王浩

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國居民收入也得到了增長，人們對于生活質(zhì)量的要求也隨之提高，對旅游需求增長也在不斷擴大。旅游行業(yè)也就在這樣的形勢下得到了快速的發(fā)展。然而對于旅游企業(yè)來講，若在企業(yè)財務(wù)管理方面存在問題，不僅會影響企業(yè)在當短時間經(jīng)濟效益的獲得情況，并且還會影響到企業(yè)的未來發(fā)展。因此，本文提出了當前我國旅游企業(yè)財務(wù)管理的突出問題，并提出切實可行的建議和對策。

關(guān)鍵詞：旅游企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

隨著近幾年旅游產(chǎn)業(yè)的迅猛進步及突飛猛進的發(fā)展，出門旅游早已成為人們的家常便飯，尤其是在節(jié)假日休息的時候，出門旅游早已是現(xiàn)代化人們來放松心情、進行消費的最佳選擇。然而對于旅游企業(yè)來說，如果想長時期生存下去，則需為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、實現(xiàn)一定的利潤，因此，財務(wù)管理問題便成為了發(fā)展旅游企業(yè)的核心性問題，創(chuàng)新旅游企業(yè)財務(wù)管理理念和模式，對企業(yè)提高核心競爭力和長久發(fā)展都具有非常重要的意義。

一、我國旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.旅游企業(yè)的財務(wù)管理的體制不健全

旅游企業(yè)財務(wù)管理運行的基礎(chǔ)和根本是財務(wù)管理體制，旅游企業(yè)只有擁有完善的財務(wù)管理體制，才能有一個系統(tǒng)有序的財務(wù)管理體系。目前我國旅游企業(yè)的財務(wù)管理體制還存在以下幾點問題。

（1）旅游企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理制度。雖然一些旅游企業(yè)已經(jīng)開始建立財務(wù)管理制度，但是由于財務(wù)管理制度缺乏系統(tǒng)性，其運行效果并不理想。

（2）旅游企業(yè)財務(wù)管理制度與實際運營相分離。一些旅游企業(yè)雖然有財務(wù)管理制度，但只是停留在紙面上，沒有在實際運營中有效運作，有時候財務(wù)管理制度由于受到一些人為因素影響，沒有真正按要求運作起來，不能達到一定的管理效果。

（3）財務(wù)管理制度停滯不前，跟不上時代發(fā)展。隨著我國進入了電子商務(wù)時代，旅游企業(yè)在管理模式都發(fā)生了很大的變化，但是，大多數(shù)旅游企業(yè)的財務(wù)管理制度仍然停滯八、九十年代，缺乏時代進步性。

2.財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高

一些旅游企業(yè)財務(wù)管理工作人員并不符合法規(guī)要求，存在著對外來人才具有較強的排斥性，而且旅游企業(yè)普遍較低的工資薪酬，也吸引不到高素質(zhì)的管理人才，特別是中高級人才還非常缺乏。由于財務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)不足，出現(xiàn)了財務(wù)管理混亂、存在大量財務(wù)管理漏洞，進一步導致了財務(wù)管理工作不規(guī)范，企業(yè)賬目賬簿等管理混亂等大量問題。另外還有一些旅游企業(yè)財務(wù)中存在弄虛作假，偷稅行為等。因此，高級財務(wù)管理人才缺乏，是當前旅游企業(yè)普遍存在和有待解決的問題。

3.企業(yè)融資難

由于旅游企業(yè)開發(fā)提供的產(chǎn)品較為單一，而且投資大、資金回收期較長，很多銀行很難愿意給旅游企業(yè)融資，因此，融資難是我國旅游企業(yè)普遍存在的問題。在這樣的資產(chǎn)負債情況下，我國國內(nèi)的金融環(huán)境促使旅游企業(yè)可利用的資金與發(fā)展的資金需求差距越拉越大，不利于我國旅游企業(yè)的發(fā)展，為旅游企業(yè)發(fā)展的造成了很大程度的制約，信貸的約束問題將會給旅游企業(yè)的長遠發(fā)展帶來更多的負面影響。

4.旅游企業(yè)缺少財務(wù)風險防范機制

在我國旅游企業(yè)中，存在大量資金墊付，旅游行業(yè)的特殊性使得旅游企業(yè)之間存在較多三角債問題，但是很少有旅游企業(yè)針對這些財務(wù)風險建立防范機制，使得這些旅游企業(yè)抵御風險能力非常弱，如果出現(xiàn)突發(fā)事件，后果將非常嚴重?，F(xiàn)在，隨著中國經(jīng)濟調(diào)整，大量旅游企業(yè)針對運營中出現(xiàn)的財務(wù)問題，當務(wù)之急是需要建立完善的財務(wù)風險防范機制。

5.旅游企業(yè)財務(wù)管理運營模式缺乏科學性

我國大多數(shù)旅游企業(yè)是在無序和迅速擴張中發(fā)展起來，其初期快速發(fā)展的優(yōu)點會隨著市場競爭的激烈，變得越來越不適應(yīng)市場的發(fā)展。隨著國內(nèi)旅游放緩，旅游企業(yè)面臨著新的形勢，未來公務(wù)旅游市場將大幅度下滑。旅游企業(yè)要在未來的競爭的發(fā)展和生存，需要建立一套科學、系統(tǒng)的財務(wù)管理運營模式。

二、怎樣提高企業(yè)財務(wù)管理水平

1.建立一套完善的財務(wù)管理體制

在當今電子商務(wù)時代發(fā)展階段，要改善我國旅游企業(yè)的財務(wù)管理，就需要應(yīng)用新的技術(shù)，把旅游企業(yè)的經(jīng)營管理與現(xiàn)代化技術(shù)結(jié)合，建立一套完善的財務(wù)管理體制。

