摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越大，財務(wù)管理對于一個企業(yè)而言尤為重要，電網(wǎng)企業(yè)也不例外，如何提高企業(yè)競爭力，就需要充分的對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行分析和制定對策，本文將就電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行相關(guān)探討和研究。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；企業(yè)；財務(wù)；風(fēng)險；管理；完善

一、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概況

“新電改”政策正在不斷落實中，不少上市電企開始設(shè)立售電公司，對即將放開的售電市場“摩拳擦掌”，電網(wǎng)企業(yè)正在面臨被“蠶食”的風(fēng)險。目前國家建設(shè)資金緊張，特別在這樣的全球性經(jīng)濟環(huán)境下，能夠從中央與地方財政取得建設(shè)資金尤為困難，中央與地方明確配套的資金自然不存在籌資風(fēng)險，而其他融資方式的資金來源中特別是銀行借款可能就存在著某種財務(wù)風(fēng)險。一些企業(yè)連年虧損，而隨著環(huán)保投入的持續(xù)增長，進一步加大了企業(yè)的資金壓力。電力企業(yè)一般通過內(nèi)外部融資提供流動性支持，但由于融資成本和融資能力受到資金市場利率波動及國家政策的限制，資金供應(yīng)十分有限，流動資金鏈斷裂風(fēng)險危及著電力企業(yè)的生存。因此，指南提出電力企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險時應(yīng)研究資金變化趨勢，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行資金缺口預(yù)測分析，建立與商業(yè)銀行、財務(wù)公司的戰(zhàn)略合作關(guān)系，提前進行融資安排將資金需求提前“熨平”。電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險管理為進一步加強財力集約化管理工作，更好的完成年度財力集約化指標考核工作有重要的意義。

二、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

（一）制度上建設(shè)

依法治企和內(nèi)控建設(shè)為重點，在風(fēng)險防范和控制上狠下功夫，充分用好“三面鏡”徹底消除各類違章行為，全面提升了依法從嚴治企、規(guī)范管理的能力和水平。結(jié)合公司實際圍繞財務(wù)管理每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行自查自糾，做到抓住細枝末節(jié)不放，杜絕小問題發(fā)展擴大。用“顯微鏡”查根源，對發(fā)現(xiàn)的隱患深刻剖析其產(chǎn)生原因，從根本上消除各種不良“病癥”，實現(xiàn)財產(chǎn)管理“零”死角；用“望遠鏡”促提升，全面了解財務(wù)風(fēng)險的成因、特征和類型，建立大安全理念和工作機制，采取有針對性的措施進行防范和控制，不斷提升財務(wù)風(fēng)險防控能力，為建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

這種方式可以有效的控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險企業(yè)要盡量降低融資成本，拓寬籌資渠道，合理利用金融市場和資本市場，避免單一的融資方式帶來的過大的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在確定資本結(jié)構(gòu)時要以自身的償債能力和發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，合理搭配債務(wù)，并均勻分布還債長短期，這樣可以避免企業(yè)過早的面對還債高峰，對企業(yè)的經(jīng)營造成影響。

（三）全過程成本規(guī)劃

成本規(guī)劃貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，主要是對新產(chǎn)品目標成本進行控制。由于產(chǎn)品在設(shè)計開發(fā)的階段，成本的應(yīng)用就可能會超過80%，所以在要想使得企業(yè)的生產(chǎn)成本可以有效的降低，做好相應(yīng)的成本規(guī)劃就現(xiàn)代企業(yè)尤為必要。而要想使得成本規(guī)劃更加的合理，就需要在各個階段中都做好相應(yīng)的成本規(guī)劃。具體的規(guī)劃順序則如下：首先在對新產(chǎn)品進行開發(fā)設(shè)計的過程中，要嚴格的依照產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)以及各個零件生產(chǎn)過程中所需要的成本來對成本目標進行確定，在對產(chǎn)品進行開發(fā)的過程中，也要對生產(chǎn)成本以及預(yù)算成本進行合理的規(guī)劃，做好相應(yīng)的結(jié)果分析工作，合理的利用價值工程方法進行計算以及分析，從而解決企業(yè)成本規(guī)劃中出現(xiàn)的一系列問題，這樣就可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而可以進一步的實現(xiàn)成本定制目標。

（四）管控在線稽查

實施管控在線稽核，多措施提高在線稽核水平，通過細化在線稽核實施細則、強化財務(wù)管控系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)財務(wù)在線稽核模塊的實施運用，結(jié)合開展日?，F(xiàn)場稽核，查找目前該公司經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，強化和規(guī)范該公司財務(wù)管理，有力促進內(nèi)控建設(shè)體系的建立與完善。

（五）財務(wù)監(jiān)督

為強化財務(wù)監(jiān)督職能，健全內(nèi)控制度并保證有效運行，規(guī)范公司財務(wù)經(jīng)營管理行為，提高會計信息質(zhì)量，供電公司深入開展了財務(wù)自查自糾，嚴格規(guī)范財務(wù)工作。為確保自查工作不走過場，供電公司依據(jù)各項財務(wù)規(guī)章制度，本著自覺提高守法意識、自覺強化規(guī)范經(jīng)營管理的原則，采取了自查、互查和抽查相結(jié)合的方式，對資金安全管理、資產(chǎn)報廢及廢舊物資處置管理、會計基礎(chǔ)工作、成本管理、工程財務(wù)管理等方面工作進行自查，針對自查出的問題認真分析原因，制定整改措施，責任到人，有效提升公司專業(yè)管理水平和風(fēng)險防范能力。

（六）工作人員培訓(xùn)

涉及會計從業(yè)資格管理辦法、營業(yè)稅改征增值稅實務(wù)、企業(yè)會計準則、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系實施、財務(wù)核算、稅務(wù)管理等。培訓(xùn)為渠道，財務(wù)人員著重從以下四方面做起：一要依法治企，從嚴管理，加強財務(wù)規(guī)范化工作；二要滿足“三集五大”建設(shè)要求，深化財務(wù)集約化管理；三要強化意識，明確責任，在體制變化中嚴格防范資金安全風(fēng)險；四要提升素質(zhì)，適應(yīng)改革，推動財務(wù)隊伍精益化發(fā)展。通過培訓(xùn)，提高公司財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，使大家對樹立較高的職業(yè)道德操守有了更為清晰明確的把握。同時，促使所有財務(wù)人員能進一步剖析自己，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為當前新形勢下企業(yè)財務(wù)工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，在電網(wǎng)企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，這種情況下就需要對電網(wǎng)企業(yè)充分了解和分析，針對性的制定財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)策略，推動電網(wǎng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]張惠娟.電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及管理研究[D].華北電力大學(xué)（河北），2009.

[2]雷平.電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范研究[D].中南大學(xué)，2007.