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        耕耘沃土 創(chuàng)設(shè)空間
        ——江蘇人民教育家培養(yǎng)工程的實踐與成效

        2015-12-31 09:10:46沈健
        未來教育家 2015年1期
        關(guān)鍵詞:培養(yǎng)對象教育家江蘇

        江蘇歷史上一直文教昌明、名師薈萃,有著良好的教育家辦學傳統(tǒng)。改革開放以來,江蘇各地采取切實有效措施,大力實施人才強教、人才強校戰(zhàn)略,培養(yǎng)和造就了一大批名教師和名校長。辦教育需要教育家,辦人民滿意的教育需要人民教育家。在此基礎(chǔ)上,江蘇順應時代發(fā)展的要求,在2009 年啟動了“江蘇人民教育家培養(yǎng)工程”。

        設(shè)計思路

        “江蘇人民教育家培養(yǎng)工程”謀劃之初,我們請了許多省內(nèi)外專家進行論證。不少專家指出,教育家是生長出來的,不是培養(yǎng)出來的。的確,教育家是通過自身的不懈追求、持續(xù)努力成長起來的,最終被社會公認。古今中外的教育家,雖然成長路徑各不相同,但他們身上都有一個共同特點,那就是都有強烈的成長動機,都在積極主動、持之以恒地追求自我發(fā)展。其實,“培養(yǎng)”與“成長”并不沖突,有計劃地培養(yǎng)可以促其自覺,促其堅定,幫其提高,催其奮進。我們認為,“人民教育家是可以培養(yǎng)的”這一共識,正是科學的人才觀、發(fā)展觀在師資隊伍建設(shè)中的體現(xiàn)。

        (一)目標宗旨。為一批立志終身從教、教育理念新、科研能力強、專長突出、風格鮮明、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹行W教師和校長創(chuàng)造條件、提供平臺、重點培養(yǎng),幫助他們在教育理論素養(yǎng)和創(chuàng)新實踐能力等方面得到全面提升,使其個人專長更加凸顯,特色風格更加鮮明,為他們成長為社會公認的人民教育家奠定基礎(chǔ),并以此帶動和促進全省中小學師資隊伍水平的整體提升,為江蘇建設(shè)教育強省、率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、辦人民滿意的教育做出更大的貢獻。

        (二)培養(yǎng)規(guī)劃。從2009 年起,江蘇確定在全省范圍內(nèi)分四批選拔200 名特級教師進行重點培養(yǎng)。工程培養(yǎng)的是基礎(chǔ)教育高端人才,所以人數(shù)不能太多,比例不能太大。200 個培養(yǎng)名額,低于特級教師總數(shù)的20%,不到中小學專任教師總數(shù)的萬分之三。分四批培養(yǎng),每批50 人,以確保每一名培養(yǎng)對象都能享有足夠好、足夠多的專家資源、活動資源、財力資源和實踐平臺,保證培養(yǎng)過程更加具有科學性、針對性和有效性。

        (三)選拔標準。在培養(yǎng)對象的選拔上,我們確定了堅持一個基本條件、著重考察三個方面的遴選原則:基本條件即必須是特級教師,已經(jīng)是“師德的表率、育人的模范、教學的專家”。在此基礎(chǔ)上,著重考察培養(yǎng)對象是否有強烈的成長意識,有為人民教育事業(yè)奮斗終身的堅定理想和不懈追求,積極探索,勇于創(chuàng)新;是否具有深厚的教育理論素養(yǎng)、文化素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng),有成為人民教育家的基礎(chǔ)條件和發(fā)展?jié)摿?;是否具有高尚的人格魅力,在區(qū)域和學科專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)聲望高、影響大、示范性強,受到同行、學生、家長和社會的廣泛敬重和好評。

        制度建構(gòu)

        “江蘇人民教育家培養(yǎng)工程”是一項系統(tǒng)性工程,不僅要培養(yǎng)200 名人民教育家,還要通過他們的教育思想、辦學行為和先進事跡激發(fā)全省所有校長、教師的教育熱情和對教育事業(yè)的奉獻精神,還要通過工程實施探索高端教育人才培養(yǎng)的政策、制度和實踐模式,為以后的工程推進提供成功經(jīng)驗。如何達成這一目標?五年來我們在實踐中摸索,逐步形成了一套完整的培養(yǎng)體系,制定了《江蘇人民教育家培養(yǎng)工程實施辦法》,形成了管理、培養(yǎng)、考核“三位一體”的培養(yǎng)工作機制。

        (一)建立管理機構(gòu)。在管理上,教育廳成立了“江蘇省人民教育家培養(yǎng)工程領(lǐng)導小組”,負責培養(yǎng)工程的組織和管理工作。為加強培養(yǎng)工作的專業(yè)性,由江蘇省教育科學研究院具體負責各項培養(yǎng)工作。根據(jù)培養(yǎng)對象的特點和研究方向,又成立了中學校長、小學校長、中學教師、小學教師四個研修組。與培養(yǎng)對象相對應,組建了四個專家指導小組,通過結(jié)構(gòu)指導和集體指導相結(jié)合的模式,對培養(yǎng)對象的發(fā)展規(guī)劃、研究方向、課題研究進行指導。

