摘 "要：隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，高校后勤的管理體系也在隨之變化，我國的高校后勤管理體系，正在朝著具有中國特色的社會主義新模式方向發(fā)展。每一個新模式都是一條“長征”路，在實踐落實過程中，我國現(xiàn)行的高校后勤管理模式在運行中還存在一系列問題。為此，本文提出了構建我國高校新型后勤管理模式的對策：

關鍵詞：高校;后勤管理;

中圖分類號：G47 " " "文獻標識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2015）-11-00-01

后勤管理工作是高校管理中一個非常重要的組成部分。后勤工作在高校管理中主要服務于科研和教學兩個方面，一般會通過間接的方式，但如果管理不協(xié)調(diào)，會導致某些部門形同虛設，就可能產(chǎn)生不良影響。因此，后勤管理工作在學校的發(fā)展中起著非常重要的作用，我們要重視后勤管理工作，加強后勤管理，使其為學校的教學和科研服務。

近幾年來，高校的后勤改革工作收到了一定成效，管理工作趨于完善，同時建立了一套相對完善的規(guī)章制度，努力為科研、教學和師生員工的學習和生活服務，對促進學校各項工作的展開起到了積極的作用。但是，近年來，高校教育發(fā)展迅速，辦學規(guī)模迅速擴大、辦學水平進一步提高，這對后勤保障服務工作提出了新的要求和任務。高校后勤部門在改革發(fā)展的進程中，要充分、全面認識面臨的嚴峻形勢，提高后勤部門的服務與保障水平，進而促進高校后勤管理工作又快又好的向前發(fā)展。

一、高校后勤管理的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題

（一）領導重視不夠，思想觀念落后

目前絕大部分高校后勤沒有把人力資源上升到資本的高度來認識，所以對人力資源在高校后勤發(fā)展中所起的作用認識不足，他們沒有充分認識到人才對提升高校后勤管理的重要作用，更沒有認識到人力資源管理的成功與否在當代高校后勤管理中的中心地位，因此不能從長遠的角度來規(guī)劃人力資源管理工作。此外，高校后勤管理缺乏一支過硬的人力資源隊伍。很多高校后勤人員都是教學和行政的分流人員。在這種狀況下，大多數(shù)后勤職工思想觀念落后、知識水平差、學歷低。很多人認為后勤職工是只會做體力勞動，不會動腦筋思考的行尸走肉。

（二）后勤管理機制不健全

長期以來，高校后勤管理人員實行的是終身制，吃的是“大鍋飯”，所以導致人們產(chǎn)生了一種不良的思想“干多干少一樣，干好干壞一樣，干與不干一樣”，缺少競爭意識，不能充分地激起人們的創(chuàng)造性、積極性。其次，缺乏有效的競爭、激勵機制?；蚴羌顧C制過于死板，一味強調(diào)思想政治工作，忽視了人是一種有多種需求的高級動物，同時也忽略了結合其他激勵措施的運用，造成了各部門之間，人與人之間缺少積極主動的競爭意識。第三，制約機制有待加強。長久以來，后勤管理更多依賴的是道德制約與制度制約，缺乏必須的有效的評估機制和監(jiān)督機構。

（三）資金不足

隨著高校的擴招，促使高校在短時期內(nèi)加大進行基礎設施的建設，但經(jīng)費有限，多數(shù)高校都是負債建設，導致部分高校資金壓力凸顯。加上近一時期以來，物價不斷上漲，人工費水漲船高，使得本來就資金緊張的高校后勤工作面臨更多的問題。如何采取有效措施，選準新的管理改革切入點，挖潛增效，開源節(jié)流，緩解資金壓力，成為高校后勤深化改革的現(xiàn)實要求。

二、高校后勤管理問題的應對策略

（一）加強領導重視，促進后勤人員隊伍的建設

“干好干壞都一樣，無過就是功”，這種想法在后勤管理人員中已經(jīng)根深蒂固，所以，在做工作是往往處于被動的狀態(tài)。因此，要想使高校后勤管理工作能夠有效進行，必須加強領導人員對工作的重視，此外，后勤人員還要事事想到、做到領導前面，轉變被動的辦事風格，積極主動為教學中心服務，做好后勤的每一項具體工作。針對后勤人員知識水平差、學歷層次偏低的問題，首先，根據(jù)實際工作需求，招聘一些具有較高學歷的專業(yè)技術人員，這樣既解決了現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)偏低的問題，又為高校后勤管理的長久發(fā)展儲備后續(xù)力量。其次，有計劃地組織后勤員工進行專業(yè)技能培訓。分為兩個方面：一方面采取“請進來”的策略，邀請專家進行后勤業(yè)務培訓、服務和管理，提高后勤職工的綜合素質(zhì)。另一方面采取“走出去”的方式，分批、分期組織員工進行外出學習，參加多種重要會議和培訓班，讓職工接受先進技術和管理經(jīng)驗的熏陶，加強職工知識更新，提高后勤人員的業(yè)務水平和思想素質(zhì)。

（二）加強制度建設，實現(xiàn)管理與服務的規(guī)范化

古人云：法令行則國治國興，法令弛則國亂國衰。國家如此，單位亦然。沒有規(guī)矩不成方圓。為了更好地為學校廣大師生員工做好后勤服務工作，真正做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”，后勤管理處匯集了學校后勤歷年來制定的相關制度、管理辦法、實施方案、管理條例、工作職責以及上級部門有關后勤的文件，由于有了具體的服務規(guī)范和各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，從而使人人、事事、時時做到有章可循，保證了后勤工作的正常、有序進行。

（三）整合資源，節(jié)約成本，提高高校后勤保障能力

資金不足和物價上漲使高校后勤工作在艱難中前進，如何解決服務項目經(jīng)費的問題是做好后勤保障工作的關鍵。

總之，高校是社會主義精神文明建設的陣地。后勤的各項工作面向全體學生，廣大后勤職工無時不刻不同大學生相見，并處在眾多學生之中。“一舉一動都處在最嚴格的監(jiān)督之下，世界上任何人也沒有受著這種嚴格的監(jiān)督?！焙笄诼毠さ难孕?，無論有意無意都會在學生的心理上有反映，對學生的成長起著潛移默化的作用，可以說后勤職工同樣處在師表的地位。因此，必須嚴格要求，事事做學生的榜樣，成為不上課堂的教師。高校后勤管理的目的，就是通過協(xié)調(diào)機構、章法和人本這三個基本因素，正確而有效地管理“吃、喝、住、醫(yī)、修，生、老、病、死、休”這樣一個“小社會”，使后勤管理部門為高校的教學和科研做出更好地服務。

綜上所述，深化高校后勤改革是高等教育發(fā)展的必然趨勢，在進一步深化后勤社會化改革的同時，加強管理監(jiān)督力度，爭取實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏，以促進高校后勤工作的順利開展，為高校實現(xiàn)又好又快的新發(fā)展作出積極貢獻。

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