摘 "要：電力生產(chǎn)是技術(shù)密集型企業(yè)把各種一次能源轉(zhuǎn)換成電能并輸送和分配到用戶，電力安全生產(chǎn)是一項非常重要的工作，它直接關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全人民生活利益和電力職工的安全，是電力企業(yè)最根本的效益所在雖然目前我國在這個方面取得了一些不錯的成績，但是關(guān)于電力安全生產(chǎn)還是存在一些問題，本文將就電力安全生產(chǎn)管理進(jìn)行相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：電力;安全;生產(chǎn);管理;

中圖分類號：U226.7 " " "文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2015）-11-00-01

一、電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

電力企業(yè)生產(chǎn)過程是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而生產(chǎn)安全又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果。電力能源是當(dāng)今社會主要的能量來源，從國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)到民生發(fā)展，電力資源己經(jīng)滲透到了生產(chǎn)生活的各個方而，我國也在電力資源支配方而取得了豐碩的成果，但是對安全的重視依然是不能有任何輕視的態(tài)度。發(fā)生的電力安全事故告訴我們，安全生產(chǎn)管理工作還存在養(yǎng)一些問題，我們要提高警惕不斷改進(jìn)，特別是近年來我國電力集團(tuán)開始轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型帶來的安全隱患和不穩(wěn)定因素都是急需我們解決的重大問題。

（一）安全意識薄弱。部分電力企業(yè)由于資金投入不足，沒有完善的設(shè)備設(shè)施，作業(yè)人員缺乏專業(yè)的技能和素養(yǎng)，安全意識淡薄，忽略了安全管理，自我保護(hù)能力較差，以致在進(jìn)行作業(yè)時出現(xiàn)問題時，缺乏相應(yīng)的解決措施，不能對問題進(jìn)行及時的補(bǔ)救，進(jìn)而造成一系列的安全事故發(fā)生。對于施工的檢修維修工作，缺乏安全組織和技術(shù)措施，在對安全工具操作時，缺乏相應(yīng)的規(guī)范要求，錯用亂用安全工具，造成電網(wǎng)的損壞和傷亡事故的發(fā)生。

（二）系統(tǒng)不完善。電力企業(yè)雖然對安全生產(chǎn)管理有一定的重視，但是卻很少有企業(yè)建立一套能全過程監(jiān)視，全方而防護(hù)，靜動態(tài)有機(jī)結(jié)合、獎懲有序的安全生產(chǎn)管理體系。也就是說，現(xiàn)在我國電力企業(yè)的管理系統(tǒng)大多都沒有做到自上而下的總體規(guī)劃和自下而上的反映溝通，各級管理人員大多都只是各自為政，不能起到互相監(jiān)督制約的作用。

（三）觀念落后。當(dāng)前，電力安全生產(chǎn)管理觀念仍然落后，直接影響了電力的安全生產(chǎn)，缺乏相應(yīng)的制度和以人為本的管理理念，對作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)的方式、效果沒達(dá)到應(yīng)有的效果，導(dǎo)致作業(yè)人員缺乏專業(yè)技能和素養(yǎng)，各部門缺乏獎懲制度，激發(fā)不了作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，偏重當(dāng)前利益，沒有科學(xué)的安全發(fā)展觀進(jìn)行統(tǒng)籌管理。而在對安全生產(chǎn)問題上，缺乏專業(yè)的技術(shù)措施，不能有效制止事故的發(fā)生。很多作業(yè)人員安于當(dāng)前的現(xiàn)狀，缺乏安全意識，對于出現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患的事故不管不問，不及時處理，在管理上出現(xiàn)嚴(yán)重問題，導(dǎo)致了大量生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（四）習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指在安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器和次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

（五）安全工器具管理混亂，存在安全隱患。企業(yè)下屬基層單位中職工使用的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)工器具等安全工器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全工器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。

二、如何加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理

（一）提高重視。由于改革的不斷發(fā)展，電力行業(yè)也逐步完善，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，影響人們的生活，關(guān)系到整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定，與此同時，電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)了一系列的安全問題。因此，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)對整個電力行業(yè)有極為重要的作用為了更好地實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，全體人員應(yīng)充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，制定詳細(xì)的方案和措施，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范要求，安全生產(chǎn)，避免事故的發(fā)生。

（二）提高管理水平。一是要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，突出抓好安全性評價動態(tài)管理。二是要建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要完善管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。四是要加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善約束機(jī)制，切實履行安全監(jiān)督職責(zé)安全，加強(qiáng)農(nóng)電安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。堅持從基礎(chǔ)抓起，關(guān)口前移、重心下移，抓好現(xiàn)場的監(jiān)督管理

（三）細(xì)節(jié)管理。在安全生產(chǎn)時，應(yīng)加大細(xì)節(jié)的管理，采取必要的措施防止小動物入侵變電站等細(xì)節(jié)管理工作，避免變電站受到侵害，影響電力的安全生產(chǎn)。

（四）設(shè)備管理。設(shè)備質(zhì)量的好壞直接影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行，因此，加強(qiáng)設(shè)備管理具有極為重要的意義。首先作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范要求，熟練應(yīng)用技術(shù)手段，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，及時對設(shè)備隱患采取補(bǔ)救措施，建立健全的設(shè)備檢修制度，對電力設(shè)備進(jìn)行檢修維修工作，有效保證電力設(shè)備的正常運(yùn)行。

（五）加強(qiáng)安全工器具的管理。貫徹落實安全工器具檢修管理制度。對使用的工器具，修檢和驗收記錄等應(yīng)作出詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。對到期的、己損壞的和不合格的工器具嚴(yán)格按照要求加以報廢，不能以任何形式把報廢的工器具給其他人使用。

（六）加強(qiáng)培訓(xùn)工作。電力生產(chǎn)安全人性化管理要體現(xiàn)人性化管理的重點，要高度重視人的因素和技術(shù)進(jìn)步在安全工作中的重要作用，提高職工隊伍的安全意識和安全技能，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，切實把安全生產(chǎn)建立在勞動者素質(zhì)的提高和科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上。管理者要針對性地對電力生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)行、作業(yè)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高運(yùn)行、作業(yè)人員安全技術(shù)水平。很多生產(chǎn)安全事故都跟人員技術(shù)水平低下、判斷水平和事故應(yīng)變能力差、違章操作、盲目蠻十有關(guān)。電力企業(yè)要加強(qiáng)安全監(jiān)督人員培訓(xùn)，使各級安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代化先進(jìn)的安全管理知識和方法，提高安全監(jiān)督工作水平。提高我們員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時還應(yīng)加強(qiáng)對員工包括管理人員的思想教育，加強(qiáng)對員工安全意識的培養(yǎng)，讓員工加強(qiáng)安全意識，克服安全生產(chǎn)中的麻痹和冒進(jìn)思想，從而適應(yīng)電力生產(chǎn)建設(shè)的需要。

電力安全管理是一項長期的、較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，不同的形勢，電力企業(yè)的安全管理要有不同的措施，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，努力提高電力安全生產(chǎn)管理的控制能力，不斷的探索、鞏固和創(chuàng)新，更好的保障電力的安全生產(chǎn)管理。

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