江蘇金鑫建設(shè)工程有限公司 江蘇省丹陽(yáng)市 212300

摘要 現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展，隨著我國(guó)城市化建設(shè)水平的不斷提高，建筑工程行業(yè)面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇。在施工技術(shù)水平和整體難度要求不斷提高的今天，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作也需要進(jìn)行更換的調(diào)整，從而更好地適應(yīng)新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

1引言

我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模一直處于不斷增加的過(guò)程中。在這個(gè)快速發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程的項(xiàng)目管理工作面臨著更多的挑戰(zhàn)。如何更好地提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性和施工效率已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理工作的重要方向和目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展效果對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，其是直接管理控制手段。只有保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)際效果，才能更好地落實(shí)好相關(guān)的施工管理政策，確保項(xiàng)目安全、有序、高效地完成。下文就對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性進(jìn)行了分析，并且結(jié)合工作中容易出現(xiàn)的幾方面問(wèn)題來(lái)探討了相應(yīng)的提高有效性的應(yīng)對(duì)措施。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

在項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理工作一直是整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)，對(duì)于土建施工過(guò)程產(chǎn)生著直接、重要、基礎(chǔ)的影響。隨著近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的火熱發(fā)展，各類(lèi)大大小小的土建工程項(xiàng)目投入建設(shè)，這對(duì)于項(xiàng)目管理工作也提出了更高的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平直接體現(xiàn)了施工企業(yè)自身的專(zhuān)業(yè)能力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要的體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要對(duì)于各類(lèi)資源進(jìn)行科學(xué)的配置，做好施工進(jìn)度和成本控制，從不同角度入手，把握好質(zhì)量和安全管理工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序井然。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益的獲取很大一部分取決于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，并且施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平也影響著企業(yè)的自身形象，是企業(yè)無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。

3施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中容易出現(xiàn)的幾方面問(wèn)題

第一，材料管理。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目本身的規(guī)模較大，施工過(guò)程中對(duì)于施工材料的使用量很大。施工材料本身是施工行為實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)要素。針對(duì)于材料管理工作中所存在的一些管理方面的問(wèn)題，我們必須要予以高度的重視。部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)于材料管理不夠重視，在采購(gòu)、儲(chǔ)存、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)上都存在管理不嚴(yán)的問(wèn)題，并且造成了材料的浪費(fèi)和損失，影響了企業(yè)的整體成本控制效果，對(duì)于工程的整體質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

第二，設(shè)備管理。隨著施工現(xiàn)代化技術(shù)水平不斷提高，施工設(shè)備逐漸扮演了越來(lái)越重要的角色。在大型工程項(xiàng)目施工中，科學(xué)的管理施工設(shè)備可以更好的保證整個(gè)施工的效率?，F(xiàn)階段施工的設(shè)備管理工作中，存在的重要問(wèn)題大多集中在設(shè)備的操作、養(yǎng)護(hù)等方面。如果操作養(yǎng)護(hù)不規(guī)范，就會(huì)造成設(shè)備的壽命降低，并且不符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的操作也可能會(huì)導(dǎo)致一系列的質(zhì)量安全問(wèn)題的發(fā)生。

第三，安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量管理一直是土建施工管理工作中的重點(diǎn)，也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所關(guān)心的關(guān)鍵內(nèi)容。針對(duì)于安全質(zhì)量問(wèn)題的分析我們可以發(fā)現(xiàn)，前期施工方案解讀不夠深入，技術(shù)交底工作不夠全面是導(dǎo)致現(xiàn)階段安全質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)重要因素。而施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工人員和部分崗位的管理人員對(duì)于安全質(zhì)量管理工作貫徹不夠深入，本身缺乏足夠的安全質(zhì)量意識(shí)也是導(dǎo)致諸多問(wèn)題出現(xiàn)的一個(gè)重要因素。另外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍人員流動(dòng)性較高，整體隊(duì)伍的文化素質(zhì)水平有限，導(dǎo)致了很多安全質(zhì)量管理工作的落實(shí)受到一定的影響。

4提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的幾點(diǎn)措施

第一，對(duì)管理制度進(jìn)行完善。優(yōu)質(zhì)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展需要依托一套完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度作為基礎(chǔ)前提。施工項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人需要對(duì)于整個(gè)土建工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)施工需求以及整體規(guī)模等多方面內(nèi)容進(jìn)行明確，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行確定，科學(xué)、合理的進(jìn)行施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，確立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。在施工管理目標(biāo)的制定上，要將階段性目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，做好目標(biāo)的細(xì)化和分化，將管理目標(biāo)層層地進(jìn)行落實(shí)，確保各級(jí)管理人員明確自身的工作職責(zé)和任務(wù)，并且做好對(duì)施工活動(dòng)的督促和監(jiān)管。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要將責(zé)任管理制度進(jìn)行有效的落實(shí)，在發(fā)生不同類(lèi)別和部分的問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間進(jìn)行解決和問(wèn)責(zé)。管理人員也要時(shí)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于一些問(wèn)題和不足進(jìn)行及時(shí)的指出和調(diào)整，對(duì)于相關(guān)管理制度中的不足進(jìn)行調(diào)整和完善。

第二，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理控制工作。材料管理工作是施工現(xiàn)場(chǎng)工作中的一個(gè)重點(diǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員要指派專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)材料管理工作，并且設(shè)置一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)的審查管理部門(mén)。在材料采購(gòu)的過(guò)程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做好對(duì)供應(yīng)商的篩選，確保入場(chǎng)材料符合有關(guān)的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。在材料的保管和領(lǐng)用的過(guò)程中，要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的條款和規(guī)范來(lái)進(jìn)行操作，并且做好有關(guān)的記錄，供后期進(jìn)行調(diào)用。

第三，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重點(diǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員要積極地做好落實(shí)。項(xiàng)目管理人員要結(jié)合施工的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)于安全質(zhì)量工作的開(kāi)展落實(shí)效果進(jìn)行全面的解析，結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行調(diào)整，提高各項(xiàng)工作的落實(shí)效果。在各階段施工過(guò)程中，要組織各個(gè)部門(mén)進(jìn)行跟蹤和審查，針對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾正，確保工程項(xiàng)目安全、高效、有序地開(kāi)展。

第四，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)。針對(duì)于現(xiàn)階段工程項(xiàng)目中頻頻出現(xiàn)的事故，我們通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，很多事故的發(fā)生都是由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員自身意識(shí)和素質(zhì)水平不足所導(dǎo)致的，這應(yīng)該受到各方面的有效重視。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人員要定期的開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)交流活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)不同層級(jí)管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)參與人員對(duì)項(xiàng)目的了解，確保項(xiàng)目管理工作深入的開(kāi)展，提高基層施工隊(duì)伍的配合水平。施工現(xiàn)場(chǎng)的一線施工隊(duì)伍也要積極地參與相關(guān)的安全質(zhì)量生產(chǎn)培訓(xùn)，讓他們掌握足夠的安全質(zhì)量技能，培養(yǎng)安全質(zhì)量意識(shí)，打造一支高水平的施工隊(duì)伍。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展對(duì)于施工企業(yè)自身的技術(shù)水平和管理水平都提出了很高的要求。相關(guān)管理人員要本著實(shí)事求是、精益求精的理念，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致、深入的管理，并且保持高度的重視?？茖W(xué)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，可以讓土建施工的整體質(zhì)量得到更好的提高，堅(jiān)持這一理念也可以更好地貫徹企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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