(yīng)混凝土技術(shù)等企業(yè)必須要靈活掌握，而且施工過程一旦發(fā)現(xiàn)有缺陷，應(yīng)當(dāng)提出修正方案，改進現(xiàn)有的技術(shù)。這對于施工企業(yè)來說就是技術(shù)的自主擴展和研究。而且技術(shù)創(chuàng)新的道路上，企業(yè)可以大大降低施工成本，降低危險系數(shù)，使工程施工安全質(zhì)量大大提升。

結(jié)語

改革開放以來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的施工工程管理已經(jīng)無法適應(yīng)和滿足施工要求了，基于此，企業(yè)必須創(chuàng)新工程管理的步伐，工程管理創(chuàng)新可以給施工企業(yè)帶來質(zhì)的變化，無論是經(jīng)濟效益還是企業(yè)的長久發(fā)展，同時推動了建筑業(yè)的長效發(fā)展。企業(yè)做好工程管理的創(chuàng)新就必須做到體制、理念、技術(shù)核心方面的創(chuàng)新和研究，最終保證施工企業(yè)獲得更大的收益。科學(xué)創(chuàng)新是提高生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略儲備，建筑業(yè)要想成為信息化、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的先驅(qū)者，必須時刻洞察市場變化，提升企業(yè)建設(shè)的科技水平和工程管理創(chuàng)新水平，保持持續(xù)長遠(yuǎn)的優(yōu)勢。

（作者單位：江蘇新海連發(fā)展集團有限公司）