摘 要：目前，針對我國企業(yè)生產(chǎn)成本管理過程中普遍存在管理觀念落后、方法不科學(xué)等一些現(xiàn)象，主要從抓好企業(yè)成本管理開始，逐步將引進(jìn)一些先進(jìn)的成本管理方法，有效的促進(jìn)當(dāng)前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度。本文主要分析了制造業(yè)企業(yè)成本控制，這對于制造企業(yè)來講，意義重大。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本控制；分析

在我國，可以看到一些企業(yè)的發(fā)展，主要在于控制好成本，這是發(fā)展的關(guān)鍵，也是有效的促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的重要保障。我們通過研究發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在通過有效的控制好發(fā)展的成本，快速的進(jìn)入到發(fā)展的高峰期階段，這是值得我們高度重視的，也是值得我們深入研究的重點(diǎn)。

一、制造業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

面對著各種生產(chǎn)成本的影響，我們將采取一系列的辦法進(jìn)行有效的控制，從而形成以降低消耗成本為主要發(fā)展的動(dòng)力，這是我們研究的重要方向，也是我們加快發(fā)展制造企業(yè)的關(guān)鍵性課題，我們依據(jù)一些控制成本的具體辦法，通過開發(fā)出一些先進(jìn)控制技術(shù)，從而為發(fā)展好制造企業(yè)奠定一定的基礎(chǔ)。企業(yè)要依據(jù)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，有效的降低企業(yè)發(fā)展的成本，從而加快制造業(yè)企業(yè)革新速度。我們要依靠當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)，采取一些有利措施來降低過剩、市場供過于求的情況出現(xiàn)。我們要給予其高度重視，盡量降低成本消耗，有效的促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。這是制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題，也是成本控制的關(guān)鍵。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本控制主體錯(cuò)位，缺乏健全的控制機(jī)制。在我國相當(dāng)多的制造企業(yè)中，盡管全員成本意識(shí)天天喊，但事實(shí)上真正關(guān)心和進(jìn)行成本管控的往往都只是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門，這種控制只是一種事后控制和末端控制，缺乏事先和有效的過程控制。在目前的考核機(jī)制下，改變不了這樣一個(gè)事實(shí)：生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度、交貨期這些指標(biāo)；管成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不管成本；基層員工對于成本控制意識(shí)更為淡薄，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，只關(guān)注和自身利益相關(guān)的指標(biāo)，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的成本管理失去了諾大的管理群體，當(dāng)然難以真正取得成效。

（二）成本控制重點(diǎn)不清晰，缺乏針對性。制造業(yè)的成本控制應(yīng)以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，突出流程設(shè)計(jì)，運(yùn)用流程優(yōu)化的方法，剔除流程中不增值的作業(yè)。如果對所有的成本費(fèi)用項(xiàng)目一概而論，試圖全面控制，其結(jié)果難以達(dá)到最初的設(shè)想，或者不符合成本效益原則，節(jié)約的成本比控制成本所投入的資源少得多。部分企業(yè)的成本控制缺乏戰(zhàn)略管理的思維，只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應(yīng)鏈的成本管理；只注重產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。

（三）管理信息誤差較大。在當(dāng)前的一些制造企業(yè)發(fā)展過程中，面臨著一些管理信息誤差的現(xiàn)象，我們依據(jù)從節(jié)約成本開始，建立科學(xué)化管理信息系統(tǒng)。比如，一些工人由于不認(rèn)真填報(bào)材料等一些表格出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而造成有效的信息得不到及時(shí)填報(bào)，影響到整個(gè)制造企業(yè)管理信息的混亂局面，為了挽救這一局面出現(xiàn)的誤差，我們必須得加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)力度，改變一些錯(cuò)誤的做法，這樣才可以有效的降低誤差的出現(xiàn)。

（四）生產(chǎn)技術(shù)水平不高，技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足。當(dāng)前，在制造企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開始出現(xiàn)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。究其原因在于，一方面在于制造企業(yè)的不重視，沒有將技術(shù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，另一方面在于由于受到經(jīng)營規(guī)模的影響，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理，從而沒有創(chuàng)新技術(shù)能力，致使企業(yè)發(fā)展滯后。

（五）產(chǎn)品的無形損失嚴(yán)重。目前，我國的制造企業(yè)由于受到發(fā)展規(guī)模的限值，不得不從將降低生產(chǎn)規(guī)模開始，逐步讓位于其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從而在具體的生產(chǎn)過程中不能夠準(zhǔn)確的把握產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，從而不利于整個(gè)制造企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，往往會(huì)造成產(chǎn)品無形的損失情況出現(xiàn)，這已經(jīng)嚴(yán)重影響到制造企業(yè)的發(fā)展，我們必須加大生產(chǎn)規(guī)模，避免出現(xiàn)產(chǎn)品的無形損失。

（六）缺乏事前和事中控制。面臨制造企業(yè)成本控制的難點(diǎn)，就會(huì)在出現(xiàn)問題時(shí)，手忙腳亂，達(dá)不到有效的控制的目的。我們要結(jié)合當(dāng)前制造企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，進(jìn)一步將制造企業(yè)的錯(cuò)誤做法進(jìn)行有效的分析評價(jià)，從而有辨別的認(rèn)識(shí)這種降低成本發(fā)展帶來的有利之處，這才是做到了事前和實(shí)中控制的目的。

三、對策建議

（一）增強(qiáng)成本管理觀念。在處理一些市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展棘手問題時(shí)，我們要增強(qiáng)成本創(chuàng)新管理觀念，逐步建立起一整套成本管理經(jīng)驗(yàn)，從而有效的形成應(yīng)對成本管理的混亂局面，這將是研究的重點(diǎn)，也將是未來制造企業(yè)面臨市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展形態(tài)的關(guān)鍵性探索領(lǐng)域。我們要將具體的目光延伸到市場營銷、售后服務(wù)成本的分析。

（二）引入現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法。我們要轉(zhuǎn)變發(fā)展的觀念，著重落實(shí)好現(xiàn)代企業(yè)成本核算管理得方法，這是應(yīng)對企業(yè)在市場發(fā)展面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。我們要不斷的探索出先進(jìn)的成本核算和管理方法，從而更好的進(jìn)行企業(yè)成本核算。

（三）做到完善企業(yè)成本信息的規(guī)范、真實(shí)性。制造企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要形成成本信息管理系統(tǒng)，我們只有嚴(yán)格進(jìn)行制定易填報(bào)、易統(tǒng)計(jì)的錄入表格，才能真正有效的完善企業(yè)成本。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理的人才隊(duì)伍建設(shè)，這是建設(shè)的根本目標(biāo)。我們要開展定期組織培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的現(xiàn)代成本管理的技術(shù)運(yùn)用能力提升，這是做好人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。

（五）加大技術(shù)創(chuàng)新力度。技術(shù)創(chuàng)新在于企業(yè)的發(fā)展的有利機(jī)遇，我們從具體的企業(yè)發(fā)展過程來看，目前一段時(shí)間，加大企業(yè)創(chuàng)新力度，已經(jīng)刻不容緩，我們必須切合實(shí)際，增進(jìn)對技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢的開發(fā)。

四、結(jié)束語

這篇文章結(jié)合實(shí)際，主要研究分析了制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性。筆者希望給于讀者一些借鑒。

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