黎智洪

當(dāng)前，我市大多數(shù)企業(yè)管理方式較為保守與落后，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念和戰(zhàn)略決策，缺乏有效的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，面對(duì)日新月異的技術(shù)進(jìn)步浪潮，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力后勁明顯不足，壓力越來(lái)越大。為此，實(shí)現(xiàn)組織管理水平現(xiàn)代化，已經(jīng)迫在眉睫。

優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。治理結(jié)構(gòu)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理以及員工等各方利益主體及其關(guān)系的結(jié)構(gòu)性制度安排，形成一套企業(yè)法人組織管理體制與運(yùn)作模式。隨著技術(shù)的進(jìn)步與市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)逐步擴(kuò)大，并日趨復(fù)雜，逐漸形成了一元結(jié)構(gòu)、控股公司結(jié)構(gòu)等發(fā)展走向。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，重慶企業(yè)家族式管理比較普遍，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。完善重慶企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，真正建立起企業(yè)法人的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理體系，使得企業(yè)組織管理走向正軌;二是要按照企業(yè)精細(xì)化管理要求，盡量減少公司組織的層次和管理人員，防止組織機(jī)構(gòu)臃腫，提升公司組織的靈活性和管理的有效性;三是要按照企業(yè)治理的基本要求，改變股東利益至上的傳統(tǒng)觀念，兼顧股東、管理者、員工、顧客等各種利益相關(guān)者的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者共同治理。

轉(zhuǎn)變管理職能。新形勢(shì)下，傳統(tǒng)企業(yè)管理職能劃分與分工越來(lái)越適應(yīng)不了當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的要求。對(duì)重慶的企業(yè)管理職能而言，大多數(shù)還比較陳舊，如強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)員工的管理，忽視對(duì)市場(chǎng)變化的管理，管理原則性有余、靈活性不足，網(wǎng)絡(luò)信息等先進(jìn)技術(shù)還不能完全運(yùn)用到企業(yè)管理之中。因此，重慶各企業(yè)當(dāng)前急需根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要以及未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，盡快作出管理職能的調(diào)整。一是要優(yōu)化當(dāng)前基本職能結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，建立完備的企業(yè)管理職能部門(mén)和機(jī)構(gòu)。二是要根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，重點(diǎn)突出重要職能部門(mén)發(fā)展，弱化甚至取消部分職能部門(mén)，如高新技術(shù)企業(yè)需要加強(qiáng)市場(chǎng)職能部門(mén)、技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能部門(mén)的發(fā)展。對(duì)于那些可由市場(chǎng)替代的職能部門(mén)，如小微企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等可以由專(zhuān)業(yè)代賬公司進(jìn)行管理。三是要充分利用當(dāng)前先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段和管理理念，建立企業(yè)資源計(jì)劃（EPR）等管理系統(tǒng)，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)、物流、人力資源等模塊化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的有效管理。

創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)組織管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的運(yùn)行過(guò)程，其創(chuàng)新關(guān)鍵是人的管理能力的創(chuàng)新，需要充分發(fā)揮管理人員的聰明才智和主觀能動(dòng)性，協(xié)調(diào)企業(yè)組織管理中的各種關(guān)系，不斷為企業(yè)管理運(yùn)行輸入新生力量。為此，一是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程創(chuàng)新。管理流程是企業(yè)管理制度的重要組成部分，它是把企業(yè)各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，按照管理工作的程序聯(lián)接起來(lái)而形成的管理工作網(wǎng)絡(luò)。我們應(yīng)以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，以用戶(hù)為中心，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和手段，對(duì)管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，不斷推進(jìn)企業(yè)管理過(guò)程自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程再造。二是要改革企業(yè)內(nèi)部利益分配制度。在利益分配上，充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與其對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)、企業(yè)總盈利掛鉤，加大對(duì)企業(yè)有重要貢獻(xiàn)員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度。三是要以人為本，實(shí)現(xiàn)人性化管理，保障企業(yè)員工的合理權(quán)益，充分發(fā)揮廣大員工的創(chuàng)新潛力。同時(shí)，需要注重大力引進(jìn)高級(jí)管理人才和高新技術(shù)開(kāi)發(fā)人才，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

（作者單位：重慶社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所）