摘 要：進(jìn)入新世紀(jì)新階段，我們要加快企業(yè)的發(fā)展，依靠科技進(jìn)步，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和管理創(chuàng)新的軌道，迫切需要培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的管理人才。如何建設(shè)一支具有良好業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)構(gòu)合理，相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，是一個(gè)值得我們深入探討的問題。本文從選人用人、繼續(xù)教育、穩(wěn)定隊(duì)伍、激勵(lì)機(jī)制等方面就基層企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)談?wù)剛€(gè)人的幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞：隊(duì)伍；建設(shè)；思考

企業(yè)的管理以財(cái)務(wù)管理為中心，是新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。會(huì)計(jì)人員是財(cái)會(huì)工作的主要承擔(dān)者，其素質(zhì)能力的高低直接關(guān)系到單位財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量。穩(wěn)定的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的根本大計(jì)，才能有效的強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這是一個(gè)值得我們深入探討的問題。

一、基層企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)會(huì)隊(duì)伍基本情況

基層企業(yè)財(cái)會(huì)人員的隊(duì)伍大部分會(huì)計(jì)人員是由“師傅帶徒弟”方式走上會(huì)計(jì)工作崗位的，適應(yīng)了創(chuàng)業(yè)初期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作的需要。他們?yōu)槭聵I(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。隨著時(shí)間的變化和企業(yè)體制機(jī)制的轉(zhuǎn)換，大部分老會(huì)計(jì)已經(jīng)退休。這種由“師傅帶徒弟”的方式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期乃至今日都發(fā)揮了積極的作用。多年來為了應(yīng)急，基層單位仍從非財(cái)會(huì)專業(yè)人員中選擇誠(chéng)實(shí)可靠，有責(zé)任心的部分人員按照“師傅帶徒弟”的方式傳承了會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。這種培養(yǎng)方式緩解了財(cái)會(huì)人員嚴(yán)重不足的困難，但是也給后期觀念的轉(zhuǎn)變帶來了消極的影響。

（二）目前財(cái)會(huì)隊(duì)伍存在的問題分析

近年來，實(shí)施人才戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，加強(qiáng)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，為基層企業(yè)改革發(fā)展起到了重要的支撐和保障作用。但是，也必須清醒地看到會(huì)計(jì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，總體上還不能適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

1、年齡結(jié)構(gòu)不合理，青黃不接，工作銜接不順

近年來，隨著基層企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況的逐步轉(zhuǎn)好，公司招聘了不少大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)到財(cái)會(huì)崗位上來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，而剛剛進(jìn)入公司的大學(xué)畢業(yè)生具備理論知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，但缺少動(dòng)手能力，另外對(duì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，產(chǎn)品生產(chǎn)制造工藝流程、主要產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)等缺乏必要的了解，還不具備工作上獨(dú)擋一面的實(shí)際操作能力，更沒有統(tǒng)攬本單位財(cái)會(huì)工作全局的思維。老同志到了退休年齡，卻無法順利交接工作。

2、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，知識(shí)更新不足

由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)的壓力和低的薪水的影響，一些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能的氛圍不夠強(qiáng)，沒有感受到知識(shí)更新的動(dòng)力，未能充分認(rèn)識(shí)到新的時(shí)代環(huán)境和會(huì)計(jì)環(huán)境的改變對(duì)會(huì)計(jì)人員的影響和渲染，錯(cuò)誤地認(rèn)為新知識(shí)在本單位用不上，學(xué)了不用很快會(huì)忘，不能為公司解決問題，抱著“吃老本”的思想，滿足于現(xiàn)狀。加之單位薪酬管理上的原因，薪酬與學(xué)歷和工齡有一定的關(guān)系，而與職稱、日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等不掛鉤，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員缺乏主動(dòng)性和積極性的研究，不注重提升自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)技能。

3、缺乏工作熱情，工作積極性不高

由于體制機(jī)制的原因，對(duì)財(cái)會(huì)人員缺乏明確細(xì)致的考核制度，更沒有體現(xiàn)不同崗位工作的難易程度和崗位的重要性。

二、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策

加快人才隊(duì)伍的建設(shè)，是貫徹中央關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍工作的決定，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略要求，是基層企業(yè)發(fā)展和職工個(gè)人發(fā)展的需要。

（一）建立機(jī)制，鼓勵(lì)以老帶新解決業(yè)務(wù)銜接問題

為盡快改變當(dāng)前部分基層單位財(cái)會(huì)人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，青黃不接，工作銜接不順的問題，要充分認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)工作的重要性，制定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的措施，給老同志一定的報(bào)酬，鼓勵(lì)那些業(yè)務(wù)水平較高、責(zé)任心強(qiáng)的老同志用“師傅帶徒弟”的方式帶好徒弟，幫助新入職的大學(xué)畢業(yè)生較快進(jìn)入角色，順利完成好財(cái)會(huì)人員新老交替。

（二）抓好制度建設(shè)，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

為了提高財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，應(yīng)該從建立和完善學(xué)習(xí)管理制度上進(jìn)行解決。

一是建立集體學(xué)習(xí)的制度，由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，要求基層財(cái)會(huì)人員也必須參加，提高財(cái)會(huì)人員對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)必要性認(rèn)識(shí)。二是會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育采用多種方式、三提供適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)保障，對(duì)外出參加培訓(xùn)的財(cái)會(huì)人員，準(zhǔn)予他們必要的外出聽課時(shí)間，并給予報(bào)銷必要的學(xué)習(xí)資料費(fèi)用。

（三）通過績(jī)效考核制度的進(jìn)一步完善，提高工作積極性

賞罰分明是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措，但是依據(jù)什么來進(jìn)行賞罰則是一個(gè)關(guān)鍵問題，這就需要一個(gè)符合實(shí)際、且有可操作性的評(píng)價(jià)機(jī)制。需要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行分類考核，將理論與實(shí)際工作相結(jié)合進(jìn)行考核。對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和財(cái)會(huì)人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用。對(duì)在資金、資產(chǎn)管理使用等方面措施得力，成績(jī)突出的要予以肯定、通報(bào)表彰。對(duì)在財(cái)會(huì)工作中敢于堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、勇于創(chuàng)新，考核成績(jī)優(yōu)秀的人員在干部選拔任用上要優(yōu)先考慮，大膽起用。對(duì)考核成績(jī)?cè)u(píng)定為基本合格的，應(yīng)進(jìn)行告誡，并限期改正；對(duì)考核成績(jī)?cè)u(píng)定為不合格的，應(yīng)扣當(dāng)年度獎(jiǎng)金；對(duì)連續(xù)二年考核評(píng)定為不合格的，應(yīng)考慮調(diào)離崗位。創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、弘揚(yáng)正氣的工作氛圍。

三、結(jié)束語

財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)問題是永久性問題，不是說解決一時(shí)半會(huì)兒就可以解決的，必須要用發(fā)展的眼光去看待財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中存在的各個(gè)問題，需要多種機(jī)制和方法，相互支持，相互促進(jìn)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、追求價(jià)值的成長(zhǎng)環(huán)境，鍛煉財(cái)會(huì)人員靈敏的反應(yīng)、開創(chuàng)的激情、綜合的思維、擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓七M(jìn)能力和表率的行為，鑄就一支懂經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、善決策、重執(zhí)行的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。