摘 要：煤礦企業(yè)是國家重要能源生產(chǎn)與供應(yīng)部門，承擔(dān)著煤礦資源開發(fā)、倉儲、運(yùn)輸?shù)嚷毮?。從根本上控制物資管理成本是煤礦企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是企業(yè)管理必須考慮的首要問題。

關(guān)鍵詞：煤礦；成本管理；控制；措施；有效

隨著煤炭市場競爭愈演愈烈，在煤礦資源的競爭中，成本可壓縮空間越來越小，在管理提效迫在眉睫的緊要關(guān)口，這就需要全礦干部職工的搶先意識、超前思維需要不斷完善。管理要想超前，思想必須跟得上。綜合全方面認(rèn)識到煤礦成本管理的重要性，全員投入成本管控工作，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育不斷深化、細(xì)化，并以行動推動學(xué)用結(jié)合向常態(tài)化發(fā)展，以抓作風(fēng)建設(shè)深挖管理效能。

一、煤礦成本管理的重要性

成本不僅是影響企業(yè)利潤高低的一個因素，而且是一個影響到企業(yè)生存與發(fā)展和企業(yè)競爭力的根本因素。煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生產(chǎn)中輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，非直接生產(chǎn)占用高，設(shè)備及工程投資大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。據(jù)不完全統(tǒng)計，煤炭成本中固定成本和混合成本約占65%～80%，這就要求在煤炭成本控制中，更要加強(qiáng)固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。

二、煤礦成本管理控制的措施

（一）強(qiáng)化意識

全方位、多層次地宣傳及系列報道，在聯(lián)建樓設(shè)立專題反浪費(fèi)宣傳欄，局域網(wǎng)設(shè)立“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)”專欄，對井口、外環(huán)路和井下大巷部分反浪費(fèi)宣傳牌板進(jìn)行更新，把“反浪費(fèi)、降成本、增效益”活動進(jìn)一步引向深入。

（二）嚴(yán)格計劃

嚴(yán)把“計劃關(guān)”。該礦嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算管理，建立了以成本控制為中心的全面預(yù)算管理模式，制定完善了各類物料配件從計劃審批、領(lǐng)用發(fā)放、過程控制到現(xiàn)場驗(yàn)收的管理程序，規(guī)范運(yùn)行資金預(yù)算管理辦法。按照市場化運(yùn)作模式，經(jīng)過反復(fù)測算、制定、修改和完善四級市場運(yùn)行體系，將原煤綜合單位成本，逐級測算細(xì)分到區(qū)隊(duì)、班組、個人，達(dá)到了千斤重?fù)?dān)大家挑、人人身上有指標(biāo)的目的，有效降低了綜合成本。

（三）成本預(yù)警

實(shí)施成本預(yù)警：即強(qiáng)化材料、配件的管理監(jiān)督，從計劃到使用實(shí)施全過程跟蹤監(jiān)督，杜絕質(zhì)次價高的產(chǎn)品流入以及材料、配件的浪費(fèi)現(xiàn)象。強(qiáng)化各類材料投入管控，對于井下工作面使用的固定架和支架噴桿等，認(rèn)真執(zhí)行下料節(jié)約及領(lǐng)用制度，同時加大對各類油漆、棉紗、汽油等易耗品的管控，嚴(yán)格領(lǐng)用簽字核對、審批制度，切實(shí)從材料領(lǐng)用的第一道關(guān)口控好成本。

（四）重點(diǎn)考核

嚴(yán)把“考核關(guān)”。該礦對上月預(yù)算完成情況進(jìn)行認(rèn)真自我分析，查找問題和不足，經(jīng)營管理部每月末對各單位進(jìn)行嚴(yán)格考核、嚴(yán)格落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核、責(zé)任追究，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量，從而形成了內(nèi)部市場主體責(zé)權(quán)利對等、資源優(yōu)化配置、內(nèi)控制度完善、運(yùn)行簡捷高效的經(jīng)營管理新模式，進(jìn)一步提升了企業(yè)的管理水平和經(jīng)營質(zhì)效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提高。規(guī)范費(fèi)用結(jié)算管理，對費(fèi)用結(jié)算報銷實(shí)行“聯(lián)合審查，集中辦理”的辦法，強(qiáng)化審核監(jiān)督約束機(jī)制，對發(fā)生費(fèi)用的合理性、真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格審查，形成了透明、公開、審核到位、監(jiān)督及時的成本費(fèi)用管理機(jī)制。