2.提高盈利能力

旅游企業(yè)財務(wù)管理水平的提高首先需要從盈利能力上進行分析，需要針對利益性項目及主營項目加以重視和全面的關(guān)注。可是針對那些非經(jīng)常性或盈利性的配套項目要制定一份明確合理的企業(yè)財務(wù)管理計劃，唯有如此，才能夠在合理的財務(wù)管理模式下促使整個企業(yè)的項目結(jié)構(gòu)發(fā)生一定的變化，否則將會影響企業(yè)利潤的增長及企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.做好財務(wù)風險管理工作

（1）需明確企業(yè)在各個時期的階段性戰(zhàn)略目標及環(huán)境資源的協(xié)調(diào)發(fā)展，在此前提下，不斷的完善企業(yè)財務(wù)管理制度，做好財務(wù)風險管理工作。

財務(wù)風險管理制度是旅游企業(yè)在發(fā)展過程當中一種非常重要的機制，與時常經(jīng)濟風險同時存在，為此，企業(yè)需將成本最小化有可能會出現(xiàn)的問題，需在風險發(fā)生后第一時間做好企業(yè)財務(wù)風險管理工作，做到第一時間識別及控制風險，同時在企業(yè)制度上給于強有力的制度性保障。

第—，具備財務(wù)風險意識，加強風險預防思想，針對企業(yè)資金運行規(guī)律、企業(yè)生產(chǎn)過程中的監(jiān)督，對財務(wù)、風險的預防工作要制定相關(guān)的硬性制度，尤其是在把握各生產(chǎn)要素上，做好風險的防御是最為基本性的要素。

第二，正確對風險進行辨別及估量。企業(yè)財務(wù)工作人員要全面仔細的對所處在環(huán)境的經(jīng)濟情況、風險的屬性、風險大小、相關(guān)解決方法等做出全面的預先分析，尤其是有可能會發(fā)生的風險性因素，要加以特別的重視。

第三，創(chuàng)建全面的預警體系。針對企業(yè)財務(wù)當中潛藏的風險進行全面的檢測，并且需創(chuàng)建程序化的信息系統(tǒng)，將風險把握在可控制的范圍當中。

（2）要科學的預警旅游企業(yè)風險。首先要設(shè)立科學的預警體系，還要增強財務(wù)管理人員的風險意識、識別和預測能力，把防范風險工作貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

4.優(yōu)化融資管理

（1）完善旅游企業(yè)財務(wù)管理制度。通過對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來前景等幾個方面，旅游企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點、進行深入研究和分析，建立一套能真正成為應(yīng)對財務(wù)管理工作的制度依據(jù)和保障，以實現(xiàn)旅游企業(yè)財務(wù)管理的科學化和制度化，以應(yīng)對財務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的問題。通過提高旅游企業(yè)信息的透明化程度，使企業(yè)的運營情況能夠及時準確的反映，以便決策者做出準確的判斷。

（2）引進戰(zhàn)略合作伙伴，提高企業(yè)在社會上的知名度，降低企業(yè)融資風險和成本。當前我國的旅游企業(yè)需要創(chuàng)新和優(yōu)化融資方式和融資管理，這有利于在融資困難的情況下有利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。

5.創(chuàng)建提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

針對旅游企業(yè)財務(wù)管理人員要進行專業(yè)的知識與技能培訓，創(chuàng)建完善的財務(wù)管理人員系統(tǒng)，進行定期培訓、定期輔導、定期檢查，并且需創(chuàng)建思想政治與思想教育機制，尤其需要加強專業(yè)技術(shù)、監(jiān)督觀念與法律思想，最大限度上改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，加強廣大財務(wù)管理人員的學習力度，著重進行會計法的學習，嚴格遵守職業(yè)道德，對財務(wù)信息及相關(guān)數(shù)據(jù)及時的做出全方位的分析。

6.加強政府的引導和支持

政府在其主要作用在于引導旅游企業(yè)在財務(wù)管理理念上的轉(zhuǎn)變，在我國旅游企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色。政府要創(chuàng)造條件解決旅游企業(yè)發(fā)展所需要的資金，發(fā)揮強有力的宏觀調(diào)控手段和職能，使旅游企業(yè)努力為其創(chuàng)造有利合理的金融環(huán)境和政策條件，從宏觀角度破除旅游企業(yè)發(fā)展中的體制障礙，并激勵和扶持旅游企業(yè)的發(fā)展。因此，政府應(yīng)為企業(yè)融資管理的發(fā)展提供相應(yīng)的服務(wù)，加快建立政策性中小商業(yè)銀行，讓金融環(huán)境更利于中小旅游企業(yè)的發(fā)展。并實行優(yōu)勝劣汰的競爭模式，調(diào)整信貸政策，鼓勵銀行等金融機構(gòu)給優(yōu)質(zhì)的企業(yè)提供信貸支持，讓更多的政策傾向于扶持旅游企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、結(jié)語

全球化經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，伴隨著我國建設(shè)小康社會經(jīng)濟的增快，人們的物質(zhì)生活水平得到了顯著的提升，在此過程當中，人們對精神文明上的需求水平也在不斷的增高，這就為旅游業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇，是旅游企業(yè)發(fā)展的好時期，所以，不斷的加強旅游企業(yè)財務(wù)管理工作，提升企業(yè)抵御風險能力，并且達到旅游消費者實際需求的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造最大化的社會經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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