董莎莎

2014年4月6日，長壽區(qū)委組織部部長辦公室。

副部長陽建和“兩新”工委（現(xiàn)非公工委）副書記朱浩為爭一個干部“鬧”到了部長王志宏面前。

“干部考核工作離開他很難開展……”陽建言辭懇切。

“研究室和大學生‘村官管理可都是他在牽頭……”朱浩據(jù)理力爭。

領導們口中的“他”就是周強，時任區(qū)委組織部研究室主任。

“考核科剛剛成立，起步難、任務重、要求高，讓他去考核科吧！”王志宏一錘定音。

研究室工作隨后拆分，單獨成立考核科，周強任科長。

一名到組織部工作僅四年的“80后”，何以讓兩位領導如此“爭搶”？

“他善鉆研，‘點子多，每項工作都有開創(chuàng)性！”朱浩說。

“葉茂歸根”，腳踏實地，乃創(chuàng)新之源

2008年7月，即將從西南大學碩士研究生畢業(yè)的周強選擇回家鄉(xiāng)長壽工作。

“你硬是腦殼有包哦！”對他選擇回長壽且到最偏遠的鄉(xiāng)村——云臺鎮(zhèn)八角村當“村官”的事，同學們很是不解。

而周強有自己的想法。

“很多人喜歡‘葉落歸根，我要‘葉茂歸根，用我的青春建設家鄉(xiāng)！”周強語氣堅定。

2008年9月，周強到云臺鎮(zhèn)報到，后擔任了八角村黨支部副書記。

2009年底，周強執(zhí)筆的該村黨支部年終總結(jié)報告讓時任組織部研究室主任的朱浩青眼有加。

“情況熟悉、結(jié)構嚴謹、文筆扎實，是個好苗子！”朱浩說。

2010年3月，周強被調(diào)入?yún)^(qū)委組織部研究室。

一年后，全區(qū)公開選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部。

“這是個機會呀！”消息在組織部年輕干部中迅速傳開。

報名結(jié)束，朱浩拿到報考名單。

“沒有周強的名字?！敝旌菩闹懈`喜，轉(zhuǎn)念又一想，“為什么呢？”

“我來組織部才一年，腳跟都還沒站穩(wěn)，不能老想著走！”事后，周強解釋說。

面對部里兩名同事成功通過考核的結(jié)果和同事們“周強要是去考，肯定沒問題”的慨嘆，周強總是一笑置之，轉(zhuǎn)身以踏實的心態(tài)投入工作，深鉆業(yè)務，一個個“金點子”開始閃光。

了解基層，對癥施策，乃創(chuàng)新之基

2012年國慶節(jié)前的一天，長壽區(qū)委黨校200多人的報告廳座無虛席。

大學生“村官”“激揚青春·獻禮十八大”演講比賽正在舉行。

江南街道大堡村的大學生“村官”毛慶“過五關斬六將”，最后奪得二等獎。

“參加了好幾次，這次終于拿獎了！”毛慶說，“這得感謝我們有個好老師?！?/p>

毛慶說的“好老師”就是周強。

扎實的基層經(jīng)歷，讓周強很清楚大學生“村官”面臨的困境。

“剛畢業(yè)，面對基層工作，‘口難開、下筆難，更別說和群眾打成一片了！”周強說。

因此，如何讓他們“開口能說、提筆能寫、遇事能辦”，成為亟待破解的難題！

2010年6月，周強有針對性地提出“五個一”培養(yǎng)工程——即每月出版一期刊物、每季度召開一次座談會、每半年組織一次專題活動、每年安排一次部門實習、每年組織一次外出考察。

毛慶參加多次的演講比賽，就是每半年一次的專題活動。

“通過這五個方面，來鍛煉他們的綜合素質(zhì)！”周強說。

兩年后，毛慶成長為大堡村黨支部書記。

“是‘五個一培養(yǎng)工程造就了我！”毛慶說。

截至2014年底，“五個一”培養(yǎng)工程共出版《大學生“村官”》刊物27期，召開座談會70場，舉辦演講比賽等專題活動8場，安排多批次大學生“村官”到信訪、拆遷等崗位鍛煉。

如今，越來越多的“毛慶們”脫穎而出，獨當一面。

結(jié)合實際，量身定制，乃創(chuàng)新之要

2012年5月，周強升任研究室主任，在文稿起草、大學生“村官”管理工作之外，他又承擔了干部考核工作。

為做好干部考核，周強頻繁到街鎮(zhèn)、區(qū)級部門調(diào)研，聽到不少“委屈”。

“我們鎮(zhèn)是飲用水源保護地，工業(yè)發(fā)展有限制，按照現(xiàn)在的指標考核，我們很吃虧?！?/p>

“我們交通不便，基礎設施落后，商貿(mào)業(yè)根本聚不起來！”

…………

2013年以前，長壽區(qū)18個街鎮(zhèn)考核用的是同一套指標，考核“一刀切”現(xiàn)象嚴重。

“這其實不公平，很多偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)很吃虧，導致工作積極性不高。”周強說。

難題當前，如何破解？

“探索差異化考核！”周強向部領導建議。

領導拍板后，周強帶領同事們開始為各個街鎮(zhèn)量身定制考核指標。

2014年9月，《長壽區(qū)街鎮(zhèn)2014年度經(jīng)濟社會發(fā)展實績和黨的建設工作考核指標》出臺，并下發(fā)各街鎮(zhèn)。

“工業(yè)發(fā)展指標比2013年度降了3分呀！”長壽區(qū)飲用水源保護地，發(fā)展工業(yè)先天不足的但渡鎮(zhèn)黨委書記程興明很驚訝。

但與此同時，但渡鎮(zhèn)“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設”指標從原來的4分提高到了5分。

“這下我們有努力的空間了，考核不至于老排在后面?！背膛d明說。

周強的“金點子”不僅如此。

2012年，針對基層年終考核檢查過多過濫，周強建議發(fā)布了《關于規(guī)范年終考核檢查活動的通知》，各種到基層年終檢查的數(shù)量下降了80%。

緊扣重點，推動工作，乃創(chuàng)新之本

2012年5月，定銷商品房（安置房）進入分配階段，面廣量大難度高，成為當時全區(qū)重點工作之一，區(qū)委組織近200人的工作團隊，分為5個工作組下派到晏家等5個街鎮(zhèn)開展分配工作。同時，安排區(qū)委組織部負責監(jiān)督、考核。

派誰去呢？

“非周強莫屬！”部領導不約而同“點將”。

接到任務，周強深感責任重大，“定銷房分配稍有不公就會引發(fā)矛盾，必須‘看好干部！要發(fā)揮考核‘指揮棒作用，引導干部公正辦事”。為此，他與同事們創(chuàng)設了“三道關口”。

第一道，制度先行。

“干部怎么干，決定于干部怎么考，先要制訂《考核方案》，讓干部知道考什么、怎么干！”周強說。

第二道，現(xiàn)場督查。

“到現(xiàn)場最直觀。每周對各工作組不定期走訪一遍，明查干部到崗情況和日常工作筆記。”周強說。

第三道，抽查群眾。

隨機抽查群眾，暗訪干部作風，看干部是否有徇私舞弊、“吃拿卡要”等現(xiàn)象。

“聽老百姓怎么說最準確?！敝軓娬f。

“三道關口”擋住了歪風邪氣，確保了公平公正。

“干部無一例‘吃拿卡要，未發(fā)生一起群眾信訪、集訪事件。”朱浩說。

“這次定銷房分配，公平公正，沒得說！”群眾紛紛點贊。