        (二)搭建培養(yǎng)平臺。在培養(yǎng)上,以“政府創(chuàng)設(shè)平臺、專家引領(lǐng)指導、個人主動發(fā)展、團隊共同提高”為培養(yǎng)機制,以“幫助培養(yǎng)對象提升師德修養(yǎng)、拓展教育視野、創(chuàng)新教學理念、提高教育教學能力水平”為核心培養(yǎng)內(nèi)容,系統(tǒng)規(guī)劃了五年八大系列培養(yǎng)計劃:催生教育主張——培養(yǎng)對象理論素養(yǎng)提升計劃,牽手農(nóng)村教育——培養(yǎng)對象責任修煉計劃,推動教育創(chuàng)新——培養(yǎng)對象實踐模式構(gòu)建計劃,走近教育家——培養(yǎng)對象分類閱讀計劃,聚焦實踐問題——培養(yǎng)對象小組合作研究計劃,帶動共同發(fā)展——培養(yǎng)對象團隊建設(shè)計劃,教育家辦學——影響力論壇計劃,行者無疆——教育考察計劃。圍繞培養(yǎng)計劃,每年召開一次工作會議,研究年度工作內(nèi)容。

        (三)制定考核制度。在考核上,培養(yǎng)對象要與省教育廳簽訂“目標責任書”,領(lǐng)導小組辦公室依據(jù)目標責任書開展年度考核、中期考核和終期考核工作。其中,年度考核實行報告評價式考核;中期考核實行發(fā)展性評估考核;終期考核按目標責任書實行目標考核。培養(yǎng)周期完成,在個人考核的基礎(chǔ)上,成立“人民教育家培養(yǎng)工作評估項目組”,對項目實施情況進行整體評估。

        (四)建立條件保障。我們主要從專家、平臺、經(jīng)費等方面為工程及培養(yǎng)對象提供專業(yè)支持、環(huán)境支持和政策支持。一是我們?yōu)榕囵B(yǎng)對象組建了強大的專家指導團隊,聘請了國內(nèi)一流的專家,采用結(jié)對方式對培養(yǎng)對象進行指導,目前在培的共有100 位培養(yǎng)對象,就聘請了47 位指導專家。二是設(shè)立省教育科學規(guī)劃“十二五”人民教育家培養(yǎng)對象專項課題,鼓勵各培養(yǎng)對象申報教育科研課題研究項目,加強對培養(yǎng)對象科研課題的組織、管理和指導,通過課題研究平臺推動培養(yǎng)對象快速成長。三是為每位培養(yǎng)對象至少安排一次出國研修的機會、一學期的學術(shù)假,召開一次教育思想研討會,資助出版一部專著,為他們形成教育教學思想創(chuàng)造條件。四是省級財政每年為每位培養(yǎng)對象提供兩萬元的專項培養(yǎng)經(jīng)費。

        實踐成效

        江蘇人民教育家培養(yǎng)工程實施以來,每一位培養(yǎng)對象都以教育家的素養(yǎng)標準要求自己,五年的努力收獲了豐碩的成果,他們不僅實現(xiàn)了個體自我綜合素養(yǎng)的提升,取得了新的學術(shù)與辦學成績,還帶動了區(qū)域內(nèi)多元團隊的共同發(fā)展。

        (一)素質(zhì)顯著提高。五年的研修對每一個培養(yǎng)對象來說都是一個蛻變的過程,他們的專業(yè)素養(yǎng)與教育能力不斷提升,教育哲學初步形成,教育思想已現(xiàn)雛形。

        (二)研究成果豐富。據(jù)對第一批50 位培養(yǎng)對象的研究成果的統(tǒng)計,自2010 年1 月至2013 年12 月,約三年的時間內(nèi),每位培養(yǎng)對象人均上公開教學課近20 節(jié),人均開設(shè)講座近30 次,人均發(fā)表論文近20 篇,人均出版著作一部,人均支持科研項目近4 項,人均參編書目及教輔用書或入選書目近1.5 項。其中,共發(fā)表論文近千篇;承擔國家級、省級科研項目120 項。在2014 年度國家教學成果獎評選中,江蘇人民教育家培養(yǎng)工程培養(yǎng)對象作為第一成果人獲得了三項基礎(chǔ)教育一等獎、六項二等獎。

        (三)專業(yè)輻射明顯。每一位培養(yǎng)對象皆有自己領(lǐng)銜的發(fā)展團隊,為帶動當?shù)亟處煱l(fā)展做出了很大貢獻。在團隊發(fā)展過程中逐漸形成了由“被動發(fā)展”走向“主動發(fā)展”,由“短期性發(fā)展”走向“持續(xù)式發(fā)展”的良好格局,表現(xiàn)出了相當高的發(fā)展水平與強大的輻射力。

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