2015年女排世界杯，“鐵榔頭”郎平率領(lǐng)的中國隊第四次拿到世界杯冠軍。那個晚上，我們的朋友圈沸騰了，盛贊“鐵榔頭”和中國女排姑娘的圖文刷爆屏幕，民眾們的愛國主義正能量高漲，不論打沒打過排球。體育賽事是現(xiàn)實生活中最催人上進的勵志大戲，歷經(jīng)千萬次錘煉終成正果，在競技場上奮勇爭先的運動健將，身體力行地展示著體育精神的巨大感染力。觀眾不一定精通某運動，但都會為勝利者喝彩。體育精神可以概括為積極進取的雄心，艱苦卓絕的勇氣，公平競爭的風(fēng)范，超越自我的信仰和追求卓越的態(tài)度。這種精神實際上一直漫延在競技場之外，并成就一個個迷人的傳奇故事。

《富甲美國》是一部洗盡鉛華的美國夢史詩，在這里你找不到說教，只看到實干。建造起沃爾瑪?shù)蹏纳侥贰の譅栴D在這本自傳中，詼諧而睿智地回憶著自己的故事，書中親友們對山姆大叔的點評，更起到畫龍點睛的妙用。好勝并喜歡競爭，是山姆大叔最鮮明的性格特點之一。最實惠的價格和最大限度的消費者滿意度，是以“農(nóng)村包圍城市”為成長路線的沃爾瑪始終信守的奮斗目標。這次，我們放下山姆大叔如何勤勞勇敢不談，單講省錢這事兒：

1985年，山姆大叔被推上美國首富的位置。于是，他喜歡開破皮卡；總頂著印有“沃爾瑪”字樣的棒球帽；在小鎮(zhèn)剃頭棚里理發(fā)的種種“土包子”行為成了媒體談資。某攝影師在書中這樣回憶：我打算給山姆照張外景照片。山姆正走下飛機，我往地上丟了個五分硬幣，還對我的助手說：“讓我們等著瞧他會不會撿起來?！迸牧藥讖垼ㄕ掌┖笏脫Q個姿勢再拍?！昂冒?，”他說，“你想要我站在哪兒？那個五分硬幣上嗎？”

沃爾瑪公司CEO大衛(wèi)·格拉斯講了個故事：三十年來我一直跟著他（山姆）四處跑來跑去，要是我不看每年的股東會報告書，我真的會賭咒發(fā)誓說他窮得叮當(dāng)響。我記得一次我們公出，就在機場，山姆突然顯出吃驚的表情，對我說：“大衛(wèi)，我身上一點錢都沒帶，你帶了嗎？”我摸了摸錢包，抽出兩張20塊的鈔票。他盯著錢，說：“你大概不會兩張都要用吧，借我一張吧。”

山姆大叔掌管沃爾瑪時期，因打理各地業(yè)務(wù)所需，公司一共有18架飛機（現(xiàn)在據(jù)說有28架），但必須都是二手飛機。山姆大叔的親弟弟兼創(chuàng)業(yè)伙伴巴德是這么回憶公司的第一架飛機的：他（山姆）花1850美元買了架雙座飛機，那玩意兒的發(fā)動機發(fā)動起來好像洗衣機，噗噗響一會兒，然后熄會兒火，接著又噗噗響上一陣。最少在兩年時間里，我根本不想靠近它。那就是沃爾瑪飛行時代的開端。

關(guān)于勤儉節(jié)約的事例還有很多：比如，早期創(chuàng)業(yè)團隊出差進貨時，8個老爺們兒擠在一個房間睡；再比如，創(chuàng)業(yè)初期員工的休息室居然是由老舊的洗手間改造的……你應(yīng)該看不下去了，作為一本高大上雜志，扯這些合適嗎？

總體來說，摳門兒的山姆大叔在省錢上的所作所為只為一個目的，在零售價格上擊倒一切對手。他對自己的摳門兒是這么解釋的：除了優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)之外，我們還必須幫顧客省錢。沃爾瑪公司每浪費一塊錢，實際上就是讓我們的顧客多花一塊錢。而每次我們幫顧客省下一塊錢，就在競爭中領(lǐng)先了一步。

每個品牌都有其內(nèi)在的價值信條，品牌發(fā)展中有各種精彩的奮斗故事。通過有廣普感染力的體育賽事來側(cè)面展示品牌的進取精神，是一種很有意思的玩兒法。本期我們以體育為題，帶領(lǐng)大家體味不一樣的品牌風(fēng)范。雖然業(yè)態(tài)不同，但大家都和山姆大叔一樣，好勝并崇尚競爭。