摘 "要：工程項目成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，工程建設(shè)中的成本控制是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到全員、全過程、全方位，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的始終，它不僅包括在施工過程中直接成本、間接成本控制，還包括工程質(zhì)量、工程索賠、工程分包等等一系列內(nèi)容，按工程對其進行分類整理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，

關(guān)鍵詞：項目管理;成本控制;

中圖分類號TU " " "文獻標(biāo)識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2015）-11-00-01

一、搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)

（一）搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價，根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。1、首先分析工程項目采用的人工費單價，人工費應(yīng)以預(yù)算中含有的定額工日為計算依據(jù)，在實際施工過程中加以控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，建立不同的激勵機制。在滿足施工需要的前提下，施工現(xiàn)場管理人員的數(shù)量上應(yīng)力求精簡，盡量減少項目管理人員的支出，同時合理安排施工工序及每天的施工計劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。2、材料費占工程項目總造價的比重極大，做好材料控制分別對所需材料費進行逐項分析， 材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，控制好材料成本費用。材料采購要進行充分的市場行情調(diào)研，在保質(zhì)保量的前提下，根據(jù)施工進度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，按需采購，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。材料在進場前必須嚴格按施工承包合同的要求進行檢查，進場材料要正確計量，認真驗收，嚴格控制采購庫存量，要求做到工完料清，盡可能減少庫存。3、機械使用費：投標(biāo)施工組織中根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機械，充分發(fā)揮機械的效能，合理安排施工機械設(shè)備的型號，數(shù)量及使用情況，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機械費。同時實行單機單車核算，將臺班產(chǎn)量、耗用臺班量、臺班耗費和司機工資掛鉤，降低油料費和維修費。

（二）施工方案引起費用變化的預(yù)測。工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定合理的施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的實際情況，在保證施工質(zhì)量的前提下，力爭早日進場施工。做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為順利建設(shè)開工創(chuàng)造條件，并降低成本，同時制定切實可行的施工方案，并根據(jù)實際情況作出正確的預(yù)測。

（三）臨時基礎(chǔ)設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測。針對臨時設(shè)施費，爭取項目所在地行政管理部門的支持力度，進一步完善項目區(qū)內(nèi)路網(wǎng)、供水、排污、電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而并降低成本。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。

（四）成本失控的風(fēng)險預(yù)測。1、對工程項目技術(shù)特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等;2、對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施工設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面;3、對項目所在地的交通、能源、電力的分析及自然條件等。

二、圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則

（一）項目成本的全員控制原則。施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關(guān)，因此，應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，提高項目施工全部人員應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視，才能使全體員工充分認識到成本降低的潛力是無窮無盡的，真正樹立全員現(xiàn)代成本意識。

（二）項目成本的全過程控制原則。施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束都要有成本控制的意識。在投標(biāo)階段，做好成本的預(yù)測，簽好合同;在中標(biāo)后的施工過程中，制訂好成本計劃和成本目標(biāo)，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，控制好事中成本;在竣工驗收階段，要及時辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

（三）項目成本的動態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。項目成本的動態(tài)控制環(huán)節(jié)包括：①落實合同施工成本控制標(biāo)準，施工單位在工程開工前，根據(jù)前面所說的合同施工成本控制標(biāo)準，確定成本計劃，按計劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。

三、制定措施，有效控制成本

（一）采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟實體，應(yīng)對處整體利益負責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。

（二）加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)， 施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利，采取防范措施， 努力提高工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，工程項目完工后，要及時進行竣工審計，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

（三）加強合同管理，控制工程成本。合同管理是施工單位管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判，施工單位中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)工程的實際情況和市場現(xiàn)實情況結(jié)合施工單位定額對合同價格進行客觀真實的分析、調(diào)整，以調(diào)整后的可行價作為實際施工成本控制的標(biāo)準，根據(jù)成本標(biāo)準審核成本開支，防止損失浪費的發(fā)生，使成本進一步降低。

總之， 不同的項目實施成本控制方法不同，無論選擇什么樣的成本管理辦法成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性，不進行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。