（五）實(shí)施監(jiān)督

嚴(yán)把“監(jiān)督關(guān)”。該礦加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的跟蹤管理，加強(qiáng)對材料、用電、修理、內(nèi)部租賃的有效控制，推行了材料成本余額日提醒制度，杜絕材料消耗漏洞。從大宗物資管理、現(xiàn)場物資使用動態(tài)監(jiān)管、清倉利庫、修舊利廢等工作入手，嚴(yán)控材料投入，降低綜合成本。大力開展好節(jié)支降耗活動，控制修理費(fèi)支出，嚴(yán)格外委修理計劃審批、報銷程序，能自行修理的設(shè)備，杜絕外委修理。強(qiáng)化用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行好“峰谷分時”制度，對大型設(shè)備實(shí)行定額管理，制定具體的節(jié)電降耗措施，定期對其進(jìn)行技術(shù)測定，確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時，積極采用高效低耗新設(shè)備和節(jié)能新技術(shù)，嚴(yán)格峰谷分時用電。

（六）提高技術(shù)

實(shí)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，優(yōu)化設(shè)計方案。全面推行工程承包機(jī)制，建立內(nèi)部市場關(guān)系，提高工作效率。創(chuàng)新自主修復(fù)方式，節(jié)約成本投入。其中機(jī)械費(fèi)用指在工程項(xiàng)目施工過程中，使用機(jī)械作業(yè)所產(chǎn)生的費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、拆卸費(fèi)、進(jìn)出場費(fèi)、維護(hù)管理費(fèi)等?？赏ㄟ^合理組織機(jī)械施工的方式、機(jī)械用量等方面進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用控制。自主修復(fù)投入的配件樹立現(xiàn)代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式，吸收先進(jìn)的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善物流管理，降低物流成本的切入點(diǎn)。煤礦企業(yè)應(yīng)制定系統(tǒng)的成本控制制度，使物資管理具備主動性。制度應(yīng)將年度資金使用計劃和各部門職責(zé)密切聯(lián)系起來。煤礦企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析近年來煤礦物資消耗及使用特點(diǎn)，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定相應(yīng)的物資需求計劃。將成本管理分?jǐn)偟较鄳?yīng)的責(zé)任部門，樹立各部門參與成本控制的意識。增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，新設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用，給企業(yè)所帶來的成本效益是顯著的，有時甚至是革命性的。他們積極引進(jìn)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，降低成本。

（七）全員參與

全員參與成本管理，企業(yè)的任何活動，都會發(fā)生成本，因此，成本與每個員工都緊密相連，要想降低成本、提高效益，就必須充分調(diào)動每個部門和每位員工關(guān)心成本、控制成本的主動性和積極性，使每個員工都負(fù)有成本管理責(zé)任，形成成本管理意識，養(yǎng)成成本管理習(xí)慣，關(guān)心成本管理結(jié)果?？傊?，成本管理是全體員工的共同任務(wù)，是一項(xiàng)集體的努力過程，必須在共同目標(biāo)指引下，同心協(xié)力、克服困難來完成。

（八）作業(yè)成本法的應(yīng)用

作業(yè)成本法原理是生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)，而作業(yè)導(dǎo)致成本的產(chǎn)生，成本和費(fèi)用通過作業(yè)聯(lián)系在一起，因此計算過程就是將資源庫分配給各作業(yè)，再將作業(yè)成本庫分配給最終產(chǎn)品的過程。計算過程可簡化為五個步驟：企業(yè)耗用資源的確認(rèn)和計量→建立作業(yè)庫→確定資源動因→確定作業(yè)動因→計算產(chǎn)品成本。

工程項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)工期采取適當(dāng)?shù)拇胧┧a(chǎn)生的費(fèi)用以及由于工期延誤而產(chǎn)生的業(yè)主索賠成本。工期短，會增加勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入量，縮短周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的使用周期，使工期成本增加；而工期過長，會造成機(jī)械使用周期過長，增加租賃成本、人工成本，導(dǎo)致工期成本增加。處理好工期與成本的管理，對工期進(jìn)行最優(yōu)化，是煤礦工程成本管理的重要內(nèi)容之一。為保障工程項(xiàng)目質(zhì)量而支付的費(fèi)用，以及由于工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的損失。在施工過程中，應(yīng)采取一定的措施，使工程一次達(dá)標(biāo)，杜絕返工的現(xiàn)象，避免不必要的成本支出。為保障工程的順利實(shí)施，施工人員、機(jī)械設(shè)備等的安全狀態(tài)而做出的各項(xiàng)安全教育、安全管理、安全宣傳活動所產(chǎn)生的成本。

三、結(jié)語

綜上所述，在煤礦開采工作中，煤礦成本管控尤為重要，直接關(guān)系著煤礦企業(yè)的有序發(fā)展，這就需要我們?nèi)矫姘芽兀C合采取多種措施，實(shí)現(xiàn)煤礦的低成本高效的開發(fā)和應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王杰.GSY煤礦成本管理優(yōu)化研究[D].天津大學(xué)，2010.

[2]汪健民.基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本控制研究[D].中國礦業(yè)大學(xué)（北京），2013.

[3]郝慶安.煤礦成本管理與控制途徑探析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，12：182-183.

[4]任愛華.對煤礦成本管理創(chuàng)新的探討[J].才智，2012，16：18.