摘 "要：本文分析了國有礦山企業(yè)改革中人力資源管理存在的問題，并從幾個方面提出了推進國有企業(yè)人力資源管理改革的對策。

關(guān)鍵詞：國有礦山企業(yè);人力資源管理;問題;策略;

文章編號：1674-3520（2015）-11-00-01

人力資源是能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者能力的總稱。目前，人力資源管理已經(jīng)開始取代傳統(tǒng)的人事管理。一些企業(yè)開始研究改革人事制度，以確保其培養(yǎng)出更多的掌握專業(yè)知識，能跨行業(yè)、部門，能進入國際市場的復(fù)合型人才。新的人力資源管理理論重視人的能力、創(chuàng)造力、智慧潛力的發(fā)揮，認為企業(yè)員工是能對企業(yè)作出重大貢獻的參與者。因此，人力資源管理要不斷發(fā)掘人才，建立公平機制，使各類人員適得其所，達到人盡其才的目的。

一、新形勢下國有礦山企業(yè)改革中人力資源管理存在的問題

（一）對人力資源管理重要性認識不足。新時期，在國有企業(yè)人力資源的管理工作中，所存在的最主要問題，就是企業(yè)管理人員對加強人力資源管理重要性的認識不足，無法滿足變革期下國有企業(yè)人力資源管理工作的要求。在國有企業(yè)人力資源管理工作中，管理人員依舊采用傳統(tǒng)的、落后的管理方式對企業(yè)人力資源進行管理，在一定程度上對國有企業(yè)人力資源管理工作效率的提升形成了限制。更為重要的是，在當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理工作中，工作人員還沒有充分意識到管理工作中存在問題，也沒有做出相應(yīng)的解決措施，即使在改革過程中，我國國有企業(yè)在人力資源管理工作中提出了“新時期，新創(chuàng)新”的改革口號，但是在實際工作中，管理人員依舊采用傳統(tǒng)、落后的管理方式對企業(yè)人力資源進行管理，根本就沒有主動去提升人力資源的管理效率，更沒有對國有企業(yè)人力資源管理方式進行創(chuàng)新。

（二）國有企業(yè)人力資源管理工作制度不健全。導(dǎo)致國有企業(yè)人力資源管理工作制度不健全的原因主要有兩點：第一，企業(yè)自身對人力資源管理工作不夠重視，沒有大力支持人力資源管理工作的進行，沒有主動去制定相應(yīng)的管理工作制度。第二，國有企業(yè)人力資源管理工作的工作環(huán)境并不是很好，企業(yè)人力資源管理工作人員得不到重視和重用，自身工作熱情不高，外加上薪資待遇和發(fā)展空間較差，導(dǎo)致國有企業(yè)人力資源管理工作人員工作中敷衍了事，無法有效推動國有企業(yè)人力資源管理工作的有效進行，進而限制了國有企業(yè)人力資源管理工作制度的制定和完善，也限制了國有企業(yè)人力資源管理工作效率的提升。

（三）人力資源管理角色定位不準(zhǔn)。新形勢下的企業(yè)環(huán)境相對比較復(fù)雜，人力資源管理者的角色存在錯位問題，管理者的素質(zhì)水平偏低。在企業(yè)內(nèi)部管理中，80%的時間用于日常事務(wù)處理，而用于人力資源管理開發(fā)上的時間只有20%。在人力資源的使用方面，處于被動接受狀態(tài)，缺少對市場與客戶實際需求方面的了解，多采用事后控制方式。這種事后控制的管理方式，使人力資源管理部門逐漸淪為后臺。

