摘 要：我國企業(yè)財務管理主要涉及企業(yè)投資管理、籌資管理、營運資金管理以及利潤分配管理。擁有健全的財務管理體系可以促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進而推動我國整體經(jīng)濟的發(fā)展進步，增強國家的經(jīng)濟實力。

關鍵詞：企業(yè)財務；問題對策

隨著改革腳步的加快，經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國企業(yè)在財務管理方面存在著在投資能力不足、風險控制能力差、籌融資困難、營運資金運營不暢、管理人員財管意識薄弱等問題，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，具體表現(xiàn)如下：

一、投資方面

企業(yè)缺乏合理的發(fā)展規(guī)劃，投資決策失誤，引發(fā)盲目投資或喪失發(fā)展機遇，導致企業(yè)資金鏈斷裂，致使企業(yè)資金使用效益低下。由于我國大多數(shù)企業(yè)并未實現(xiàn)完全的信息化，對市場信息的收集、處理和反饋能力相對較弱，會導致決策者對市場缺乏準確、動態(tài)、全面的了解，進而使得投資決策發(fā)生偏差。比如企業(yè)在進行股票投資時，雖然被投資方需支付投資方股息，但分配股利的時間、數(shù)量均不確定，股價的波動等信息也不確定，給企業(yè)帶來了財務風險；企業(yè)在進行債券投資時，雖然被投資方當年不論盈利與否都需定期支付投資方定額的利息，但也存在著被投資方因無力償還債務而導致的投資方的企業(yè)財務風險。

企業(yè)決策者在進行對外直接投資的相關決策時，管理層一味追求高額利潤，對風險和投資項目的認識不充分，不客觀分析投資項目的風險，不對投資方案進行可行性研究就盲目向陌生的產(chǎn)業(yè)、區(qū)域嘗試投資，這樣大大增加了企業(yè)的投資風險；同時，管理層在企業(yè)經(jīng)營中科學的指導理念的缺乏和對行業(yè)、自身理性的分析不足也會使得企業(yè)在投資過程中存在盲目性，致使投資進程出現(xiàn)混亂，項目無法達到預期的投資收益，投資效率也會大大降低，致使企業(yè)財務風險概率提高。

二、籌資方面

企業(yè)運營所需資金除了小部分來源于企業(yè)內(nèi)部資金供給外，大部分資金都需要從企業(yè)外部籌集，需要對外舉債來維持企業(yè)的正常運轉，然而大部分企業(yè)在進行資金籌集前并沒有依據(jù)目標和規(guī)劃進行全面預算，擬定籌資方案，明確籌資用途，不對籌資方案進行可行性研究，生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理層由于急于擴大生產(chǎn)規(guī)模等原因，會做出使得企業(yè)的資本結構不合理的籌資決策。負債所占的比例大，企業(yè)的負債越多，利息支出也就會越多，如若企業(yè)一方面負債規(guī)模擴大，但同時又出現(xiàn)了收入降低的情況時就會使企業(yè)的償債能力降低，加大企業(yè)的財務風險，甚至還存在著使企業(yè)破產(chǎn)的可能性。

三、資金運營方面

企業(yè)籌集資金的目的就是要將其投放在能夠對企業(yè)帶來效益的重要投資項目上，然而我國部分企業(yè)缺乏對資金運營的管理，不能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部各機構在生產(chǎn)運營過程中的資金需求，資金運營效率低下，此外，企業(yè)內(nèi)部控制管理薄弱，會計系統(tǒng)不健全，未能按法律要求對資金收付款業(yè)務進行嚴格管理，存在著辦理資金支付業(yè)務的相關印章和票據(jù)集中一人保管的等情況，對資金管理混亂，很容易引發(fā)企業(yè)的財務風險，如果處理不當可能致使企業(yè)資金流失，最終導致企業(yè)滅亡。

目前企業(yè)的管理當局不僅僅要看重利潤表中的利潤數(shù)據(jù)，也要看重現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)。企業(yè)可以通過現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的資金周轉狀況。在一定期限內(nèi)，企業(yè)資金周轉速度變慢，現(xiàn)金流入量過少，且當現(xiàn)金流入量大大小于流出量時，將導致企業(yè)不能按計劃獲得變現(xiàn)資金，會使得企業(yè)喪失了用流動現(xiàn)金進行再投資的收益。此外，缺少現(xiàn)金的支持，企業(yè)可能會陷入不能按期支付到期負債的財務風險，這會使企業(yè)信用形象受損，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

綜上所述，我們要如何加強企業(yè)的財務管理呢？我認為可以有以下管理辦法：

四、企業(yè)應當加強投資管理

（一）企業(yè)在進行項目投資時應當對投資方案進行整體的規(guī)劃并對其進行可行性研究，出具可行性研究報告，按照事先規(guī)定的權限和程序對投資項目進行嚴格的審批，重大投資項目應當對其實施集體決策或者聯(lián)簽制度。

（二）企業(yè)對投資項目的選擇要突出重點，謹慎從事股票投資、債券投資等高風險的投資項目。境外投資項目應當充分考慮企業(yè)面臨的政治、法律、經(jīng)濟等外部風險，采用并購方式是要對并購對象進行嚴格的審核，充分調(diào)查研究，合理確定支付對價。

（三）加強投資方案的會計系統(tǒng)控制，企業(yè)制定重大投資方案時應當讓財務負責人參與方案的研究并提出合理的意見，此外企業(yè)也應當加強財務人員的執(zhí)業(yè)水平，提高財務人員的專業(yè)勝任能力。

（四）加強風險控制能力，提高企業(yè)投資水平。我國企業(yè)尤其中小企業(yè)發(fā)展時間短，還不夠成熟，其風險控制能力較弱。財務人員應對企業(yè)決策進行風險分析，投資時要嚴格考察投資項目，盡量避免投資決策失誤。

五、企業(yè)應當加強融資管理

（一）克服自身困難，改善企業(yè)融資難狀況，積極拓寬融資渠道。我國企業(yè)應當在保持最優(yōu)資本結構的前提下拓寬融資渠道，采取不同的方式進行融資，如：股權融資、債權融資等，多渠道獲取資金來滿足自身發(fā)展的需要。

（二）根據(jù)企業(yè)自身的實際情況選擇合適的融資方式并將融資成本降到最低，縮減財務費用。

（三）根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標結合年度全面預算來擬定籌資方案，對籌資方案進行可行性研究，通過企業(yè)相關部門授權審批后才可以實施籌資并且嚴格按照籌資用途使用資金。

（四）加強籌資業(yè)務的會計處理系統(tǒng)，對資金進行嚴格的把關。

企業(yè)應當實行財務風險預警系統(tǒng)，構建投資、籌資、現(xiàn)金流量風險預警指標，合理設置預警信號報警和處理機制，保障企業(yè)能夠積極地應對財務風險的發(fā)生，加強企業(yè)的財務管理。

企業(yè)的管理人員應該積極主動學習財務管理方面的相關知識，提高企業(yè)管理層的管理水平，更好的發(fā)揮財務管理的作用。

合理制定利潤分配方案，保障企業(yè)資金有效運營的前提下實施合適的利潤分配方案發(fā)放股利提高所有者的個人收入，強化資金的流動性，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標。