○ 文/周成平

通過(guò)外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理，洛陽(yáng)工程有限公司扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

洛陽(yáng)工程有限公司成立到今天已走過(guò)近60年的發(fā)展歷程。新的一年, 雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但對(duì)這個(gè)集技術(shù)專(zhuān)利商與工程承包商為一體的科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍有一定的市場(chǎng)發(fā)展空間。我們堅(jiān)持創(chuàng)建世界一流工程公司的發(fā)展目標(biāo)不變，堅(jiān)持推進(jìn)“全球化、創(chuàng)新、一體化、價(jià)值最大化”四大發(fā)展戰(zhàn)略不變，確立了“以強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力，實(shí)現(xiàn)公司做強(qiáng)、做大、做優(yōu)”的工作思路?！白鰪?qiáng)”就是要體現(xiàn)在技術(shù)強(qiáng)、項(xiàng)目執(zhí)行能力強(qiáng)、綜合實(shí)力強(qiáng)；“做大”就是要體現(xiàn)在規(guī)模大、市場(chǎng)占有率高、品牌影響力大；“做優(yōu)”就是要體現(xiàn)在項(xiàng)目方案優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)、客戶(hù)評(píng)價(jià)優(yōu)、人才隊(duì)伍優(yōu)、工作環(huán)境優(yōu)。具體地說(shuō)，就是要外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，多措并舉，全力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

不斷拓展國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)

盡管市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，但我們?nèi)蕴幱谥匾獞?zhàn)略機(jī)遇期。這就要求我們未雨綢繆，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，要把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)培育工作放在首位。同時(shí)，要深入研究新形勢(shì)下全球能源化工發(fā)展趨勢(shì)，抓住新技術(shù)產(chǎn)業(yè)革命給公司帶來(lái)的機(jī)遇，抓住煉油存量結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化、能源化工一體化有機(jī)結(jié)合帶來(lái)的機(jī)遇，重點(diǎn)關(guān)注中石化、中石油、中海油、神華、中煤、地方煉廠以及煤化工項(xiàng)目。

從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看，一要繼續(xù)關(guān)注煉油及儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目、質(zhì)量升級(jí)、環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，在不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，保持技術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)領(lǐng)先的地位。隨著國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌，要重點(diǎn)關(guān)注國(guó)家石油儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目。二要繼續(xù)關(guān)注芳烴、PX項(xiàng)目，擴(kuò)大芳烴和PX市場(chǎng)占有率。繼續(xù)研發(fā)石腦油生產(chǎn)芳烴的新技術(shù)，在異構(gòu)化、吸附分離、結(jié)晶分離等技術(shù)研發(fā)上有所突破，在傳統(tǒng)工藝和新工藝結(jié)合上有所創(chuàng)新，占領(lǐng)更多市場(chǎng)。三要繼續(xù)關(guān)注現(xiàn)代煤基化工項(xiàng)目，大力宣傳DMTO-II技術(shù)的工業(yè)示范作用，研發(fā)或合作研發(fā)以煤基甲醇為原料的甲醇制丙烯技術(shù)（MTP）、甲醇制芳烴（MTA）、甲醇制汽油技術(shù)（MTG），不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，努力提高新興能源項(xiàng)目的業(yè)務(wù)占比。四要關(guān)注煉化一體化和煤化工上下游項(xiàng)目，主動(dòng)延伸一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。五要關(guān)注輕烴綜合利用項(xiàng)目，研發(fā)或合作研發(fā)輕烴芳構(gòu)化、丙烷/丁烷脫氫技術(shù)，爭(zhēng)取開(kāi)拓新的化工市場(chǎng)領(lǐng)域。六要關(guān)注煤制油、煤焦油加氫技術(shù)，天然氣、煤層氣、頁(yè)巖氣、油田氣等精制、分輸、儲(chǔ)存項(xiàng)目和生物法生產(chǎn)柴油、航煤、乙醇、丙醇等項(xiàng)目。

從國(guó)際市場(chǎng)看，一要集中全力做好科威特新建煉廠報(bào)價(jià)，高度重視俄羅斯阿穆?tīng)柲茉错?xiàng)目，力爭(zhēng)在海外總承包項(xiàng)目和中石化對(duì)海外投融資合作項(xiàng)目上取得新進(jìn)展。二要加強(qiáng)國(guó)際技術(shù)交流，廣泛宣傳擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)可靠技術(shù)。

以新技術(shù)突破帶動(dòng)發(fā)展

要建設(shè)世界一流工程公司，必須把創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。展望未來(lái)十年我國(guó)乃至世界能源化工發(fā)展的格局，我們就是要在油煤共煉等技術(shù)方面做好技術(shù)儲(chǔ)備，以技術(shù)創(chuàng)新不斷延伸公司業(yè)務(wù)鏈，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)能源化工產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

