摘 要：資金管理在提高醫(yī)院效益中非常重要，也備受相關(guān)學(xué)者關(guān)注，如何做到有效資金使用，合理高效的資金投入是值得我們研究的。本文結(jié)合相關(guān)內(nèi)容，從醫(yī)院財務(wù)管理資金方面入手，分析進(jìn)一步提高管理與資金使用的措施，旨在為醫(yī)院發(fā)展提合理建議。進(jìn)而進(jìn)一步提高醫(yī)院管理、科研以及醫(yī)療等方面任務(wù)完成的效率。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院資金；使用效益；思考

以往醫(yī)院在管理過程中往往忽略財務(wù)管理方面，但財務(wù)管理往往是醫(yī)院管理中重要工作內(nèi)容，醫(yī)院的資金運作使用效益都離不開醫(yī)院有效管理，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，資金管理也容易被忽略，提高醫(yī)院資金使用效率也需要人們廣泛關(guān)注，無論是從資金的協(xié)調(diào)、管控、調(diào)整，還是從醫(yī)院本身市場經(jīng)濟發(fā)展角度分析，都要進(jìn)一步探析，通過了解資金使用出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步提高使用辦法，下面結(jié)合醫(yī)院資金使用效益進(jìn)行具體分析。

一、提高成本核算力，有效利用資源

在醫(yī)院中其成本管理有幾方面，其中控制、預(yù)測以及核算都是成本管理重要方面，在合理利用上必須下功夫，進(jìn)行全面探析，進(jìn)而最大化合理的利用資金使用，掌握好使用范圍。在核算上更要健全制度管理機制，明確責(zé)任制，把核算能力與責(zé)任聯(lián)系到一起，從利用空間和資金投入方向出發(fā)，及時并進(jìn)一步跟蹤資金使用去向，做到合理并有效了解，形成資金使用流程備案機制，為日后查找或借鑒提供便捷。進(jìn)而積極提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。

二、增強財務(wù)風(fēng)險意識

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險問題也是醫(yī)院發(fā)展過程中重要的問題，作為市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要考慮因素。在任何醫(yī)院，都會遇到類似問題，傳統(tǒng)醫(yī)院在財務(wù)風(fēng)險控制能力上有所不足，為了更好的與時俱進(jìn)，必須從意識領(lǐng)域增強防范能力，對于醫(yī)院財會人員，需要迎合醫(yī)院實際發(fā)展?fàn)顩r，通過綜合分析并建立科學(xué)與合理的財務(wù)管理機制，進(jìn)而不但可以有效防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險問題，還可以進(jìn)一步從風(fēng)險意識方面增強相關(guān)財務(wù)管理水平，從而進(jìn)一步完善并提高醫(yī)院財會工作的財務(wù)風(fēng)險意識。在醫(yī)院財務(wù)活動與支配過程中也要加強分析和評價意識，通過把建立完整的財務(wù)風(fēng)險控制體系作為重要研究對象，并且得出準(zhǔn)確的評價結(jié)果與分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而結(jié)合數(shù)據(jù)控制醫(yī)院財務(wù)資金使用上出現(xiàn)的風(fēng)險點，在結(jié)合風(fēng)險的預(yù)警機制，進(jìn)一步把培訓(xùn)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識和防范意識作為重點內(nèi)容。使其能夠在工作中全面掌握醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行情況，了解醫(yī)院收支等情況，以及能夠從自身能力范圍進(jìn)行有效評估醫(yī)院的經(jīng)濟運行整體質(zhì)量，有效進(jìn)行預(yù)防規(guī)避，進(jìn)而多元化的把控并進(jìn)行分散財務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險問題發(fā)展幾率，迎合醫(yī)院市場發(fā)展。

