園林綠化種植工程是一個(gè)復(fù)雜的施工系統(tǒng)，涉及范圍廣、工程較為復(fù)雜，對(duì)于一般的公園綠化、居住區(qū)景觀綠化、街道景觀綠化都需要有綠化種植施工，目前我國(guó)處于綠化建設(shè)的火熱時(shí)期，樹(shù)木的栽植工程量較多，在園林工程中占的比重較大。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和管理工作，對(duì)于綠化工程的順利完成有著重要的意義。

園林綠化種植工程是指喬木、灌木、草坪、花卉及水性植物的栽植，施工的工藝流程大致分為施工準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施工程，平整場(chǎng)地工程、施工測(cè)量放線、種植工程、養(yǎng)護(hù)管理及收尾工程。園林綠化種植工程的施工時(shí)首先抓住栽植季節(jié)，合理安排施工進(jìn)度，一般種植工程的主要工序?yàn)椋赫?、種植定位、放線、挖穴、播種或栽植、施肥、填土等過(guò)程。園林樹(shù)木栽植工程施工管理的主要內(nèi)容包括：工程現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量和技術(shù)管理、安全管理、成本管理和勞動(dòng)管理。

1.種植工程施工現(xiàn)場(chǎng)和施工進(jìn)度的管理

從綠化種植工程投標(biāo)及簽約后，就要開(kāi)始施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作了。首先，要建立園林企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。其次，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀，通過(guò)設(shè)計(jì)單位的交底工作，對(duì)施工圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。最后，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，做好“三通一平”的工作，并對(duì)整個(gè)綠化種植施工區(qū)做全面監(jiān)控，編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，上報(bào)，待批開(kāi)工。綠化種植工程有其特殊性，植物是有生命的，在植物運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)后，需要及時(shí)栽植，如果沒(méi)有及時(shí)栽植應(yīng)當(dāng)采取假植等保護(hù)措施，防止植物干枯甚至死亡。

對(duì)于北方地區(qū)來(lái)說(shuō)，植物種植工程有著非常嚴(yán)格的季節(jié)性，所以種植工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)園林工程年度計(jì)劃在特定時(shí)間內(nèi)安排施工任務(wù)。目前，種植工程施工進(jìn)度計(jì)劃多采用閱讀施工計(jì)劃的形式，其下達(dá)的施工期限很短，但對(duì)保證年度計(jì)劃的完成意義重大。由于項(xiàng)目經(jīng)理部的外層關(guān)系單位比較多，它們對(duì)施工活動(dòng)的密切配合與支持是保證種植工程按期順利進(jìn)行的必要條件。所以，其中任何一個(gè)單位，在某一環(huán)節(jié)上發(fā)生失誤或配合不夠，都會(huì)影響植物的栽植和成活率。

2.種植工程施工生產(chǎn)要素的管理

（1） 種植工程人力資源管理

在植物栽植中的人力資源管理是把參加植物栽植的生產(chǎn)活動(dòng)的人員作為生產(chǎn)要素。園林種植工程的主要施工對(duì)象是植物，所以人力資源具有較強(qiáng)的季節(jié)性，植物栽植過(guò)程中又以人力手工操作為主，工種繁多，應(yīng)多注重人力資源技術(shù)的培訓(xùn)，植物施工的種植工程包括養(yǎng)護(hù)管理的周期較長(zhǎng)，不僅要注意客觀因素的影響，還要注重勞動(dòng)生產(chǎn)率的考核。在人力資源的定員時(shí)，要保證施工的順利進(jìn)行，在一定時(shí)期內(nèi)要安排好項(xiàng)目配備的各類人員的數(shù)量和比例。

（2）種植工程施工材料與機(jī)械的管理

園林種植工程所使用的工程機(jī)械較少，主要有吊運(yùn)機(jī)、挖掘機(jī)、夯機(jī)、單盤(pán)開(kāi)溝機(jī)、高樹(shù)修剪機(jī)、油鋸及電鏈鋸等設(shè)備。選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)要考慮機(jī)械設(shè)備的適用性、可靠性、安全性、維修性和環(huán)保性，同時(shí)還要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用人員專業(yè)的培養(yǎng)，建立機(jī)械設(shè)備人員崗位責(zé)任制，以發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，保證各項(xiàng)工程按時(shí)按質(zhì)完成。

