王焱

摘 要：財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作，是企業(yè)管理體系不可分割的一部分，從現(xiàn)階段我國很多企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)雖然具備比較專業(yè)的財務管理機制，但是由于經(jīng)濟發(fā)展形勢變化較大，企業(yè)財務管理體制尚無法完全適應新時期市場經(jīng)濟發(fā)展需求。為此，企業(yè)應當根據(jù)財務管理存在的問題， 并提出創(chuàng)新策略，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務管理；問題；對策

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，各個企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，提高企業(yè)的財務管理能力是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)財務管理的優(yōu)良直接影響著企業(yè)資金的運行的情況，它影響著企業(yè)財政資金的有效使用等諸多方面，它在一定程度上制約著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理工作中的問題和困難并且提出行之有效的解決方法是十分必要和重要的。

一、企業(yè)財務管理的概述

財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是根據(jù)相關(guān)的財經(jīng)制度，按照財務管理的相應準則制定的。其主要內(nèi)容是負責管理各項財務活動，并處理一些相關(guān)的財務任務，例如籌集資金，購置資產(chǎn)，運營單位業(yè)務，以及分配利潤等。企業(yè)的財務管理活動與企業(yè)管理的各個層面與著密不可分的關(guān)系，一切與資金有關(guān)的活動，幾乎離不開財務。在實際的工作中，企業(yè)各個部門都會與資金發(fā)生不同程度的關(guān)系。企業(yè)在管理過程中，有許多指標可以反映企業(yè)財務數(shù)據(jù)，比如技術(shù)、決策以及產(chǎn)品等。財務數(shù)據(jù)不僅可以反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，但同時又受企業(yè)的經(jīng)營活動的制約。如果企業(yè)的財務管理做得比較好，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也較高，相關(guān)營銷做的到位，這樣的話企業(yè)的產(chǎn)品銷量會很好，這祥企業(yè)就可以有更多的資金來擴大生產(chǎn)，同時也會大大提髙企業(yè)效益。這些過程可以通過財務信息反映出來。平常我們所熟知的企業(yè)財務報表，實質(zhì)上這些報表就是企業(yè)經(jīng)營的表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營的好壞完全可以通過這些報表表現(xiàn)出來。企業(yè)的財務管理也可以通過這些報表進行相應的調(diào)整，以制定更合理有效的財務管理措施。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，當代企業(yè)面臨不同于以往的生存環(huán)境和激烈的競爭環(huán)境，現(xiàn)有的企業(yè)必須在財務管理進行變革和完善，以適應市場化的需求。

二、當前企業(yè)財務管理存在的問題

1.財務管理意識薄弱

現(xiàn)階段，企業(yè)相關(guān)工作人員和管理人員的財務管理的意識比較薄弱，也沒有過高的專業(yè)知識和專業(yè)技能，好多企業(yè)的工作人員認為財務管理工作是會計人員的事，除此之外相關(guān)的領(lǐng)導和管理者的管理意識比較薄弱，沒有將財務管理工作貫穿到整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的意識；相關(guān)的工作人員的知識水平和專業(yè)技能遠遠不能達到現(xiàn)代企業(yè)財務關(guān)林所需的要求，責任意識低，職業(yè)道德水平和職業(yè)素養(yǎng)不夠高，企業(yè)財務管理中貪污腐敗、弄虛作假的現(xiàn)象時常發(fā)生。

2.財務核算不夠規(guī)范

很多企業(yè)在開展成本核算時，由于基礎(chǔ)比較薄弱，并缺乏必要的財務監(jiān)管制度，因而常常導致成本責任、獎懲制度兩者之間出現(xiàn)較大差距。同時，內(nèi)控管理的缺失，會導致會計賬簿管理出現(xiàn)較大問題。例如，在會計賬目設置過程中，由于缺乏財務監(jiān)管制度和缺失，加之財務核算規(guī)范性較差，進而導致賬目缺漏、隨意設置賬目等現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的持續(xù)存在必將嚴重影響到企業(yè)組織機構(gòu)的順利發(fā)展。

3.獎懲制度存在缺陷

由于很多企業(yè)缺乏必要的內(nèi)控機制，往往導致很多基礎(chǔ)工作無法真正落實，進而對深層次的財務管理工作帶來較大影響。同時，企業(yè)財務管理獎懲制度與實際發(fā)展存在較大差距，導致其落后于財務管理，并逐漸演變成財務管理中的重要漏洞。根據(jù)多年實際工作經(jīng)驗認為，企業(yè)在開展績效考核時，其獎懲制度存在很大問題。例如，一人兼任數(shù)職情況普遍、崗位職責劃分不清等，嚴重阻礙財務管理的工作效率。

