摘 "要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟不斷發(fā)展，在電力企業(yè)當中職工福利保障所占的比重逐漸增大，并且其功能也不斷發(fā)展，這和電力企業(yè)當中的人力資源部有著密切聯(lián)系，而且具有關(guān)鍵的作用。在電力企業(yè)的人力資源管理中，福利管理是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，加強企業(yè)的職工福利管理，對激發(fā)職工的主觀能動性起到至關(guān)重要的作用。但是，就目前而言，電力企業(yè)的職工福利保障制度實施效果不明顯，如何進一步完善企業(yè)的職工福利保障制度，是人力資源部門需要思考的一個難題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);職工福利;福利保障制度;

中圖分類號：F244.2 " " "文獻標識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2015）-11-00-01

在我國國民經(jīng)濟建設(shè)中，電力企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。其中，電力企業(yè)的職工福利待遇，對于提高員工的積極性和工作責任感，調(diào)高企業(yè)的經(jīng)濟效益，都具有一定的促動作用。所以，員工福利管理作為一項鼓勵管理機制，已經(jīng)成為了人力資源管理的重要組成部分。

一、電力企業(yè)職工福利保障制度實施的意義

電力企業(yè)在運營的過程中，保障其安全性，關(guān)乎到整個企業(yè)的利益，也關(guān)乎到人民的正常生活。因此，電力職工的工作狀態(tài)對于整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)都起到了至關(guān)重要的作用。電力企業(yè)福利管理機制的建立，可以在一定程度上滿足企業(yè)員工的心理的一種鼓勵方式。通過此種方法調(diào)節(jié)企業(yè)員工的情緒，來提高其對于企業(yè)的責任感，從而提高工作質(zhì)量。福利待遇，作為電力企業(yè)迅速發(fā)展的激勵機制，其影響力是不容忽視的。

從員工福利本身來看，電力企業(yè)的員工福利是除了工資和獎金之外的其他的用來滿足職工各種要求的福利待遇。其中包括有貨幣、實物以及其他的與職工工作無關(guān)，卻與生活有著密切關(guān)系的各種報酬。由于電力企業(yè)屬于是高危職業(yè)，為了保障安全而正常地運行，對于員工就要對員工的各方面管理進行完善，讓員工具有心理上的滿足感，是福利管理體制建立的一項目標。采用福利管理機制，在提高員工的滿意度的基礎(chǔ)上，使員工工作的積極性和主動性被調(diào)動起來，從而提高員工的工作效率。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)職工福利實施情況

在國內(nèi)，企業(yè)福利形式通常有以下幾種，其中包括有法定福利、貨幣福利、實物福利以及服務性福利。法定福利指的是養(yǎng)老保險、法定假期等等。在國內(nèi)的電力企業(yè)當中，都會在一定程度上給予職工一定的法律福利，其目的是為了職工在退休以后生活可以得到保障。貨幣福利指的是為給予職工獨生子女費、探親假路費、職工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療及困難職工等給予補助，在國內(nèi)法定假日當中，應該給職工一定的補助。實物福利指的是為職工提供免費住房、鍛煉設(shè)備。服務性福利指的是給予職工免費體檢等。

在電力企業(yè)當中，安全工作在整個系統(tǒng)當中是一個關(guān)鍵的組成部分，它使電力企業(yè)能夠穩(wěn)定運行。因為電力企業(yè)工作是在一個特殊的環(huán)境下進行的，有些職工會存在一些不良情緒，這樣會使發(fā)生事故的幾率增大，對電力企業(yè)的穩(wěn)定運行影響非常大。一旦職工出現(xiàn)不良情緒時，應該及時的和員工進行交流與溝通，看看職工們有什么需求等。電力企業(yè)為職工的福利下了很多的功夫，隨著人們生活水平的不斷提高，電力企業(yè)當中人力資源部在招聘職工時會感覺到福利待遇是一個非常重要的因素，而在以往的職工福利當中，通常是根據(jù)企業(yè)的等級以及規(guī)模等，而不單單是企業(yè)的經(jīng)營情況。

三、完善電力企業(yè)職工福利保障制度的措施

（一）成立一個完整的職工福利管理系統(tǒng)

在電力部門當中，成立一個完整的職工福利管理系統(tǒng)，其目的是能夠保障職工的正常生活需求。電力企業(yè)領(lǐng)導應該給予職工更多的關(guān)懷，讓職工們感受到有一種溫馨的感覺。只有這樣才能夠滿足職工的需求以及能夠讓職工發(fā)揮出更大的能量。所以，一定要對這種體系給予不斷改善，給職工分配工作，滿足職工的需求，讓職工們在得到物質(zhì)的同時還要滿足精神上的需求，這是其中一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在電力企業(yè)當中，關(guān)于職工福利基金一定要采取一個有效的管理，同時還要保證能夠穩(wěn)定運行。一個優(yōu)秀的企業(yè)在職工福利這項環(huán)節(jié)一定要以職工為核心，保證職工利益最大化，同時還要感受到職工的感受并且要從職工的角度上來看問題，一定要合理的安排職工的福利，并且能夠及時的發(fā)放企業(yè)職工的福利資金，對福利支出這項環(huán)節(jié)，必須要有一個詳細的計劃，保證職工的應該享有的待遇。

（二）大力開展福利宣傳工作

在電力企業(yè)當中，所有職工對福利待遇都比較關(guān)心，可是大部分職工并沒有真正的懂得福利待遇的真正含義，但是不同企業(yè)的福利待遇也是不一樣的。所以，在電力企業(yè)當中一定要大力開展福利宣傳工作。只有大力進行福利宣傳，才能讓職工真正意義上的懂得福利的真正含義是什么，有哪些福利以及福利的標準是什么。一定要盡最大努力營造出一個和諧積極的工作環(huán)境，只有滿足職工的需求，并且保證職工的生活質(zhì)量，才能讓職工發(fā)揮其主觀能動性，并且能夠肩負起他們應有的責任。

（三）完善電力公司職工的福利管理

目前，在國內(nèi)的一些電力企業(yè)當中，因為對職工福利的設(shè)計相對比較單一，沒有從職工的角度上去看著福利，造成大部分職工的需求沒有得到滿足，在職工福利管理當中，一個公司的整體策劃通常是由領(lǐng)導層來給予決策，職工根本沒有機會參與到其中，公司對職工的福利管理，沒有了職工的參與，就會造成職工在整個決策過程當中不能夠說出自己內(nèi)心的想法，不能夠表達出自己的觀點。一旦這樣的情況長期進行下去的話，會造成公司當中的福利規(guī)劃不能夠滿足職工的需求，如果領(lǐng)導和職工在福利方面沒有達到統(tǒng)一的話，就會導致出現(xiàn)不良影響，電力企業(yè)的職工會對公司產(chǎn)生一種不良心理，職工對工作開始變得沒有以前因此積極主動，會認為企業(yè)沒有公平對待他們，這樣會極大的剝削職工的主觀能動性。

為了保障國內(nèi)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要不斷完善企業(yè)的管理制度，滿足職工的需求。只有這樣才可以使企業(yè)競爭力得以增加，同時也能讓職工發(fā)揮出最大的工作效率。我們應該根據(jù)目前國內(nèi)的電力企業(yè)職工的福利待遇采取具體問題具體分析，不斷完善企業(yè)的福利管理制度，才能夠讓職工的福利待遇發(fā)揮出最大的實際效應和相對應的實際價值。

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