3.種植工程施工質(zhì)量和技術(shù)的管理

種植工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要任務(wù)是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)、核心是建立有效的質(zhì)量體系，通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)以確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。綠化種植施工的質(zhì)量管理按照施工的先后順序分為施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理和施工階段的質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理的步驟一般是：研究和會(huì)審圖紙及技術(shù)交底、施工組織的設(shè)計(jì)、施工工序的質(zhì)量控制、人員素質(zhì)的控制、設(shè)計(jì)變更與技術(shù)復(fù)核的控制和竣工交付使用階段的質(zhì)量控制。

種植工程施工技術(shù)的管理內(nèi)容有：建立技術(shù)管理體系、建立技術(shù)責(zé)任制以及加強(qiáng)技術(shù)管理法制工作。園林綠化種植工程的技術(shù)管理是指對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)技術(shù)工作的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的綜合。

4.施工安全的管理

綠化種植工程的施工安全管理一般包括：安全管理計(jì)劃、安全管理計(jì)劃實(shí)施、安全檢查和安全事故處理。安全管理計(jì)劃的制定可以根據(jù)施工項(xiàng)目的內(nèi)容，結(jié)合施工組織計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，尤其是對(duì)于那些容易產(chǎn)生人員傷亡的大叔移栽工程，要以預(yù)防為主，栽植坑穴要設(shè)置防護(hù)標(biāo)志保證進(jìn)出工地人員的安全。

5.種植工程竣工后的管理

（1）綠化工程的竣工驗(yàn)收管理

綠化工程的驗(yàn)收工作分為預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收兩部分。預(yù)驗(yàn)收主要是對(duì)竣工驗(yàn)收資料和技術(shù)資料進(jìn)行審查。正式驗(yàn)收時(shí)要明確驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量驗(yàn)收方法。綠化工程是整個(gè)園林工程的一部分，驗(yàn)收管理主要針對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及各工序質(zhì)量的合格要求，如栽植植物的成活率和品種、數(shù)量，園林植物的配置方式，草坪鋪設(shè)的質(zhì)量等。

（2）綠化工程的養(yǎng)護(hù)期管理

綠化工程的養(yǎng)護(hù)期為1-2年，養(yǎng)護(hù)內(nèi)容可以分為喬木的養(yǎng)護(hù)期管理、灌木和花卉的養(yǎng)護(hù)期管理和草坪的養(yǎng)護(hù)期管三類。喬木的栽植與管理主要包括：旱季管理、雨季管理、寒冷季節(jié)管理和移栽后的施肥管理。旱季的管理，主要是遮陽(yáng)防曬、根部灌水，防止根干缺水、樹(shù)皮龜裂；寒冷季節(jié)的管理，要加強(qiáng)抗寒、保暖措施。移栽后主要防止風(fēng)害的發(fā)生，所以要立支柱、修剪樹(shù)冠防止樹(shù)木倒伏或折斷。灌木的養(yǎng)護(hù)主要是對(duì)綠籬和灌木造型圖案進(jìn)行造型修剪，對(duì)一般灌木進(jìn)行常規(guī)修剪，剪除病枝和枯枝等。灌木和花卉的施肥可以施農(nóng)家肥或葉面噴肥。草坪的養(yǎng)護(hù)主要注意澆水、修剪、施肥和病蟲(chóng)害的防治。

總之，在整個(gè)園林工程項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)，綠化栽植施工是工程量最大，投入的人力、財(cái)力和物力也是最多的，工程施工管理的難度也是最大的一項(xiàng)工程。熟悉并掌握?qǐng)@林綠化栽植工程施工的管理內(nèi)容和管理過(guò)程，才能在園林綠化栽植施工中保質(zhì)保量、安全高效的完成工程任務(wù)。

（作者單位：內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑與規(guī)劃學(xué)院）