4.財務管理目標不明確

財務管理作為一個企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，實現(xiàn)其發(fā)展目標十分關(guān)鍵。財務管理的目標是企業(yè)財務管理方法體系建立的基礎(chǔ)，是企業(yè)財務管理工作的起始點。但是在當今社會很多企業(yè)只是單純地追求產(chǎn)值、效益以及企業(yè)收入的最大化，只是一味地追求利益最大化，在激烈的市場競爭中取得效益產(chǎn)值的最大化，實際上并不清楚財務管理的真正目標是什么。其實這樣的財務管理目標是不正確的，這樣的目標會導致企業(yè)在經(jīng)營策略等相關(guān)決策上產(chǎn)生失誤，進而給企業(yè)帶來損失。對于當今的企業(yè)來講，財務管理制度也相對不明確?，F(xiàn)在的制度只關(guān)注有形資產(chǎn)和投入資本的配置，對知識、分配權(quán)等理論制度的研究和制定不明確，這樣會加劇利益相關(guān)者之間的矛盾，并會對財務管理目標的實現(xiàn)造成嚴峻挑戰(zhàn)。

5.預算執(zhí)行力度不夠

對于一個企業(yè)來講，預算是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的一個重要的考慮因素。做好預算工作可以節(jié)約企業(yè)成本，提高工作效率，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。但是，對于現(xiàn)在的企業(yè)來講，在預算及其執(zhí)行力度的相關(guān)工作上做的并不太好。比如預算支出缺乏約束力。一些企業(yè)在預算資金的使用中沒有嚴格的控制，造成了資金浪費，不利于企業(yè)的發(fā)展。而且企業(yè)的資金管理使用沒有清楚地界定各項項目的支出。還有一些企業(yè)有重撥款輕管理的現(xiàn)象。只是一味地要求加強撥款金額等，嚴重忽略企業(yè)財務管理，而且對于項目資金的實際監(jiān)督考核力度不足，很容易造成資源的嚴重浪費。

三、企業(yè)提升財務管理水平對策

1.加強領(lǐng)導者的理財意識

一個企業(yè)需要領(lǐng)導層的管理和指導，領(lǐng)導層的作用雖然并不是絕對的，但是作為企業(yè)的領(lǐng)導者，他們往往具有決策的制定和管理企業(yè)等的權(quán)力。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，領(lǐng)導人也需要與時俱進，不斷教自己“充電”，不斷充實自己的理論知識，加強理財意識和頭腦，對理財進行學習，只有不斷地增長知識才能夠成為企業(yè)的合格管理者，也才能進一步保證企業(yè)健康發(fā)展。

2.完善財務管理和成本核算工作

定額管理和成本核算工作作為企業(yè)財務管理工作的基礎(chǔ)和核心是十分重要的，完善這兩項工作能夠從根本上避免企業(yè)財產(chǎn)的損失，堵塞漏洞，提高企業(yè)的財務管理能力，例如在考核企業(yè)下屬單位的財務支出狀況時，首先要對該單位某一時期的費用進行額定計算，之后按照相關(guān)的指標按月或者按季度來編制相關(guān)的成本支出分析表，通過找出影響財務狀況的因素，包括變動成本、固定成本等因素，之后通過評價和商議來確定單位的進一步發(fā)展，這樣一來能夠在很大程度上避免不必要資金的浪費和損失，在提高企業(yè)財務管理能力的同時促進企業(yè)更好更快的發(fā)展和進步。

3.施行全面預算管理

不得而知，全面預箅管理是一個動態(tài)的、全面的、細致的預算管理工作，包括企業(yè)生產(chǎn)和運行的各個環(huán)節(jié)，所以要求在預箅編制環(huán)節(jié)、預箅執(zhí)行環(huán)節(jié)以及考核環(huán)節(jié)都要不斷的提高自己的財務管理能力，依據(jù)公司相關(guān)產(chǎn)品的特色和市場的需求來對預算進行編制，在執(zhí)行過程中要嚴格各項工作，加強各個部門的溝通和交流，在考核環(huán)節(jié)要制定嚴格的考核目標和準則，査明出現(xiàn)問題的原因，提出切實可行的解決措施，進一步促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

4.重視技術(shù)和知識的培訓

實踐離不開理論的相關(guān)指導。只有具備足夠的知識和技術(shù)才能更好地對企業(yè)財務進行有效地管理。但是對于我國的很多企業(yè)而言，存在著一個很明顯的問題就是我國企業(yè)財務管理過多地注重對固定資產(chǎn)的管理，嚴重忽略了知識產(chǎn)權(quán)和科學技術(shù)等無形資產(chǎn)的重視和利用，對知識和技術(shù)對于財務有形資產(chǎn)的作用重視程度嚴重不足。事實上，知識和技術(shù)對于財務的作用非常重要。理論知識和技能是進行財務有形資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，只有加快形成知識和技能的理論體系才能更好地進行財務管理。當代隨著金融市場的快速發(fā)展，市場對于知識和技能等無形資產(chǎn)的要求也越來越高，對相關(guān)人才的需求也持續(xù)增長，因此對于企業(yè)來說，要重視對技術(shù)和知識的教育和培訓，增加軟實力，從而提高企業(yè)核心競爭力。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟全球化的大背景之下，提高企業(yè)的財務管理能力不僅能夠減少企業(yè)不必要的財產(chǎn)損失和經(jīng)濟損失，還能夠促進企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開展和運行，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步有著十分重要的意義，所以我們一定要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)財務管理工作中存在的問題和不足，根據(jù)企業(yè)的特色和能力提出切實可行的解決方法霞要我們一直努力的方向和目標，只有這樣才能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益的前提下實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。

參考文獻：

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