無論對周鴻祎還是360來說，把奇酷手機(jī)做成，都是一件破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的大事。

360奇酷手機(jī)發(fā)布會做完，老周很安心，一些手機(jī)品牌也很安心，當(dāng)然，最安心的，可能是360的公關(guān)團(tuán)隊。

8月26日下午兩個多小時的發(fā)布會，雖然少不了對競爭對手含沙射影，但大多數(shù)時候老周忍住了，乖乖緊跟提示器和事先準(zhǔn)備好的PPT演講。

這絕對不是老周的風(fēng)格，大多數(shù)時候，他會中規(guī)中矩開場，然后話鋒一轉(zhuǎn)，“他們（公關(guān)部門）準(zhǔn)備的膠片不好，我還是按我的思路講吧”，然后，BalaBala，然后，公關(guān)團(tuán)隊在臺下一頭冷汗。

一反常態(tài)，只能說明一件事，老周對這場發(fā)布會極其重視，不想搞砸。

老周有理由重視，因為這關(guān)乎360的未來。

為什么要做手機(jī)？

入口。

老周要做手機(jī)這件事，并不新鮮，最早是在2012年，搞過一個“360特供機(jī)”，無果而終。之后是2014年年底，發(fā)出一封內(nèi)部信，號召員工“帶上AK47，跟我到南方去做手機(jī)”。

在這封內(nèi)部信的前幾天，360剛宣布對酷派的戰(zhàn)略投資，注資25億人民幣，成立合資公司，（再次）進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)。

明眼人都能看出來，這時候入局并不是一個好的時間節(jié)點。蘋果、三星、華為、小米牽頭，智能手機(jī)市場早已殺得一片血紅，理論上，360沒必要去蹚這趟渾水。

但無論對周鴻祎還是360來說，把奇酷手機(jī)做成，都是一件破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的大事。

當(dāng)年通過“3Q大戰(zhàn)”，360“傍”上騰訊，拿下PC端的用戶和流量入口。并于次年3月順利登錄納斯達(dá)克，在2013年8月市值突破100億美元，躋身當(dāng)時中國第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。

然而，也正從那時起，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的重心從PC端向移動端轉(zhuǎn)移，在這個過程中，360顯然走慢了。

盡管2014年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)總體發(fā)展良好，但過去幾個季度的數(shù)字顯示，360在PC端和移動端的用戶增長已經(jīng)開始放緩。比如，2014年第三季度財報顯示，奇虎360基于PC的產(chǎn)品和服務(wù)的月度活躍用戶總?cè)藬?shù)為4.95億人，而2013年9月為4.65億人;2014年9月，奇虎360產(chǎn)品的用戶滲透率為94%，與去年同期的94%持平。

更為要命的是，隨著PC互聯(lián)網(wǎng)人口紅利日益減弱，360兩大收入來源——游戲和廣告賴以生存的導(dǎo)流入口，比如瀏覽器、搜索、安全軟件等工具軟件的用戶滲透率和黏性，都出現(xiàn)了下滑勢頭。

怎么辦？做內(nèi)容，360沒有基因，要做起來可能會成功，但難度很大，風(fēng)險也很大。做手機(jī)終端，從硬件入口獲取用戶，就成了最理所當(dāng)然的一條路。

實際上做手機(jī)，除了搶移動端入口，老周也想在新領(lǐng)域試水，試什么水？物聯(lián)網(wǎng)。

從2014年開始，老周就在不同場合提到過物聯(lián)網(wǎng)，比如2014年的互聯(lián)網(wǎng)安全大會，又比如那封做手機(jī)的內(nèi)部信。

在他的理論體系中，未來移動互聯(lián)網(wǎng)的中心不一定是現(xiàn)在的手機(jī)，而可能是智能汽車、智能手表、可穿戴設(shè)備，甚至你現(xiàn)在根本想象不到的東西。

而做手機(jī)，即是搶當(dāng)下移動端入口的一步棋，也是熟悉供應(yīng)鏈、搞清楚硬件玩法、進(jìn)入硬件圈子，為將來不知什么時候就可能忽然出現(xiàn)的新入口做準(zhǔn)備的一步棋。

所以，環(huán)伺而立，“蘋果號”航母上不去，安卓陣營中，個個都在自己造船造武器，老周不自己造條船，手里的AK47上哪里賣去？

當(dāng)然，即便以360的能力，智能手機(jī)這渾水也不好蹚。這不，剛?cè)雸?，就“被人從背后捅了一刀”：樂視網(wǎng)子公司樂風(fēng)移動出資27.3億港元購買酷派18%的股份，成為酷派第二大股東。由于酷派是奇酷第一大股東，樂視若成為酷派第一大股東，也將間接成為奇酷大股東。

不知道得知這一消息后，老周心里作何感想。

安全是一張好牌嗎？

未必。

面對已成紅海的手機(jī)市場，老周也知道，奇酷要想脫穎而出，必須要有創(chuàng)新才行。畢竟現(xiàn)在已經(jīng)不是拼湊高配置、壓低價就能忽悠住用戶的時代。

考慮到360自身優(yōu)勢，老周將奇酷手機(jī)定位在“安全做到第一”的手機(jī)，的確是一個合理的選擇。

這仿佛回到了PC時代360安全衛(wèi)士的打法——當(dāng)用戶在使用其他應(yīng)用遇到安全問題，360可以站出來保護(hù)。

但用戶會為手機(jī)的安全感買單嗎？

先拋開技術(shù)層面，就安全感這一需求本身，雖然是痛點，但卻不足以成為支撐用戶買單的剛需。360在PC時代以免費干掉一票收費安全軟件，就是最好的證明。

所以，或許會有一些用戶嘗鮮，但短期內(nèi)奇酷出貨量想要做到較大規(guī)模，不是一件易事。

再看技術(shù)層面，老周在發(fā)布會上推導(dǎo)出安全定位的邏輯，大概是這樣的：首先，目前不管是iPhone還是Android手機(jī)，安全性都是一個短板。其次，安全是360一直以來的強(qiáng)項，但受制于手機(jī)操作系統(tǒng)，無法從底層實現(xiàn)對手機(jī)的保護(hù)。所以，這事應(yīng)該這么干。

看似順理成章。但等等，這個邏輯的前提是排除“iPhone和Android手機(jī)”，以及“從底層”入手。奇酷做到了嗎？

首先，盡管奇酷采用360操作系統(tǒng)，但依舊是基于Android的深度定制，說到底還是Android系統(tǒng)，沒法回避Android固有的一些漏洞和缺陷。

其次，360做安全本身就經(jīng)常被人詬病，認(rèn)為360自身就有掃描隱私的“原罪”。這里面或許有競爭對手鋪墊的成分，但在早期干過的那些事兒，的確影響了360在業(yè)界的口碑，尤其是安全業(yè)界。

不過話說回來，除了安全，360還能拿出什么好牌？工藝？庫克笑了。性價比？雷軍呵呵了。顏值？黃章也呵呵了。情懷？老羅更樂了。

當(dāng)然，也必須向老周的決心致敬。在談到各種競爭對手時，他的回答火藥味十足，“其他人怎么做我不知道，我只想干好手機(jī)，如果誰阻擋我做手機(jī)，我一定干他們”。

不愧是“真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血。”

但魯迅那段經(jīng)典的話，其實還有后半句，常為世人所遺忘，“然而造化又常常為庸人設(shè)計，以時間的流駛，來洗滌舊跡，僅使留下淡紅的血色和微漠的悲哀。”

僅此，贈與老周。