二、新形勢下加強國企礦山企業(yè)改革中人力資源管理策略

（一）轉(zhuǎn)變管理理念。企業(yè)人力資源管理，應(yīng)充分重視人力資源的價值，加強員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)將關(guān)注財務(wù)轉(zhuǎn)向人力資源，調(diào)動員工工作的積極性和主動性，充分發(fā)揮員工的競爭優(yōu)勢，加強人力資源方面的管理。完善相應(yīng)的獎勵機制，改變單一的物質(zhì)激勵方式，根據(jù)員工實際需求，有針對性地采用物質(zhì)激勵或精神激勵方式，最大限度發(fā)揮激勵作用。

（二）強化人力資源整體解決方案。企業(yè)人力資源部門需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定有針對性的、完整的人力資源規(guī)劃。該套人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確的包括企業(yè)需要的員工類型、員工結(jié)構(gòu)（業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等）、崗位及編制設(shè)置、薪酬總額及方法規(guī)則、崗位序列及職級體系、績效考核的價值導(dǎo)向及激勵程度等，建立人力資源整體解決方案。

（三）完善國有企業(yè)人力資源管理制度。不論是創(chuàng)新工資薪酬分配制度還是建立員工績效考核制度，其主要目的都是為了能夠?qū)衅髽I(yè)的人力資源管理制度進行完善，全面提高國有企業(yè)人力資源管理的工作效率和工作質(zhì)量。因此，在變革期，在國有企業(yè)的人力資源管理工作中，最重要的就是在建立完善的人力資源管理制度。首先，應(yīng)該完善國有企業(yè)的招聘錄用和員工培訓(xùn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度和無差別培訓(xùn)制度，以此來不斷提升國有企業(yè)內(nèi)部管理隊伍的整體素質(zhì)和職業(yè)能力。其次，完善國有企業(yè)內(nèi)部再教育制度，對于一些對企業(yè)擁有比較高的忠誠度以及擁有比較大的發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，國有企業(yè)可以將其送進大學(xué)或者是國外進行進修，進一步提升其自身能力，然后為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻出更大的力量。通過以上方法，就能夠達到不斷提升國有企業(yè)的人力資源管理效率，提高國有企業(yè)核心競爭力，推動國有企業(yè)快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的目的。

（四）建立系統(tǒng)的績效考核評價制度。為了保證國有企業(yè)人力資源管理工作在提升國有企業(yè)經(jīng)營和管理工作效率以及提高國有企業(yè)核心競爭力的作用能夠得到充分發(fā)揮，在對國有企業(yè)人力資源進行管理的過程中，還應(yīng)該建立起系統(tǒng)、完善的績效考核制度，并針對員工工作職責(zé)和崗位的不同將國有企業(yè)人力資源管理制度分成不同的層次和階段，然后對處于不同層次和階段中的員工進行相應(yīng)的績效考核評價。在績效考核評價過程中，應(yīng)該充分參考所建立起來的系統(tǒng)、完善的考核制度有針對性對不同層次和階段的員工的績效進行詳細考核和評價。最后，還應(yīng)該根據(jù)員工績效對員工工資薪酬進行合理分配，充分發(fā)揮工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用，不斷提升員工的工作熱情和積極性，推動國有企業(yè)的良性發(fā)展。

新形勢下國企礦山企業(yè)人力資源的管理，要適應(yīng)日益激烈的市場競爭，需要充分發(fā)揮人力資源的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，增加人力資源發(fā)展規(guī)劃，重視人力資源的發(fā)展。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，將管理重點轉(zhuǎn)向人力資源方面，充分發(fā)揮獎勵機制的作用，調(diào)動員工工作的積極性和主動性，滿足員工物質(zhì)和精神層面的實際需求。優(yōu)化管理系統(tǒng)，完善系統(tǒng)建設(shè)、文化建設(shè)以及組織建設(shè)，使人力資源生態(tài)系統(tǒng)處于平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。將企業(yè)人力資源部門從后臺式轉(zhuǎn)變?yōu)榍芭_式，化靜為動，主動了解市場、業(yè)務(wù)和客戶的實際需求，以此為依據(jù)明確企業(yè)的發(fā)展方向，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

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