摘 "要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場競爭日益激烈，電力企業(yè)要想生存下來，就一定要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，這是因?yàn)閱T工綜合素質(zhì)的高低對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接的決定作用。因此，加強(qiáng)對電力企業(yè)員工的技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平，對于提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文首先分析了目前我國電力企業(yè)員工技能培訓(xùn)的現(xiàn)狀及存在的問題，并針對實(shí)際情況探討了幾點(diǎn)對策，希望能為加強(qiáng)電力企業(yè)員工技能培訓(xùn)，提高員工的技能水平提供幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);員工技能培訓(xùn);對策;

中圖分類號：c961 " " "文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2015）-11-00-01

引言

當(dāng)前企業(yè)之間的競爭不僅僅是資金的競爭以及市場覆蓋率的競爭，更多的是科技的競爭和人才的競爭，因此現(xiàn)代企業(yè)的社會競爭力及經(jīng)濟(jì)收益能力都取決于企業(yè)人才隊(duì)伍的總體素質(zhì)。電力企業(yè)是不同于普通生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)的特殊行業(yè)，其發(fā)展的健康與否不僅對企業(yè)的自身發(fā)展具有重要影響，同時(shí)也影響著各行各業(yè)的發(fā)展水平，因此加強(qiáng)電力企業(yè)的自身建設(shè)與改革工作力度刻不容緩。當(dāng)前電力企業(yè)的員工技能培訓(xùn)工作還存在著一些問題，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對電力企業(yè)提出了更高的要求，員工技能培訓(xùn)逐漸成為企業(yè)管理工作的重中之重，因此如何有效提升電力企業(yè)員工技能培訓(xùn)工作的實(shí)效性，成為了一個(gè)十分重要的研究課題。

一、電力企業(yè)員工技能培訓(xùn)的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）思想認(rèn)識不足

根據(jù)目前的實(shí)際情況而言，電力企業(yè)中員工的技術(shù)水平存在著良莠不齊的問題;沒有充分的重視技能培訓(xùn)的必要性，缺少培訓(xùn)資源;高水平的技術(shù)人員培養(yǎng)情況很難滿足電力企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型需求，這些都是制約著企業(yè)的快速發(fā)展。部分員工對企業(yè)的員工技術(shù)培訓(xùn)工作存在一定程度的排斥，企業(yè)技術(shù)員工缺乏危機(jī)意識，自我的學(xué)習(xí)積極性比較低，特別是基層的農(nóng)村電力員工，因?yàn)檩^低的素質(zhì)水平和陳舊的思想觀念，缺乏學(xué)習(xí)的主動性。

（二）培訓(xùn)手段落后，缺乏人性化

員工技能培訓(xùn)工作的主體應(yīng)該是具體的企業(yè)員工，培訓(xùn)手段也應(yīng)該遵從被培訓(xùn)對象的具體特點(diǎn)及需求來確定，但是培訓(xùn)手段落后以及缺乏人性化的問題仍然普遍存在于電力企業(yè)的員工技能培訓(xùn)活動當(dāng)中。比如，信息化手段欠缺、培訓(xùn)雙方互動性較弱以及多元化培訓(xùn)方式?jīng)]有得到有效開發(fā)，從而難以在培訓(xùn)活動中有效提升員工的學(xué)習(xí)成績及理論與實(shí)踐知識的掌握能力。培訓(xùn)多以管理者的便利為優(yōu)先考慮，而未能將企業(yè)員工的特點(diǎn)放在首要位置，大大制約了培訓(xùn)工作的效用發(fā)揮。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容的形式單一

現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)員工培訓(xùn)的形式和內(nèi)容都比較單一，僅僅限制在于相關(guān)的電力法規(guī)文件和專業(yè)的電力知識技能兩方面，培訓(xùn)的形式也是照本宣科，從上到下對培訓(xùn)的態(tài)度都只是應(yīng)付了事。過分的注重學(xué)歷教育以及文憑證書，使電力技能培訓(xùn)逐漸淡化，實(shí)際操作和理論培訓(xùn)嚴(yán)重的脫節(jié)，導(dǎo)致員工對培訓(xùn)厭惡排斥，難以實(shí)現(xiàn)最終目的。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)員工技能培訓(xùn)的重要性

