摘 要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展與工業(yè)化進程的不斷加快，社會對于能源的需求愈來愈大，各類油田的勘探開發(fā)工作已步入大規(guī)模發(fā)展時期。油田計劃統(tǒng)計工作在新時期的發(fā)展中具有重要的意義，其有利于把握整體施工節(jié)奏、控制生產(chǎn)成本，從而在一定程度上提升油企的經(jīng)濟效益。本文就如何做好油田計劃統(tǒng)計的問題展開了相應的探討并給出建議，供有關人員參考借鑒。

關鍵詞：油田單位；計劃統(tǒng)計工作；探討

隨著油田開采規(guī)模愈來愈大以及各種復雜技術的應用，油田單位計劃統(tǒng)計工作的難度越來越高。全球經(jīng)濟一體化的進程不加快，國內石油企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。石油企業(yè)必須加快開拓海外市場的步伐，積極地提升自身的競爭力。經(jīng)驗表明，做好油田單位計劃統(tǒng)計工作是提高企業(yè)核心競爭力的有效措施之一。

一、油田單位計劃統(tǒng)計工作面臨的現(xiàn)狀

（一）從業(yè)人員綜合素質不高。油田計劃統(tǒng)計工作涉及多個部門以及多種技術領域，因此其具有較高的難度，若相關的從業(yè)人員綜合素質無法滿足要求，則必然無法勝任此份工作。由于各種不良因素的影響，目前國內從事油田計劃統(tǒng)計工作的人員總體素質不高，主要表現(xiàn)在專業(yè)知識儲備不足以及工作經(jīng)驗缺乏等方面上。為此，必須盡快采取有效措施解決上述問題，方能最大限度地保障石油企業(yè)擁有健康穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

（二）油企領導人員對計劃統(tǒng)計工作重視程度不夠。上文提及到，計劃統(tǒng)計工作需要多部門的配合方能順利地展開相關工作，縱觀國內油企發(fā)展狀況，發(fā)現(xiàn)部分地區(qū)油企對于計劃統(tǒng)計工作缺乏足夠的重視，由此可能出現(xiàn)資金投入不足與各部門配合力度不夠的現(xiàn)象，如此將極大地影響計劃統(tǒng)計工作的發(fā)展，不利于油田企業(yè)的各項決策與部署。

二、如何做好油田計劃統(tǒng)計工作

（一）積極提升從業(yè)人員綜合素質。無論是哪份工作，在其中發(fā)揮最為關鍵作用的因素是人。二十一世紀的今天，企業(yè)生產(chǎn)力之間的博弈逐漸演變?yōu)楦咚刭|人才的爭奪戰(zhàn)，通常情況下，誰能在人才的質量與數(shù)量上取得明顯的優(yōu)勢，便能獲得有利的市場地位?？茖W技術的進步在提高石油企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，也給油田計劃統(tǒng)計工作增加了不小的難度。計劃統(tǒng)計工作的內容已從過去的手寫記錄單一簡單的數(shù)據(jù)轉變?yōu)樾枰炀毨糜嬎銠C展開龐大數(shù)據(jù)的分析記錄工作的模式，這就對油田計劃統(tǒng)計行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質提出了極高的需求，要求其不僅需要具備充足的統(tǒng)計學以及概率分析學等學科的知識，同時還需要擁有較強的人際交往以及計算機操作能力。就目前狀況而言，許多從業(yè)人員并不具備上述條件。為此，建議石油企業(yè)定期組織針對油田計劃統(tǒng)計工作的專業(yè)知識培訓活動以及舉辦行業(yè)專家講座，此外，應當注重對職員計算機操作能力與溝通能力的培養(yǎng)，如此方能最大程度地提升其工作效率以及質量。

（二）領導人員應高度重視計劃統(tǒng)計工作。作為石油企業(yè)內部控制體系的頂端，領導人員必須處處為油企的發(fā)展考慮，改變固化落后的思想，在實際的管理工作中不計較個人的利益得失，以企業(yè)的利益至上。因此，領導人員需要充分重視油田計劃統(tǒng)計工作，盡量滿足計劃統(tǒng)計人員的合理要求，確保投入至工作中用以添置設備以及發(fā)放工資等資金的充足，如此有助于提升職員的工作積極性。除此之外，領導層需要建立針對計劃統(tǒng)計工作人員的獎勵機制以及薪酬分層制度。前者的目的是及時地表彰為計劃統(tǒng)計行業(yè)發(fā)展做出積極貢獻的工作人員，以及處分態(tài)度不佳、玩忽職守的職員；后者的內容是綜合考慮從業(yè)人員的工作態(tài)度、時間以及業(yè)績等因素來確定其最終的工資，如此能夠最大限度地通過物質條件的刺激來調動工作人員的積極性，進而促進計劃統(tǒng)計工作實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展[2]。

（三）計劃統(tǒng)計工作需要不斷地創(chuàng)新與進步。應當認識到，現(xiàn)階段石油企業(yè)面臨著巨大的外部競爭壓力。市場經(jīng)濟條件下，油企早已是自負盈虧的經(jīng)濟實體，為此迫切需要強化計劃統(tǒng)計工作。新形勢下的計劃統(tǒng)計工作應當加強對具體以及整體經(jīng)濟問題的研究與關注，以便為石油企業(yè)的各類決策部署提供可靠的參考依據(jù)。需要積極地引入新的技術與方法，由于目前國內石油勘探以及開采水平與發(fā)達國家仍有一定的差距，為此，必須加強國際合作，吸納先進技術與設備操作經(jīng)驗，并通過合作過程分析國外油企的發(fā)展思路，不斷地改進自身的不足之處。計劃工作人員需要以企業(yè)的利益為重，在發(fā)現(xiàn)問題時必須及時地上級主管部門反映，避免對企業(yè)造成損失。

（四）計劃統(tǒng)計工作需要實事求是。油田計劃統(tǒng)計工作需要分析與記錄大量的信息，而信息的處理過程要求實事求是，不能出現(xiàn)任何原則上的錯誤，否則將可能為企業(yè)帶來無法挽回的巨大損失。計劃統(tǒng)計工作人員必須在實際的工作中，結合市場發(fā)展規(guī)律與形勢來開展相關的分析工作，在尊重事實的前提下開展創(chuàng)新工作。數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作存在著質變與量變之間的界限，只有充分地了解此界限，方能談及計劃統(tǒng)計工作質量的提高。計劃統(tǒng)計工作人員必須明白，自身的一切工作對于企業(yè)的發(fā)展而言有著極為重要的意義，工作存在的目的之一便是服務大局，為領導層的決策部署提高客觀中立、科學合理的參考依據(jù)，因此即便有時工作不受人理解、工資待遇相對較差，也不應當失去信心，需要及時地矯正心態(tài)，努力充實自己，提高專業(yè)知識儲備以及業(yè)務技能，在工作嚴格遵守相應的規(guī)章制度、腳踏實地、實事求是，如此方能使得計劃統(tǒng)計工作發(fā)揮最大的效用。

三、結語

鑒于油田單位技術統(tǒng)計工作對于石油企業(yè)發(fā)展的重要性，油企領導人員需要給予工作足夠的重視，確保充足的資金投入，從業(yè)人員應當正視自身的缺陷、不斷提升綜合素質，在工作中恪守職責、堅持實事求是的原則，積極學習先進技術與經(jīng)驗，最大限度地促進我國石油行業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻：

[1]王秀芳.如何改善煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作[J].內蒙古煤炭經(jīng)濟，2014（01）.

[2]許春志.淺談新形勢下如何改善煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作[J].經(jīng)營管理者，2012（06）.