相較于人工成本極高，且拍攝手法和表現(xiàn)力有諸多限制的實(shí)體電影，動(dòng)畫電影天馬行空不逾矩的多樣化展現(xiàn)形式，以及中國(guó)當(dāng)下電影市場(chǎng)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，似乎讓中國(guó)動(dòng)畫電影迎來(lái)復(fù)興的第一步

“大圣”吹響號(hào)角

《大圣歸來(lái)》刷爆了朋友圈，微博圈，甚至我們的生活圈。無(wú)論在哪里，你都能看見這只我們無(wú)比熟悉的猴子，以一個(gè)英氣逼人的形象，出現(xiàn)在我們的眼前。

點(diǎn)映階段這只猴子就展現(xiàn)了自己“稱王稱圣任縱橫”的實(shí)力，兩天點(diǎn)映過(guò)千萬(wàn)票房，雖然數(shù)據(jù)并不大，但要知道的是在“他”之前，中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影達(dá)到這個(gè)高度的，一部也沒(méi)有。四十八個(gè)小時(shí)，這部影片已經(jīng)將自己的名字刻在了中國(guó)動(dòng)畫電影歷史的榮譽(yù)錄上，在歷史上留下了重要的一筆。

然而故事還沒(méi)完，《大圣歸來(lái)》一次又一次地改寫著歷史。

中國(guó)動(dòng)畫電影人氣最高，中國(guó)動(dòng)畫電影票房最高，中國(guó)動(dòng)畫電影票房增長(zhǎng)速率最快，中國(guó)動(dòng)畫電影排片率呈現(xiàn)“逆增長(zhǎng)”。無(wú)論哪一點(diǎn)，都是以往的中國(guó)動(dòng)畫電影絕對(duì)難望項(xiàng)背的。可以說(shuō)《大圣歸來(lái)》這部動(dòng)畫電影對(duì)中國(guó)動(dòng)畫電影市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，絕對(duì)進(jìn)行了翻江倒海的攪動(dòng)。

可是這也并不能完整詮釋這部電影，因?yàn)檫@只猴子更重要的意義，即“正式吹響了中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影搶占主流市場(chǎng)的號(hào)角”。正是由于《大圣歸來(lái)》，中國(guó)動(dòng)畫電影的興起之路，就此正式開始了。

低成本撬動(dòng)高利潤(rùn)

當(dāng)然，正如同魯迅先生所說(shuō)，這世界上本沒(méi)有路，走的人多了也就成了路?！洞笫w來(lái)》的成功，其實(shí)早見端倪。

首先從動(dòng)畫電影和真人電影的一個(gè)決定性區(qū)別——成本來(lái)講，動(dòng)畫電影的低拍攝成本就能夠給電影制作降低風(fēng)險(xiǎn)，提供三五倍，甚至十倍的回報(bào)。

真人電影需要片酬，需要?jiǎng)〗M支出，需要道具，需要場(chǎng)景費(fèi)，林林總總的支出已經(jīng)是一筆不小的數(shù)字了。而對(duì)于動(dòng)畫電影來(lái)說(shuō)，這些支出卻都等于零。

動(dòng)畫電影的制作簡(jiǎn)化下來(lái)，只需要一個(gè)導(dǎo)演，一個(gè)編劇，一個(gè)制作團(tuán)隊(duì)。這三方融合在一起，一部動(dòng)畫電影就可以完全產(chǎn)出。其成本支出最大的點(diǎn)是制作團(tuán)隊(duì)，相比于制作費(fèi)用，其它支出小到可以忽略不計(jì)。而這個(gè)過(guò)程，還省去了真人拍攝中所需的諸多費(fèi)用。

這也就成就了動(dòng)畫電影的小成本優(yōu)勢(shì)，需知?jiǎng)赢嬰娪耙话偃f(wàn)以內(nèi)的成本量級(jí)是很常見的，而它的收益和產(chǎn)出比例卻很大。也就是說(shuō)成本是“1”，動(dòng)畫電影可以獲得大概“10”的回報(bào)，在這樣的情況下，成本小的優(yōu)勢(shì)就為動(dòng)畫電影的以小博大提供了溫床。

巨大的成本增長(zhǎng)空間，就提供了巨大的票房增長(zhǎng)空間，即使花出十倍的力氣，用掉一千萬(wàn)的成本，也只相當(dāng)于中小量級(jí)的真人電影。但不同的是，動(dòng)畫電影的收益也隨之水漲船高，增加了十倍。這也是真人電影不能比擬的。

當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中，這種簡(jiǎn)單的算法模型貼近理想化，但是在國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)，三到五倍的票房增長(zhǎng)是一定有保障的，可見動(dòng)畫電影的低成本，以及為它帶來(lái)巨大的潛在利益空間。

觀影“小手拉大手”

從另一方面講，消費(fèi)需求決定市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，這話也絕對(duì)是用于動(dòng)畫電影。

電影是一種文化，然而它更是一條無(wú)比繁復(fù)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條，它面對(duì)的是觀眾，觀眾就是市場(chǎng)。所以中國(guó)動(dòng)畫電影興起的開始，首先得益于當(dāng)下人們對(duì)電影市場(chǎng)的消費(fèi)需求。

物質(zhì)的豐富讓電影漸漸由少部分人的藝術(shù)愛好，變成了大眾娛樂(lè)消費(fèi)品。二者結(jié)合，再加之中國(guó)獨(dú)生子女的急劇增加，就衍生出了當(dāng)下的一種“小手拉大手”的電影消費(fèi)結(jié)構(gòu)——家長(zhǎng)愿意且有能力為孩子花錢，不僅不惜金，且十分愿意以孩子為主導(dǎo)，不遺余力地為他們?cè)黾訆蕵?lè)形式，電影變成了這種需求的主要突破口之一。