●攝影/李建永

要積極關(guān)注好傳統(tǒng)煉油、環(huán)保節(jié)能、LNG領(lǐng)域及油氣儲(chǔ)運(yùn)、現(xiàn)代煤化工等四個(gè)領(lǐng)域新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。要抓住承擔(dān)中科1800萬(wàn)噸/年大煉油項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)大型化、規(guī)?；?、成套化和一體化解決方案的研究和優(yōu)化，全面提升公司工程技術(shù)和工程設(shè)計(jì)整體水平。在承擔(dān)山東、廣西LNG項(xiàng)目基礎(chǔ)上，加快進(jìn)行LNG接收站成套國(guó)產(chǎn)化技術(shù)研發(fā)在現(xiàn)代煤化工領(lǐng)域，要依靠DMTO、TMTA、MTG和煤制天然氣等關(guān)鍵技術(shù)的突破，帶動(dòng)煤炭的清潔利用和深度轉(zhuǎn)化，以技術(shù)成果轉(zhuǎn)化形成新的項(xiàng)目市場(chǎng)。同時(shí)關(guān)注頁(yè)巖氣、煤層氣的利用，做好提前介入、提前布局。

要借助公司R&D的優(yōu)勢(shì)，不斷加快與國(guó)內(nèi)外科研院所、高校、研發(fā)機(jī)構(gòu)密切合作，開(kāi)發(fā)更有競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)利專(zhuān)有技術(shù)。要積極借鑒MTO項(xiàng)目廠企院聯(lián)合攻關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)原始創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，最大限度地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，使工程公司成為科技成果轉(zhuǎn)化的橋梁與紐帶，爭(zhēng)取早出成果、快出成果。

要以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)為抓手，大力推進(jìn)以“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)、模塊化施工”為內(nèi)容的“三化”，促進(jìn)公司技術(shù)基礎(chǔ)工作全面提升。要在總結(jié)MTO項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)設(shè)計(jì)流程、典型裝置（單元）、設(shè)計(jì)成品、設(shè)備材料選型、模塊化施工的標(biāo)準(zhǔn)化，爭(zhēng)取在中科1800萬(wàn)噸/年煉油工程建設(shè)中得到逐步應(yīng)用。

不斷提升管理能力

去年以來(lái)，中國(guó)石化集團(tuán)公司倡導(dǎo)開(kāi)展的“從嚴(yán)管理年”不僅是一項(xiàng)主題活動(dòng)，而且是提升企業(yè)管理能力的一個(gè)重要手段。作為一個(gè)集專(zhuān)利商與承包商為一體的工程公司，我們更應(yīng)該把管理作為一個(gè)永恒的命題。

結(jié)合與國(guó)內(nèi)外同行的對(duì)標(biāo)情況，我們將把大力提質(zhì)增效放在首位。要以提升項(xiàng)目管理水平為目標(biāo)，建立公司統(tǒng)一的項(xiàng)目控制平臺(tái)。所有項(xiàng)目控制管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、程序統(tǒng)一、軟件統(tǒng)一，形成公司生產(chǎn)控制中心；大力推行協(xié)同設(shè)計(jì)，各個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員逐步實(shí)現(xiàn)在統(tǒng)一平臺(tái)上開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，適時(shí)在平臺(tái)上委托、審圖、會(huì)簽、歸檔，所有專(zhuān)業(yè)實(shí)現(xiàn)3D設(shè)計(jì)；以提高項(xiàng)目管理數(shù)字化、集成化、智能化水平為目標(biāo)，不斷加大P3e/c、Marian、Coreworx等世界一流的項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用力度，全面推進(jìn)工藝集成設(shè)計(jì)、協(xié)同設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理“三大平臺(tái)”建設(shè)，最大限度實(shí)現(xiàn)資源、信息和數(shù)據(jù)共享。

要以建立國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流為目標(biāo)，集中精力抓好各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。要以推動(dòng)設(shè)計(jì)變革為抓手，精心梳理好部門(mén)職責(zé)，完善專(zhuān)業(yè)分工，做優(yōu)主體專(zhuān)業(yè)，提升系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)，實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)均衡發(fā)展。公司將組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)室建設(shè)大比武，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一的技術(shù)決策體系建設(shè)，完成請(qǐng)購(gòu)文件標(biāo)準(zhǔn)化、詢(xún)價(jià)文件標(biāo)準(zhǔn)化，為推進(jìn)“三化”奠定基礎(chǔ)；抓好項(xiàng)目、技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立相對(duì)固定的海外項(xiàng)目人才隊(duì)伍，做到有后備名單、有培養(yǎng)計(jì)劃，有使用規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、培訓(xùn)、考核、使用。