摘 要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的完善和深化，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度在建設(shè)上也面臨和更多的難題，過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，更是在較多時(shí)候影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，所以現(xiàn)代企業(yè)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)尤為必要。進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的革新更是企業(yè)的必然選擇。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是影響企業(yè)以后經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的一項(xiàng)重要制度，也是確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自身的完整性和合法性，避免出現(xiàn)造假賬的狀況出現(xiàn)，這樣大大提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的效率，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善具有重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)之間都是彼此聯(lián)系的，需要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度創(chuàng)新時(shí)始終站在全局的角度上，同時(shí)要對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)做好整理工作。但是在實(shí)際企業(yè)內(nèi)部控制工作中，還只是對(duì)企業(yè)局部工作的控制，這種狀況下，大大削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，也沒(méi)有明確企業(yè)財(cái)務(wù)制度與其他各項(xiàng)制度之間的聯(lián)系。因此，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制工作開(kāi)展時(shí)，需要建立完善的內(nèi)部控制制度，同時(shí)要確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是覆蓋整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作和各個(gè)部門(mén)的。

（二）企業(yè)缺少?lài)?yán)格的監(jiān)督管理。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理工作是影響企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度革新的一個(gè)重要因素，企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時(shí)需要通過(guò)多種復(fù)雜和多樣的活動(dòng)方式，而企業(yè)內(nèi)部控制工作在面臨多樣的狀況時(shí)又大大影響了企業(yè)內(nèi)部控制制度的效果。但現(xiàn)階段由于企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有提起對(duì)內(nèi)部監(jiān)督管理工作的重視，導(dǎo)致監(jiān)督意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理工作者只是進(jìn)行表面的監(jiān)督，卻沒(méi)有將真正的監(jiān)督工作落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，這種情況下大大影響企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，更降低了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度革新的進(jìn)程。

（三）企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)的思想觀念缺乏。先進(jìn)的思想觀念是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度革新的又一重要一因素，加上傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度存在較多的漏洞，很難滿足現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)的需求，影響財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，更需要先進(jìn)思想觀念的引導(dǎo)，但現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理者思想意識(shí)落后，對(duì)于內(nèi)部控制工作還停留在初始階段，也沒(méi)有提起對(duì)監(jiān)督管理工作的重視，這樣大大影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的革新，也降低了企業(yè)資金的使用效率。

（四）缺乏規(guī)范的預(yù)算模式。在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)預(yù)算是規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)和明確資產(chǎn)使用的重要內(nèi)容。所以規(guī)范的企業(yè)預(yù)算模式能夠帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行，同時(shí)提升了內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。但階段多數(shù)企業(yè)沒(méi)有制定出科學(xué)合理的預(yù)算編制，編制范圍和時(shí)間上存在較大的差異，在沒(méi)有規(guī)范預(yù)算模式的狀況下勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)預(yù)算工作的執(zhí)行，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，更阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的革新速度和力度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度革新措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)部控制意識(shí)。在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部控制意識(shí)是影響員工控制行為的關(guān)鍵，所以想要做好企業(yè)內(nèi)部控制制度的革新工作，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范自身，在全面落實(shí)和貫徹財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，提升自身內(nèi)部控制意識(shí)和企業(yè)員工的自覺(jué)意識(shí)。我國(guó)部分企業(yè)中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身內(nèi)部控制意識(shí)較弱使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作相對(duì)薄弱，所以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制制定個(gè)革新的首要工作就是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部控制意識(shí)。

（二）搭建完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際狀況，在全面了解企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建全面財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制。同時(shí)還要與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)：首先是確保企業(yè)完整性，需要將企業(yè)內(nèi)部控制的范圍涉及整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，明確企業(yè)內(nèi)部控制工作的切入點(diǎn)，做好決策、監(jiān)督和反饋等各項(xiàng)工作，真正做到崗位明確，責(zé)任明確，讓企業(yè)內(nèi)部控制的作用得到全方面的發(fā)揮。其次就是要保持內(nèi)部控制的效率，做好簡(jiǎn)化步驟、精簡(jiǎn)人員，避免重復(fù)性的工作，大大提升企業(yè)內(nèi)部控制的效率。最后就是要確保企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)用性。構(gòu)建一套科學(xué)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作做好規(guī)范化管理，提升內(nèi)部控制工作的實(shí)用價(jià)值。

（三）搭建健全完善的監(jiān)督體制。構(gòu)建一個(gè)完善的企業(yè)監(jiān)督體制，首先需要企業(yè)確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的獨(dú)立性，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作既有別于其他管理部門(mén)，又要做到對(duì)企業(yè)的直接負(fù)責(zé)。還有就是要確定企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督工作是按照統(tǒng)一、科學(xué)和規(guī)范的監(jiān)督審計(jì)程序進(jìn)行，最后就是要組建一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的監(jiān)督隊(duì)伍，并要求隊(duì)伍內(nèi)部的每位成員都保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)監(jiān)督工作。

（四）讓企業(yè)內(nèi)部全體員工認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的管理理念也是相對(duì)傳統(tǒng)的，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度認(rèn)識(shí)還不夠全面，經(jīng)常講企業(yè)內(nèi)部控制制度構(gòu)建認(rèn)為是高層管理者的工作，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的制約。在這種錯(cuò)誤意識(shí)的帶領(lǐng)下，盡管有內(nèi)部控制制度的存在，也不能讓制度在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮企業(yè)應(yīng)有的職能，最后出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。所以需要現(xiàn)有企業(yè)工作人員需要對(duì)內(nèi)部控制制度有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的革新，才能確保內(nèi)部控制工作的有序開(kāi)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理體系的關(guān)鍵部分，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的提升和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)都具有重要的意義，企業(yè)在內(nèi)部控制制度制定過(guò)程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升內(nèi)部控制制度的有效性。

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