顯而易見，動(dòng)畫片和針對(duì)低幼層的影片成為滿足這種需求的生力軍。

家長(zhǎng)不愛看動(dòng)畫片——沒(méi)關(guān)系，在這場(chǎng)消費(fèi)盛宴中，孩子才是真正的主導(dǎo)者，此外，動(dòng)畫電影獲得的票房至少是兩個(gè)人的，甚至，是三個(gè)人的。

票價(jià)并不便宜——沒(méi)關(guān)系，相較于一套動(dòng)輒數(shù)百過(guò)千的樂(lè)高玩具，剛剛過(guò)百元的電影票也并不是什么珍品奇物，一兩百元的文化產(chǎn)品對(duì)家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，給孩子花也很值。再加上親子票相較于單獨(dú)出售的電影票甚至更便宜，自然也就有更多人去看。

由此，消費(fèi)行為中最重要的兩個(gè)因素：消費(fèi)意愿、價(jià)格都不成問(wèn)題了，動(dòng)畫電影的票房自然能夠得到保障。

好萊塢“和尚”幫念經(jīng)

即便現(xiàn)在，對(duì)于動(dòng)畫電影，也依然有一大部分人有著“動(dòng)畫片是給小孩看的”之類的想法。

這種意識(shí)或者來(lái)自于我們對(duì)動(dòng)畫片認(rèn)知的不完全，或者由于對(duì)動(dòng)畫片的定位流于片面。在海外，動(dòng)畫電影當(dāng)然也針對(duì)兒童播放，但是就正如這世界上最知名的動(dòng)畫公司迪士尼的創(chuàng)始人沃爾特·迪士尼所說(shuō)：我們的動(dòng)畫不為了孩子，而為了童真，所以我們的動(dòng)畫不只為了六歲的兒童，也為了六十歲老人。

國(guó)外動(dòng)畫片也確實(shí)做到了這點(diǎn)，不僅在美國(guó)本土，動(dòng)畫電影常常票房高企，老少通吃，也把中國(guó)國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫電影消費(fèi)市場(chǎng)帶了起來(lái)——《功夫熊貓》、《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》、《忍者神龜》、《小黃人》等陸陸續(xù)續(xù)登陸中國(guó)的動(dòng)畫電影，開始慢慢讓我們知道，動(dòng)畫原來(lái)不只為了小孩兒，也為了我們這些成年人。這些面向全年齡層的進(jìn)口動(dòng)畫讓國(guó)內(nèi)成人電影觀眾也慢慢感知到了動(dòng)畫電影的魅力。在電影院，成人們坐在一起聚精會(huì)神地看一部動(dòng)畫電影的場(chǎng)景越來(lái)越多地出現(xiàn)，這樣的轉(zhuǎn)變自然不只局限于對(duì)好萊塢電影的認(rèn)知，而是國(guó)人對(duì)所有動(dòng)畫電影的認(rèn)知。

在市場(chǎng)對(duì)動(dòng)畫電影轉(zhuǎn)變觀念的這一點(diǎn)上，可以說(shuō)，外來(lái)的和尚幫我們念了場(chǎng)經(jīng)。

否極泰來(lái)還是曇花一現(xiàn)

有了市場(chǎng)需求，有了先天優(yōu)勢(shì)，有了消費(fèi)能力，中國(guó)動(dòng)畫電影積攢了這么多力量，也終于藉由《大圣歸來(lái)》爆發(fā)了。當(dāng)然，我們可以知道的是《大圣歸來(lái)》只是個(gè)尖刀兵，它撕裂了市場(chǎng)，必然為身后的眾多“小大圣”們提供了便利。

這樣的信號(hào)中我們不難看到，動(dòng)畫電影占領(lǐng)市場(chǎng)主流是遲早的趨勢(shì)。它也必然會(huì)引起各大電影制作公司兵合一處，將打一家，出現(xiàn)很多主攻動(dòng)畫電影的片方。中國(guó)動(dòng)畫電影想必也能借此而迎來(lái)浩浩蕩蕩的觀影大潮。

然而蟄伏了這么久，當(dāng)下國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影否極泰來(lái)，卻也有著不小的問(wèn)題：最難的是保證質(zhì)量。

動(dòng)畫電影的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有二——制作是否精良，劇情好不好。制作需要時(shí)間成本，劇情則需要在編劇和分鏡上下大工夫，二者缺一不可。而此二者，都是要耐下心來(lái)，靜靜地坐住板凳才能擁有的。我們最熟悉的迪士尼，一年都只能產(chǎn)出兩到三部動(dòng)畫電影，這樣的速度已經(jīng)非常快了，且質(zhì)量上尚不能力求部部精品。其它的動(dòng)畫電影，若是精品，都必然經(jīng)歷至少一年的時(shí)光，才能上得臺(tái)面。

可是我們的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影由于成本低，有固定市場(chǎng)，收益較成本大，所以必然會(huì)有眾多片方從中撈一把，而這些人，想必是不會(huì)付出這樣的時(shí)間成本的。那么顯而易見，質(zhì)量上恐怕難有保障。如果不能真的付出真心和耐性，恐怕中國(guó)動(dòng)畫電影只會(huì)如煙花一般的短暫繁盛，定然不能長(zhǎng)久地健康發(fā)展。

時(shí)至今日，我們能夠回憶起的《大鬧天宮》、《哪吒鬧?！?、《天書奇譚》、《人參王國(guó)》等等一系列中國(guó)動(dòng)畫曾經(jīng)何等風(fēng)光，現(xiàn)在又見中國(guó)動(dòng)畫電影的崛起，應(yīng)是一件振奮事。只愿它能越來(lái)越好，給國(guó)內(nèi)的大小觀眾不斷奉上童真佳作。

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