未來企業(yè)競爭的核心是人才。企業(yè)員工技能的補(bǔ)充有兩個(gè)主要來源，即內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘。電力企業(yè)員工基數(shù)比較大。首先，企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)不僅可以強(qiáng)化企業(yè)員工技能的基礎(chǔ)，還可以實(shí)現(xiàn)使人適事的要求，通過努力培養(yǎng)和充分挖掘企業(yè)員工的自身技能，使員工充分全面的認(rèn)識自己，不斷提升自己的工作技能，使之逐漸形成充滿研發(fā)創(chuàng)新氛圍的良好團(tuán)隊(duì)。其次，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)不僅能夠加強(qiáng)員工的知識水平，還能夠提升員工的職業(yè)技能，大大增強(qiáng)了員工的工作成就感和滿意度，有利于提升他們的工作熱情，樹立良好的工作氛圍。通過進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，有利于員工更全面地了解企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀，使員工能過真正的做到為企業(yè)利益服務(wù)。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)員工技能培訓(xùn)的對策

（一）堅(jiān)持以人為本，完善監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極性

監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，在傳統(tǒng)認(rèn)識當(dāng)中多為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與約束，但在不涉及實(shí)際員工工作績效的電力企業(yè)培訓(xùn)活動中傳統(tǒng)模式似乎不夠?qū)嵱茫虼穗娏ζ髽I(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的用人原則，利用輪崗制來激發(fā)被培訓(xùn)人員參與培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的積極性，如將一部分崗位作為學(xué)習(xí)成績優(yōu)異人員的激勵(lì)手段，讓她們能夠在更高層面上發(fā)揮自己的個(gè)人價(jià)值、獲取更多物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工工作的積極性，同時(shí)也能夠在全新的崗位上學(xué)習(xí)更多新知識與新理念，從而形成良性循環(huán)。

（二）創(chuàng)新電力企業(yè)員工技能培訓(xùn)方式

傳統(tǒng)電力企業(yè)員工技能培訓(xùn)主要以講解式、閱讀式為主嚴(yán)重影響了員工培訓(xùn)熱情、影響培訓(xùn)效果。現(xiàn)代教育教學(xué)及培訓(xùn)方法指出視覺、聽覺的雙重刺激是提高培訓(xùn)效果的重要因素。多媒體技術(shù)的聲光電技術(shù)以及培訓(xùn)師的講解相結(jié)合不僅能夠使員工直觀了解培訓(xùn)內(nèi)容， 同時(shí)還能夠在培訓(xùn)師的講解中解讀培訓(xùn)重點(diǎn)與要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。根據(jù)不同崗位培訓(xùn)需求培訓(xùn)工作中還可以結(jié)合實(shí)際案例及影音視頻等進(jìn)行講解培訓(xùn)，調(diào)動員工培訓(xùn)課堂注意力提高培訓(xùn)效果。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)后的考核機(jī)制

在培訓(xùn)進(jìn)程中，加強(qiáng)培訓(xùn)和考核的結(jié)合，提升對培訓(xùn)進(jìn)程的注重程度，分調(diào)動受訓(xùn)者參加互動、交流研討。在培訓(xùn)內(nèi)容上，培訓(xùn)要聚焦企業(yè)實(shí)際問題，在培訓(xùn)進(jìn)程中對培訓(xùn)和受訓(xùn)者一起提煉出解決問題的方案和思路，充分貫徹讓培訓(xùn)和考核緊密結(jié)合的原則，使企業(yè)能通過培訓(xùn)獲得利益。

四、結(jié)語

綜上所述，目前，我國電力企業(yè)在員工技能培訓(xùn)方面還存在著思想觀念認(rèn)識不足，培訓(xùn)內(nèi)容和方式單一，培訓(xùn)手段缺乏人性化等問題，因此，電力企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)改革力度，采取積極有效的措施，創(chuàng)新員工技能培訓(xùn)的方法，堅(jiān)持以人為本，提高員工參加技能培訓(xùn)的積極性，從而提高電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和技能水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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