三、從資金收支管理入手，提高資金使用率

醫(yī)院財務(wù)科作為資金管理機構(gòu)，必須建立合理的管理機制，保證資金收支平衡，通過收支管理可以促進(jìn)資金使用率，改善醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管力度，進(jìn)一步全面提升監(jiān)控能力。首先，資金在投入過程上要進(jìn)行合理安排，使用方向要明確并及時進(jìn)行跟蹤，要符合醫(yī)院發(fā)展規(guī)定，對于財政收入補助等收支來說，更要明確賬務(wù)明細(xì)，避免產(chǎn)生遺漏登記等問題發(fā)生。其次，在資金預(yù)算與收支的使用上也要按照國家規(guī)定執(zhí)行，做到財務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)都符合國家標(biāo)準(zhǔn)，對于大型設(shè)備以及重要醫(yī)療儀器的使用更好明確資金使用情況，分清各種資金運轉(zhuǎn)渠道，不盲目購置，合理按醫(yī)院自身實際進(jìn)行使用。

四、健全財務(wù)制度，建立風(fēng)險機制

醫(yī)院資金使用需要用科學(xué)合理的財務(wù)管理制度管理，其中管理制度、會計工作任務(wù)、資金流向等等方面都需要明確管理方式，通過研究這些內(nèi)容也有利于建立完善的管理機制，也可以確保財務(wù)信息準(zhǔn)確性。在財務(wù)制度建立與完善過程，為了有效掌握醫(yī)院經(jīng)營與市場發(fā)展形式，必須要進(jìn)行風(fēng)險防范，通過建立相關(guān)機制，進(jìn)一步提高管理水平，建立科學(xué)并符合本醫(yī)院的分析與風(fēng)險防范機制。對于防范方面，主要應(yīng)該通過以下幾方面入手：首先，提高財務(wù)基礎(chǔ)實力，確保資金運作效率。從另一方面講就是要通過財務(wù)實力提高抗風(fēng)險水平。其次，提高內(nèi)部和外部調(diào)查能力，充分迎合市場發(fā)展進(jìn)行分析，并且提出明確合理的投資決定，在醫(yī)院資金投入過程給予合理建議，并提出長效發(fā)展思路，通過分析并總結(jié)醫(yī)院資金控制能力、質(zhì)量等變動情況，建立多元化評價機制，提升醫(yī)院綜合效率。

五、重視人才培養(yǎng)，選擇優(yōu)秀的醫(yī)院財務(wù)管理人員

醫(yī)院的財務(wù)管理的工作具有創(chuàng)新性、艱難性、長期性、體系性等特點，因此，要想改善醫(yī)院的財務(wù)管理的工作，必須重視對相關(guān)工作人員的不斷培訓(xùn)，通過人力資源為基礎(chǔ)，發(fā)展與完善人才管理機制，同時在培訓(xùn)過程可以積極的采用多種方式，通過提高醫(yī)院管理人員自身道德水平，提升財務(wù)資金管理與綜合運用能力，對于企業(yè)工作人員更要了解財務(wù)管理知識，能夠配合醫(yī)院財務(wù)人員進(jìn)行合理資金使用，可以建立網(wǎng)絡(luò)化的知識機構(gòu)，讓醫(yī)院全面適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展。通過培養(yǎng)建立有效長遠(yuǎn)的考核機制，進(jìn)一步提高醫(yī)院節(jié)約成本能力，加強工作人員積極性，進(jìn)一步提高廉政建設(shè)，有效并準(zhǔn)確的做到杜絕虛假財務(wù)等問題產(chǎn)生。

六、加強醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)的建設(shè)

如今信息時代簇?fù)硐?，使用計算機計價收費也非常便利，符合了現(xiàn)代化辦公需要，通過網(wǎng)上支配與調(diào)整信息流量，不但減少了排隊、詢問、走路咨詢等時間，還能夠明確進(jìn)行資金使用情況查詢與跟蹤，利用先進(jìn)的計算機軟件，對于資金的管控更加便捷，也可以對于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的物價政策給予監(jiān)管，提高醫(yī)院在人們心中的信譽，這也是從無形中傳遞了醫(yī)院信息與信譽。同時計算機的投入使用，也節(jié)約了統(tǒng)計時間，無論是在報表，還是在質(zhì)量監(jiān)督方面都可以進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，提高資金往來透明度，從深層意義講，這也有效控制了違法行為的發(fā)生。在信息化管理投入過程，也保證了醫(yī)院用藥的合理儲備，避免造成了資金占用與浪費，提高了資金投入率，進(jìn)一步加強了資金的使用效率。

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